徐家匯商城：上海第六百品の六十年風雨情

六十年の風雨に悔いなし、2011年の春、上海

黄金地域を擁して60年で地域の商業リーダーを達成した。

上海徐家匯商城株式有限公司の前身である上海市第六号

上海市は全国の商業の最も発達している都市の一つで、国際大都市として、上海は国内の最もにぎやかな商業環境を持っています。

全市には六大商圏が分布しています。南京東路商圏、南京西路商圏、陸家嘴商圏、淮海路商圏、徐家匯商圏と虹橋商圏を含みます。

徐家匯の商業圏の敷地は約2.2平方キロメートルで、大小の商業拠点は1000軒を超えています。商業面積は70万平方メートルを超えています。レール交1号線と9号線が合流します。

徐匯区統計局の統計データによると、徐家匯商品圏の年間商品販売額はすでに120億元を超えています。日平均人数は70万人で、祝日期間中は100万人を超えています。

徐家匯のビジネスビルは雲のように集まって、多くのA級オフィスビル、十数棟のB級オフィスビル、40数軒の星級ホテルと経済型ホテルを持っています。デパート、飲食業、娯楽文化、専門デパートはこの業界の主力小売業です。

上海市長寧区の計画により、長寧区は虹橋のハイエンド商業圏の構築に力を入れる。

ハイエンドビジネスの発展を促進するために、虹橋商圏は二縦（婁山関路、遵義路）両横（天山路、仙霞路）が間違って発展している「井」のビジネスフレームを構築する。

婁山関路を現代商業、文化娯楽発展の軸とし、遵義路を逸品商業、ビジネス発展の軸とし、天山路を現代商業、文化娯楽発展の軸とし、仙霞路をビジネス、ホテル発展の軸とする。

店の位置は百貨店の経営成功の一番の要因です。会社の傘下の四大百貨店は全部上海の主要商業センターのゴールデンエリアにあります。

会社は徐家匯の商業圏に根を下ろして、大虹橋の商業圏を開拓する戦略を実行して、送金の金の百貨店の徐匯の店と上海の600首の端はつながって、徐家匯の商業圏の核心の地区の肇嘉浜路に位置して、衡山路、匯連の商業ビルはこの地区の天鍵の橋の道に位置して、この3軒の店は皆事業を開けて10年以上、消費者の中で高い知名度と美誉を持って、そして位置を間違えて、市場の特色を経営しています。

三つの百貨店は同じ店舗にありますが、発展の過程でそれぞれの市場位置づけが形成されていますので、同じ地域の会社に属する各店舗間の競争を弱めました。同時にこのエリアの顧客群に対して最大範囲のカバーを実現しました。

匯金百貨の徐匯の店は中高級ファッション百貨に位置して、中高級の消費群体の需要を満たします。上海の六百定は大衆の流行の中級百貨に位置して、大衆の消費に対して、親和力のサービスの特色を持ちます。

上海商業情報センターの統計によると、2009年に徐家匯商圏の3つの百貨店で合計42.01%を占めた。

2008年末に、会社は商圏をまたいで発展する第一歩を踏み出して、虹橋商圏の核心の位置で第4軒の百貨店を出します。

デパートを除いて、会社は人気を集めるために、近年スーパーマーケットの業態を大いに発展させてきました。

傘下のHSBCスーパーは都市型チェーンスーパーに位置付けられ、中高級都市ホワイトカラーの顧客にファッション化、高品質、手ごろな価格の商品とサービスを提供する。

三要素で会社の核心競争力を作る。

現在、会社の4つの百貨店と上海市内にある5つのスーパーマーケットの中で、送金のスーパーの凌雲店、江店、蓮の花の店を除いて、残りは全部自己所有の不動産で、建築面積は12万平方メートル近くで、営業面積は7万平方メートルです。

高い自己所有不動産の割合、強力な資本力は、会社の発展のために良い基礎を打ち立てました。

一方、会社は家賃上昇のリスクを恐れず、一方では不動産上昇の収益を享受しています。

会社の収益水準及び経営の継続性が保障され、純利益率は同業界の上場会社の平均水準を上回っている。

2010年、会社は売上高20.4億元を実現し、同期比10%増となりました。親会社の純利益は1.94億元で、同9.26%増となりました。

正确な位置付けを加えて、2010年の会社の総売上高は28.55%に达し、纯利率は9.5%に达し、业界の8～9%の平均纯利率を上回っています。

優良なサプライヤーブランドは百貨店経営の成功のもう一つの要素である。

会社はこれまでサプライヤーとの良好なコミュニケーションと協力を重視してきました。長年の蓄積を経て、国内外の2000あまりの有名ブランドと良好な長期協力関係を確立しました。

同時に、会社は市場の変化、消費動向の研究を重視し、消費者の好みをタイムリーに把握し、下級店のブランドを定期的に更新し、消費者に対する魅力を強めています。

会社が成立して六十年来、ずっと時代と共に発展してきました。

先進的な情報管理システムは大手百貨店の小売企業の経営にとって非常に重要であることを知っています。

会社の「中型百貨店コンピューター管理システム通用ソフトパッケージ及び商用レジはクレジットカードの受付システムに適用される」プロジェクトは1999年に国内貿易部検定委員会に国内トップレベルと認定され、科学技術部から科学技術進歩二等賞を授与されました。

現在、弊社の傘下の送金百貨の徐匯店、上海六百、送金スーパーはすでにこのシステムを採用しました。

2005年7月、上海交通大学ソフトウェア管理学院と提携し、自主知的財産権のチェーン百貨業ERP開発を行っています。

このプロジェクトは上海市経委科技興貿基金の特別支援を獲得しました。

現在、システム開発はほぼ完了しており、百貨店チェーンの中核技術の一つとして、匯連商業ビルと新しくオープンした汇金百貨の虹橋店をオンラインで運営しています。

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「第12次5か年」期間中、会社はイノベーションと発展に力を入れます。

2011年は、第12次5カ年計画の最初の年です。

新しい情勢、新しいチャンスに直面して、会社は上海の地元の老舗百貨店として、革新とブランドの発展をして、会社の未来の仕事の最も重要な重点とします。

具体的には、会社の下にある汇金百貨、上海六百と匯連商業ビルは徐家匯商圏の主な商業小売企業として、各特色のある商品位置づけと経営理念を形成しました。

汇金百貨は「ファッションリーダー」を目指しています。上海六百は「大衆流行」を目的としています。汇联商厦は「サラリーマンの利益」を特色として、大衆に広く認められています。

会社はブランド統合発展と同時に、市場細分化を必要前提として、三つの小売企業の市場位置づけとブランド特色を深く掘り下げ、社内全体で優勢補完の構造を形成し、共同発展を基礎に消費者のカバーを拡大し、会社の総合競争力を増強する。

第二に、会社は「知的財産権の輸出と資産運用」を結合して、地域を越えた拡大を実現します。

「知的財産権輸出」とは、会社が自主的に所有している管理技術と知的財産権を有償で他の商業プロジェクトに注入し、プロジェクトの運営効果を高めることによって収益を得るというものです。

会社が持っている「送金百貨」、「上海六百」などの小売ブランド、完璧な経営管理制度及び自主所有権を持つERPシステムは完全な自主知的財産権体系を構成しています。

「上海に立脚し、長江デルタを開拓する」というチェーン発展計画を実施するために良い条件を作り出しました。

会社は「小売ブランド＋管理制度＋ERPシステム」の組合せを通じて、知的財産権の輸出を通じてプロジェクトの導入期間を短縮し、同時に不動産や持分の買収などの資産運用方法に協力して、長江デルタの消費エネルギーレベルの高い第一線都市に対して地域間の連鎖発展を実施します。

第三に、デパートの小売業の発展に力を入れた上で、上海の市級商業圏或いはその他の核心都市で多業種の伸びを求めてみます。

市場の需要に対して十分に調査する前提の下で、ショッピングセンターの傘下の他の企業と協力して、「中高級ファッション百貨+中級コミュニティ百貨+都市型スーパーマーケット+総合娯楽」を開拓して、一体のショッピングモールの発展モデルとして、強大な組織を形成して競争力を拡大します。

連鎖化発展は会社の次の発展目標です。

会社は三年間を目指して、自主的な「送金百貨」、「上海六百」などの商業ブランドの小売拠点は上海地区で4～6軒に達しています。知的財産権の輸出をキャリアとする小売店は華東地区で1～2軒拡大しています。

最終的には自社の不動産を主とし、賃貸不動産を補助として、会社の発展戦略の要求に合致するチェーンブロックの分布と不動産の組合せを実現します。

その中で、送金百貨は上海、杭州、南京などの華東の第一線の都市を優先して拡張の重点として、そしてこれを核心にして連鎖発展ネットワークを構築します。上海は600年に上海を主要発展基地として、徐匯に立脚します。

募集プロジェクトはさらに核心競争力を高める。

このような壮大なビジョンを実現するには、A株市場に上場することが重要な一歩と考えています。

会社は今回7000万株を発行する予定で、主に送金百貨の虹橋店プロジェクトと送金百貨の27.5%の株式を取得するために使われます。

このうち、送金百貨店を買収した場合、27.5%の少数株主の権益は4.9億元の費用が見込まれます。また、4.16億元を使って会社の将来の利益成長点である為替金虹橋店を建設する予定です。総投資額は約9.06億元です。

汇金百貨店の虹橋店は2008年12月28日に開業しました。今回の募集資金は主に借入金の返済、前期投資の置換、プロジェクトの完成に向けて後続の建設に使われます。

同店の経営面積は1.9万平方メートルで、現在は初期期にあり、2009～2010年にはそれぞれ1.99億元と2.46億元の販売収入を実現し、純利益は4.5万元と1144万元を実現している。

会社の今回の募集プロジェクトに対して、多くの業界関係者は非常に期待しています。

申銀万国によると、送金の虹橋店は現在の経営状況は送金の徐匯店の開業初期に似ています。一、開業初期の商業圏にはすでに競争相手がいました。二、開業当初のマクロ経済環境は不景気で、消費は比較的弱いです。三、店舗の立地は地下鉄と中高級オフィスに隣接しています。四、開業後二、三年の業績の伸びは速いです。

1998年にオープンした送金の徐匯の店、13年を経て育成して、現在すでに会社の最も熟している主力の店の1つで、百貨の面積の坪効はすでに3.36万元/平方メートル/年に達しました。

申銀万国は、将来の大虹橋計画が徐々に実施されるにつれて、虹橋商圏の台頭は、虹橋商圏の中心部に位置する汇金虹橋店の業績が飛躍する可能性があると考えています。

為替の金の徐匯の店を参考にして、静的な比較、未来の為替の金の虹橋の店は少なくとも34%の成長の空間があります。

申銀万国は、会社のもう一つの募集投資プロジェクト——送金元徐匯店の27.5%の株価を買収して会社の業績に対して積極的な影響は2011年に体現するかもしれなくて、保守的な見積もりは会社の2011年の純利益の2500万元を増加すると予想します。

汇金百貨店は徐家匯商圏の中心地に位置しています。服飾シリーズ、家庭用品、アクセサリー、靴、バッグなど30種類以上の商品を扱っています。

ここ数年来、送金百貨は上海の小売百貨店の十強に位置しています。会社の収入と利益の主な源であり、会社のチェーン経営の実施主体でもあります。

会社と英商京世が締結した「株式譲渡協議」によると、会社は今回の募集資金が所定の位置に着いた後に、4.9億元の価格でその持っている送金為替百貨の株式を買収し、買収が完了したら、送金百貨は会社の全額子会社になります。

HSBC百貨店の株式を買収することは、会社にとって重要な意義は、HSBC百貨店の虹橋店の建設に劣らない。

これは会社の将来の発展目標に合致しています。買収が完了したら、会社はブランド価値による連鎖経営の収益を完全に享受できます。会社の発展チェーン経営の戦略的措置です。一方、国民の収入が増加するにつれて、住民の消費能力が増強され、軌道交通のさらなる輻射作用が得られます。

なお、送金百貨はずっと会社が具体的な経営管理を担当していますが、送金百貨は中外合作企業であり、外方株主の京世はその中で相応の権利を持っています。

現在の持分構造と管理制度は会社の単体経営の需要に適応していますが、会社がチェーン百貨店に発展する戦略目標を実現するために、方策決定の効率を高めるために、為替百貨店の残りの株式を買い付けて、会社の戦略意図の順調な実行を確保する必要があります。

六十年、何世代の人の努力、会社は深く創業の辛さと甘さを味わいました。

新しい出発点に立って、新しい時代に、会社は“赤誠の献上、追求のリード”の企業文化の理念を受けて、百年の老舗を建設するために絶えず奮闘します。