祝日の衣料品の消費が急増する

最近は服の価格が上がっていますが、最近は「紡織服装週刊」の記者が

しかし、ビジネスチャンスの下で、多くの企業は目の前と市場のシェアにばかり気を配り、急遽出陣したため、マーケティングの混乱による速達遅延、運営システムの麻痺、お客様の体験を顧みない混乱を招いてしまいました。

有名ブランドであるにもかかわらず、京東商城のような専門家でも、宅配便の運営システムが注文の激増に追いつかないため、様々な問題が発生しています。

垂直業界の国際名品期間限定の服飾系サイト「聚尚網」は、発展初期にも同様にこのような問題に遭遇しました。

2010年10月、聚尚網は昔のプラットフォーム型ショッピングセンターから期間限定の特別販売の専門商城に変わりました。毎晩8時に、各大中高級国際ブランドは同時にオンラインして、5-10日間だけ販売します。

毎晩8時までに買いあさっている商品は、一時間でほとんど売り切れて、注文が激増しています。

当時の聚尚網は京東、凡客と同じで、ソフトとハード面では十分な準備ができていませんでした。倉庫に荷物がたまって、配送が遅延して、消費者の不満を引き起こしました。

今日、聚尚網は成長中の教訓を吸収しました。春節の消費ピークが到来する時、事前に乾物を用意しました。

聚尚網は春節後に倉庫を4万平方メートルにアップグレードし、引っ越した後の倉庫は元倉庫の倉庫容量の10倍以上であり、その発展ぶりはすさまじいものがあると見られます。

同時に、運営システムにおいても、一連のバックグラウンド在庫システムをさらに最適化し、アップグレードし、全体をピックアップ、検品、検品、QC、最終出荷、配送までのプロセスをより完備し、より科学的にする。

2011年のこの電気商の新紀年に直面して、商機はどこにもいないで、2010年の市場の自然の粗放な成長を経た後で、2011年、すべての商店の精緻な仕事、および運営と体験の上の細い点に対してとらえて、やっと重要なことに見えます。

したがって、垂直アパレル業界の電気メーカーのリーダーとして、このような総括が上手で、食糧を事前に用意し、本質を考える態度は、業界内の一人一人が考える価値があります。