中国の服装企業はどうやって大人になりますか？

開場の挨拶は今、中国のアパレル産業の急激な発展を見ました。中国本土のアパレルブランドの急速な上昇も見られました。しかし、30年の中国服ブランドを発展させました。

ほとんどのアパレル企業は、「国際一流ブランドを作る」というスローガンを掲げていますが、30年が経っても、中国には「国際一流」ブランドがあまりありません。

中国の服装ブランドの発展方向が間違っていますか？有名ブランドのマーケティングコンサルティング専門家の李_さんは、最も根本的な原因は師匠を間違えたと指摘しています。

より正確に言えば、服装ブランドは市場の実際と位置を考慮しないで、集団で同じ教師を崇拝するのは問題があります。

Dior、Gucci、Armmaniはこれらの経典の贅沢なブランドは中国の服装界で人気があります。それらの歴史、文化、動態は人々に興味を持っています。それらのショーはどれも注目されています。多くの経営者もそれらを自分のブランドの模倣の対象としています。

中国服ブランド集団の師匠は誰ですか？李_さんに聞いてみました。

どれらの未来が萎縮する可能性がありますか？

中国企業ブランド管理能力白書によると、年間売上高が5億元を下回る中小企業の69%は基本的なブランド位置づけがなく、86%の企業は完全なブランド計画がない。

90%の企業がブランドは自分の業界競争にとって重要だと思っていますが、このようなデータは服装企業に対して警告です。

ブランドの核心競争力に欠ける。

ブランドを製品駆動、ブランド駆動、チャネル駆動、モード駆動という大まかなタイプに分類すれば、中国のアパレルブランドは自分の核心駆動力をはっきり区別できないものが多く、またはある項目が核心駆動力だと思っていますが、抜群に優れていません。

ビジネスモデルに関する研究が乏しく、システム上の差異化が形成されていない。

モデルの革新はすでに多くの成功事例がありますが、優秀なブランドは、マーケティングモード、管理モード、資本運営などの面において、必ず独自の闇器があります。

端末の制御力が足りない。

小売時代は王となる。

しかし、多くの服のブランドは、ブランドを形成していません。

自分の特許技術や設計競争力が欠けています。

多くの企業は生産が伸びて、優れた製品を作ることができますが、長年OEMの注文で提供された技術基準と設計に頼っています。一部は長年にわたり、コピーで生活してきました。

将来の市場競争において、上記の条件に合致したブランドは、いずれも大きな危機に直面することが予想されます。

このようなブランドは識別しやすいです。

第二線都市の普通のデパートでは、それらの「千枚の面」は長年運営していますが、ブランド価値と消費者集団などの無形資産を蓄積しておらず、依然としてデパートの人気に頼って自然販売を形成しています。

アパレル卸売市場の中で、多くも「ブランドがあります」という特徴に属しています。スターによる推薦がありますが、卸売市場の内外に大きな広告がありますが、ブランドは商品に付加価値を与えていません。

もっと重要なのは、運用中の低級製品はこのような製品に最適なビジネスモデルを見つけられませんでした。

専門のファッション新聞やウェブサイトを開いて、密集している募集広告の中に、「毎年

ブランドの生命力は「ハイエンド、ローエンド」と関係がありません。ローエンド製品は競争力がないとは限りません。

いくつかの大衆化、低価格のアパレルブランドも同様に有名なブランドになりました。

上記に挙げたこれらのブランドは、欠点は「ローエンド」ではなく、ブランド建設と競争力の弱い作りにあり、後続の発展の推進力がないことにあります。

中国市場の最大の利点は、巨大な消費層と消費層の多元化であり、この二つの特徴は、手法が単一であっても、システムが欠けていても、数年、あるいは数十年を支えることができる。

しかし、中国の衣料品ブランドの全体的な向上に伴い、消費者、消費市場も上昇し、砂の下では、彼らの生存空間はさらに困難になります。

現在の金融危機では、これらのブランドはすでに「前に遮断され、後に追撃があった」という苦い経験をしています。

どれらの明日が依然として光り輝いていますか？

30年来の中国服ブランドの浮き沈みを考察し、国際国内の

中国の文化をブランドの内包とする新興ブランドは、国際競争の明日の星になります。

中国ブランド文化の弱さから、多くの企業がこの方面の努力を放棄しました。

しかし、日本と韓国の服装は私達に成功の模範例をあげて、それらの鮮明な本土の風格はすでに無視できない新興の力になりました。

中国のアパレルブランド文化は、このような成功事例もあります。

現在の世界で唯一の中国の地名を命名して、しかも中国語を標識にする国際ファッションブランド「上海灘」は、東西方のファッションの人を気にして、すでに全世界の13の国際大都市で専門店を開設しました。

「上海灘」の成功経験は、まず中国の特色のある製品スタイルに頼っています。その次に中国文化の解釈者としての役割を演じました。中国の歴史を背景にしています。

これから分かるように、中国の文化の中に私達が無視したり放棄したりする金の鉱があります。

現在も多くの企業がこの方面で努力しています。才子男装など、未来の市場には必ず中国の文化的なシンボルを持つ服装ブランドが現れます。国際競争の中で必ず新鋭の力になります。

デザイナーブランドは未来の無視できない力になります。

デザイナーのブランドは三つの種類に分けられます。デザイナーの名前で命名されたブランドです。もう一つの名前をブランドの核心とします。デザイナーが主導するブランドです。

多くの国際的に有名なファッションブランドはデザイナーブランドから始まったのです。

中国の服装産業の中で不足している一環は、今補習中で、発展の勢いは私達に信じさせて、未来ハイエンドの服装の主流の1つになることができます。

彼らの成功の理由は、文化の勝利、技術の勝利にあり、服装文化に対する理解が適切であり、創造力は生産の制限を受けず、商品シリーズの伸びが強い。

梁子、天意、紫葛、左岸など、すべてすでに前列を歩きました。

ビジネスモデル、マーケティングモデルを競争力のあるブランドで、将来はより大きな空間があります。

ビジネスモデルの独特性は、ブランドを急速に拡大させ、未来においても、このような企業生命力は依然として強く、メテウス？

マーケティングモードの革新は、しっかりとファッションブランドのマーケティングの「最後の3メートル」を握った。

現在の服の買い方パターンは変化しています。消費者はすでに「何の服を買うか」「何のブランドを買うか」から「どこで買うか」というレベルにまで発展しています。端末形態の革新はすでに海澜之家の成功事例が現れました。

この中に電子商取引の専属衣装ブランドが現れ、無視できない「オンラインスター」となっています。

科学技術革新のブランドを重視して、未来の発展の中でより強い内力を持っています。

ブランドの最終的なキャリアは革新的な製品であり、消費者のニーズを中心とした新技術、新技術、新材料の研究開発運用は、「製品駆動型」ブランドの必須の道であり、ブランドはすぐに高い付加価値をもたらすことができないかもしれないが、科学技術付加価値の向上によって、中国の特色のあるブランドの道を出ることができる。

この方面で、多くの企業はすでに前列を歩きました。安踏、七匹狼、九牧王などの閩派企業はこの方面で前列に立ちました。後の発展のために内功の準備をしました。

人物紹介李_、ブランドマーケティングコンサルティング専門家、中国市場発展研究センター研究員、上海戦国策マーケティングコンサルティング機構首席顧問。