無錫海澜グループは新しい時期に戦略転換の標本意義があります。

無錫では、

熱が上昇している言葉です。激しい情熱を伝えています。企業、一群の人々のたゆまぬ努力と自己否定を繰り返し、優れた発展の道を永遠に追求しています。

江陰新橋、ますます「欧化」している江南小鎮。

町の中心から2キロのところに6車線の道路があります。道の脇にある柵のない石のアーチ橋を渡って、直接海澜グループに入りました。

周建平総裁は、海澜には門がなく、守衛しかいないと自負しています。

これも

大きな扉を開けて新しい理念を受け入れ、広い心を包容し、時代を進むキーポイントとなる節目に新たな生気を育む。

一産の人は二産のことをして、三産のお金を稼ぎます。

近日開催された無錫第12次5カ年計画要項各界の人士座談会では、

舵取りの周建平さんは代表発言として、海澜グループの転換は一言で言えばいいと言いました。

この言葉は多くの人の感慨を引き起こした。

改革開放の大潮の中で、「一産の人が二産の仕事をする」ということは、郷鎮企業が自身の努力によって絶えず自己否定、自己淘汰、自己向上の過程をカバーしています。農村に生まれ、市場に長じている蘇南郷鎮企業の起業、発展の道を表しています。

「三産のお金を稼ぐ」という気楽な一言が、企業の変革に大きな勇気を与え、企業家の思慮深い戦略的視点を映し出している。

1988年周建平が請け負う新橋鎮第三毛紡績工場とそれによって脱胎してきた「

」という言葉があります

さらに名声は外にある。

2000年後、

もう伝統的な企業ではなく、企業の70%の生産は紡績に依存するのではなく、アパレルブランド、チェーン経営に由来しています。その最大のハイライトはもちろん、その人々がよく知っている広告用語「男の箪笥」とリンクする「海澜の家」です。

海澜グループ本社には、「海澜の家」という旗艦店があります。

国内の1300余りの店舗の中で、この店の服だけが特価で売られています。

毎日ここに来る人が後を絶たない。

旅行に来ました。

これも海澜が稼いだ「三産銭」の一部です。1999年の周建平は2万平方メートル以上の工場を倒して、元の場所に海澜工業園を建てました。

海澜の“工業旅行”の風貌を味わったことがある人は、ここの奇観に敬服しています。一本のローマ式の石柱、一つの巨大なドーム、ヨーロッパ式の高い建物、盾を持って矛や刀を持っている騎士の青銅像…

町の他の企業の地味な工場建築スタイルを比較して、海澜工業園は光あふれるイブニングドレスを着た優雅な貴婦人のようです。

ここでは、観光客は現代感あふれる海澜国際展示センターを見学するだけでなく、海澜グループのアマチュア女子芸術団と全省最大の企業管弦楽団のすばらしい公演を鑑賞することができます。

周建平将

長年来のモデルチェンジ発展は「二面三刀」という意味でユーモアたっぷりにまとめられています。「二面」は経済面と文化面を指しています。

その一つの「刀」の切っ先は「海澜の家」に属する。

周建平は「海澜の家」は管理型、経営型ブランドで、管理、基準を定め、研究開発と端末のような「ダンベル型」の経営モデルに頼って、「固定資産の増益をせず、流動資金の増税を行わない」と言いました。

昨年は「海澜の家」の販売が60%を超え、本部の「海澜之家」の旗艦店だけで年間5000万元の売り上げを記録しました。

2013年までに、「海澜の家」の売上高は100億元を突破する見込みです。

これは産業の向上だけではなく、ファッション業界の端末「通路」を通じて、海澜はすでに完全な産業チェーンを構築し、物流配送の形式を把握することによって、主導権を自分の手に握られている。

この革新的な経営モデルは論争されましたが、周建平さんは「税金で話します。

今年の税金は去年より倍になると予想しています。これは一番収益力と経営状況を表しています。

江蘇省紡織工業協会の謝明会長は「海澜の家」のブランド建設を総括する時、その成功経験を3つの新しいものにまとめました。一つは業界新で、一つの生地メーカーは小売新業態を特徴として、ブランド建設の新しいルートを切り開きました。もう一つは科学技術の新で、「海澜の家」から発売された「海の唯」は機敏にウールのスーツを洗い、高級なウールのスーツを育成して、高級な限定を突破しました。

企業は転換しなければならない，企業家はさらにモデルチェンジしなければならない。

周建平は馬遊びが好きになりました。

彼の周りのスタッフによると、周さんは毎日三十分ぐらい馬に乗ります。

馬はどこで乗りますか？

海澜自身の馬場にあります。

今年9月、海澜国際馬術クラブが正式に設立されました。

ここも江蘇省馬術隊の訓練基地になります。

駿馬に乗り、晴れやかな騎手はヨーロッパ起源の現代馬術運動を携えて海に入る。

金髪碧眼の外国人コーチ、170数匹の血の純正な洋馬、80数名の青年男女騎手がこの観光の新しい風景にまばゆい“光”を放っています。

「第二産品」を抜き、世界の資源を集める現代サービス業に進出し、

一騎当千

近代的なスポーツ事業に投資し、「馬文化」効果を拡大し、「馬文化」産業を強化することは、海澜集団の戦略転換の新たな取り組みである。

馬術ショーはヨーロッパから始まったので、海澜は細部にわたって磨きをかけて、全部ヨーロッパの基準によって作られました。

今では「馬文化」産業に詳しい海澜グループ社長室の沈厚鋒副主任によると、海澜馬場では、各廊下ホールの最小装飾品は全部ヨーロッパから注文して運んできたもので、会場にある石英砂と滑り止めベルトの投入だけで2000万元に達します。これらの商品は全部海外から注文しなければなりません。

「馬文化」は再び海澜工業旅行の内包を広げました。

2002年の初めに、海澜の「工業旅行」は正式に第一陣の国家モデルとして認定されました。今、各路線の観光客は更に「馬」を慕って来ます。

周建平さんによると、馬場は今も無料で開放されています。綺麗なオセアニマを見て、ヨーロッパ風の馬車に乗り、周辺住民の幸せな生活の中で新たな話題になりました。

江陰企業は「資本遊び」が強いと言われていますが、海澜も例外ではありません。

名震全国の「江陰プレート」の一員として、海澜グループは2000年に資本経営を開始しました。現在、20以上のプロジェクトが投資を完成しました。これらのプロジェクトは海澜グループの将来価値増値と貢献率を高め、本社経済の堅実な基礎を実現します。

現在、海澜投資のプロジェクトは毎年三つ以上の上場があります。

「一産の人が二産をすることで三産のお金を稼ぐ」ことを実現しました。

彼は、企業はモデルチェンジして、企業家はまずモデルチェンジして、観念、思惟の方式、知識の面から転向して、郷鎮の企業家は農民の本領を保つことができて、しかし近代的な企業家の頭脳と思惟があって、ようやく企業のモデルチェンジをリードすることができますと言います。

もう一度スタートします。「三産の人」で「三産のお金」を稼ぎます。

周建平はまた転ばぬ先の杖をたくらむ。

彼は、人材構造の転換は企業業界の転換を促進することができ、ホワイトカラーの増加は企業の転換とアップグレードの体現であると言っています。

ここ数年、海澜は安定人員を通じて、ホワイトカラーの数を増やして人材構造を変えて、もとのホワイトカラーのブルーカラーの15:85の割合から、今の30:70まで、未来の5年の内海の瀾のホワイトカラーは1万人まで増加して、ブルーカラーと1:1の割合を達成します。

最近、海澜はまた「鳳凰計画」を立てました。今年から毎年全国の一流大学から優秀な修士と本科生を募集しています。周建平はこれに対して面白い比喩があります。人材が導入されたばかりの時は「飛鳥牌」といいます。

先のクリスマスイブ、これらの応募者は周建平の面接を受けました。

東北から来た娘の于洪娜さんは「海澜発展の空間がとても大きいと感じています。仕事はとても活気があります。」

海澜人はそうです。

若い頃写真に夢中だった周建平さんは、カメラを久しぶりに持ってきました。自分は今は「静か」なものではなく、「情熱」が必要だと言っています。

青春よ舞い上がれ、青い海を越えて、変わらないその夢は、いつも人の心を魅了します。

「海澜の歌」ではこう歌われています。

この曲は周建平が作詞した歌で、もともとは「三毛集団」にあてられていました。

繰り返し歌った「海」が、新会社のシンボルマークになった。

海澜の工場の歴史館では、壁に目を引く「時間」があります。1988年です。

「22歳」の海澜は独特な発展の過程で人にこのような啓発を与えます。有志は年高ではなく、転換の道で、すべての人は自分の「思春期」を持っています。