中国の服装は厳しいシャッフルの時期を経験します。

12月3日午後、中韓服装産業（晋江）国際交流サミット記者は韓国の企業家代表にインタビューしました。中韓服の協力と発展の趨勢について深く検討しました。

　　
韓国ブランドは中国市場に進出することを期待しています。

　　
晋江経済新聞：今はどう思いますか？国際ブランド中国に入る一番いいチャンスは？中国の消費市場をどう思いますか？

　　
POLHAM社長の朴財弘：中国は世界消費市場の中心であり、韓国人の体形は中国人にとても近いです。韓国の文化と中国の文化は互いに認められます。だから、韓国企業は中国で成功してこそ、国際企業になる可能性があります。今は確かに国際ブランドが中国に入るいいチャンスです。韓国には中国に入りたいブランドがたくさんあります。

　　
晋江経済報：今回の中国旅行はどのような方面で中国企業と協力の意向を達成したいですか？

　　
CMG顧問のキム・ソンソンソンソンソンソン氏：今回来たこれらの韓国企業は中国企業家が彼らのブランドを導入することを非常に望んでいます。地元の企業家と連絡したいです。今後は常態的な協力があります。私たちも提供してくれます。ファブリック中国と韓国の双方は文化・地理的に非常に近いので、協力の潜在力は非常に大きいです。韓国の生地は中国に入るには短い周期が必要です。私達は考察した後、利郎はすでに30%の生地を韓国から持っていることを発見しました。

　　
を選択しますデザイン技術と勝つ

　　
晋江経済報：中韓両国のアパレル産業は発展の程度にどのような違いがあると思いますか？中韓両国のアパレル企業動作モードにはどのような違いがありますか？

　　
CMGアドバイザーのキム・ソンソンソンソン：消費者の心理変化、消費ニーズについて深く研究しています。流行の傾向に対する把握はもっと敏感になります。私たちは毎年多くの精力を使って消費者の行動を研究しています。韓国の服装産業の構造は、大体60%のカジュアル服で、20%は淑女服で、13%は男の正装。韓国の衣料品市場すでに高さが細分されています。利郎のような企業は、未来もファッション、レジャーのスタイルに向かって発展すると信じています。

　　
UGIZ社长のクォン・サンジェさん：韩国のアパレル企业も厳しいシャッフル期を経て、その段阶を経て、今生き残っている企业は、いずれも生存能力が强いので、韩国では制品同質化の现象は存在しません。个性のないブランドはもう淘汰されました。私達も中国のアパレル企業と似たような道を歩いたことがあります。例えば、私達も代理店や加盟ルートのモデルを持っていましたが、今はほとんど直営を主としています。

　　
晋江経済新聞：はい、そうです。晋江服装企業の発展現状についてどう思いますか？どのような要因は晋江企業が今後の国際競争の中で持続的に発展する重要な要素ですか？

　　
CMGアドバイザーのキム・ファン・ソンソンソン：中国に来る前に、中国に対する深い理解が不足していました。今回はいくつかの晋江企業を見学しました。中国企業の発展速度は私達の想像をはるかに超えています。

　　
「FASHION INSIGHT」の黄相允社長は、中国企業の発展が非常に速く、利郎や九牧王のように二三千社の販売端末を持つ企業はすでに非常に大きいです。これらの企業の国際化のレベルも非常に高く、多くのハイエンドの人材を導入しました。これらの企業の成熟度はすでに高く、未来にはいい発展の勢いがあります。

　　
UGIZ社長は、中国は領土が広いので、中国でのアパレル企業の発展ルートはとても重要だと思います。また、中国企業は生産をより重視し、設計に対する重視度は比較的低いです。韓国では、市場はすでに消費者を方向誘導に発展しています。だから、良いブランドはきっと設計、工芸で勝利します。毎年、製品開発に対する投入は非常に大きいです。