小企業慎五大経営リスク

小企業は「船が小さくてUターンしやすい」が、「本小根が浅い」ため、「順水」しかできず、「逆水」ができず、リスクを左右することができない。実際の状況から見て、小企業消化吸収損失の能力は非常に限られている。だから、小企業はもっと理解すべきです。経営するで出会うかもしれないリスク転ばぬ先の杖を求めて、未然に防ぐ。

　一、創業リスク

このようなリスクは主に企業の創業の初期時期に発生しやすいです。中小企業にありがちな創業リスクは、所有者が過度に製品の開発、生産に注意して、企業の長期的な発展に関わる問題を軽視しています。例えば、企業の財産権の明晰、管理体制の規範などです。市場の潜在的な需要については徹底的に研究していません。市場の変化傾向については予見性がありません。

　二、現金リスク

このリスクは主に損益計算書上の利益の期末残高が巨大であることを示していますが、実際には企業の現金表の期末金額はほとんどゼロまたはマイナスにまで小さいです。経営者は帳簿上の利益は現金だと思っていますが、実はこれは誤解です。現金は企業の血液であり、日常の経営活動から見れば、十分な現金を提供してこそ、企業は正常に働くことができる。

現金リスクは主に企業の主要な財務指標である資産負債率、純資産収益率などに興味があって、指標に隠された問題を無視しています。利益と販売の伸びに過度に注意して、手持ちの現金を軽視しています。

　三、授権リスク

多くの成功した小企業は、一定の規模に達した後、オーナーまたはマネージャーが彼一人で「ワンマンショー」を歌って企業全体の業務を管理する局面が続くとは思えないことを発見しました。この時、一部の管理職を他の人に授権して、自分で主要な仕事をつかむ必要があります。

授権リスクの主な表現は、人員選択の不確実性；他人に重い責任と煩雑な方策決定事務を分担することを授権できない；心理的障害があり、授権者は「私だけがよくできる」と考え、選抜と指導の能力が足りない；部下に対して信任感が足りない；業務発展、責任が増加しているが、所有者または経理が経営管理企業に用いる時間は増加していない。

　四、資金調達リスク

企業の経営が一定の段階に達した時、元の所有者はもう必要な資金を提供し続けることができなくなりました。特に急速な成長型企業の発展は、資金不足の資金調達のリスクに直面しがちで、様々なルートから資金を調達する。

例えば、発起人が株式を増資し、公衆に株式を募集したり、無担保貸付を求めたり、金融機関に株式を引き受けたり、定期貸付をしたりしてください。問題はそれぞれの資金獲得の道はそれぞれ利害があり、経営者が短所を避けて、自分のために使うのが苦手なら、苦境に陥ることです。

　五、継続経営リスク

時間が経つにつれて、企業の元管理者はだんだん老衰してきて、年齢が高くなり、仕事が忙しくなり、当初のように自分の仕事ができなくなります。創始者や所有者が死亡し、長期的な病気や仕事能力を失った場合、継続的な経営リスクが到来します。主な表現は：リスクが来た時、誰が管理責任を引き継ぐつもりがありませんでした。第二位は企業に必要な株式を占有していません。