有名な女性靴ブランド百麗靴業の運営ルートは多く管理します。

先練兵

他の伝統的なブランドと同じように、百麗も伝統的なルートとネットワークチャネルとの衝突問題に遭遇しました。

しかし、百麗はすぐに解決方法を見つけました。それは生産ラインの柔軟性による生産能力です。

しかし、丽港の靴业は伝统的なルートの百丽と设计、生产と品质検査などのフレキシブルな生产プロセスを共有する以外、他の仓库、物流などは独立して运営しています。

電子商取引会社の核心競争力はサプライチェーンの効率を高めることにあります。そのため、各B 2 C商城はフロント商品とバックグラウンド在庫をシステムを通じてタイムリーに関連させ、ユーザー体験を向上させ、在庫回転率を高め、資金の流れを加速させます。

シェ雲立氏は、百麗自身が複数のルートを運営するにもサプライチェーンの効率を向上させる必要があると考えています。

現在、百麗はマルチチャネルの電子商取引コントロールプラットフォームシステムを開発しています。つまり各プラットフォームの製品を百麗自身の電子商取引倉庫と同期させます。

百麗はシステムを通して各ルートの商品の販売状況を調べています。例えば、ある靴がインターネット上の100店で販売されている場合、システムを通じて各店舗の販売状況をタイムリーに知ることができます。

クラス分け

伝統的なルートでは、百麗の商品は千店の一つでもあります。製品は同じです。しかし、インターネットのチャンネルでは、製品が同じなら、そのような状況が現れます。どのショッピングモールが販促を行うと、売上高は別のルートからこのルートに移行します。ブランドにとっては、Aプラットフォームの売上高をBプラットフォームに移行するのではなく、増分が必要です。現在は、インターネット上のあらゆるルートが急速に成長しているので、プラットフォームの間の競争力は十分によって、開発されていません。。