企業の財務管理の七則は何ですか？

　　財務統制現代として企業管理レベルの重要な標識は、特定の方法、措置と手順を使って、規範化されたコントロール手段を通じて、企業の財務活動に対して行われます。コントロールと監督現在は財務コントロールの役割、制限性及びコントロール形式について自分の意見を話しています。

　財務管理の役割

財務管理は、単位経営の効率性と効果性、資産の安全性、経済情報、財務報告の信頼性を確保するために必要である。財務管理の役割は主に以下の3つの面にあります。一つは会社の経営方針と目標の実現に役立ちます。彼は仕事中のリアルタイム監視手段であり、評価基準でもあります。二つは単位の各資産の安全と完備を保護し、資産の流出を防止します。三つは業務の経営情報と財務会計資料の真実性と完備性を保証します。

　財務統制の限界

良好な財務管理は上述の目標を達成することができますが、コントロールの設計と運行がどんなに完璧であろうと、それ自体の固有の制限を取り除くことができません。そのためにこれらの制限を研究し、予防しなければなりません。制限は主に三つの面があります。一つはコスト効果原則の制限を受けることです。二つは財務管理者が判断ミス、コントロールプログラムを無視すること、或いは人为的な偽造などの原因で財務管理が失敗することになります。

財務管理は企業の経済活動の面にあるので、企業の生産経営に大きな影響を与えます。財務管理には完全なシステムがあります。財務管理環境、会計システムとコントロールプログラムの三つの部分から構成されています。財務制御環境とは、財務制御を確立または実施する各種要素をいう。主な要因は管理機関と関係者の財務管理に対する態度、認識と行為です。具体的には、組織構造、管理者の経営思想と経営方法、管理者の機能とこれらの機能に対する制約、職権と責任を確定する方法、管理者の監視と検査作業時に採用されたコントロール措置、人事活動方針及びその実施、単位業務の各種外部関係などが含まれる。会計システムとは、単位が設立した会計処理と会計監督の方法と手順をいう。効果的な会計システムは、すべての真実な経済業務を確認し、記録し、経済業務をタイムリーにかつ十分に詳細に説明し、財務会計報告書で経済業務に適切な分類を行い、経済業務の価値を測定し、財務会計報告書に適切な貨幣価値を記録し、経済業務発生の時間を確定し、経済業務を適切な会計期間に記録し、財務会計報告書に経済業務を反映し、会計情報を開示しなければならない。コントロールプログラムとは、管理者が作成した財務管理方法とプログラムのことです。具体的には、経済業務と経済活動の批准権、人員の職責分業を明確にし、不正行為を防止する。証憑と勘定書の設置と使用、正確に会計帳簿を通じて経済業務を反映する。{pageubreak}

　財務管理方式

1.組織計画制御。財務管理の要求に基づき、単位は組織構造の確定と完備の過程において、互換性のない職務分離の原則を遵守しなければならない。単位の経済活動は通常五つのステップに分けられます。上記の各ステップが相対的に独立した人員または部門によって実行されれば、非互換性のある職務の分離が保証され、財務管理の役割が発揮されやすくなる。

2.承認制御を授権する。授権承認制御とは、単位の内部部門又は職員に対する経済業務を処理する権限制御をいう。組織内のある部門またはある職員は経済業務を処理する時、授権承認を経て行わなければならない。授権承認制御は、単位の既定方針の執行と権限の濫用を保証することができる。授権承認の基本的な要求は：まず、一般授権と特定授権の限界と責任を明確にすること。その次に、各種類の経済業務の授権承認手順を明確にすること。

3.予算管理。予算のコントロールは財務コントロールの重要な面です。資金調達、融資、購買、生産、販売、投資、管理などの経営活動の全過程を含む。その基本的な要求は：まず、予算を編成するには、単位の経営管理目標を具現し、責任を明確にしなければならない。第二に、予算は実行中に、承認を得て予算を調整し、予算がより実際に合うようにしなければならない。第三に、予算の執行状況を適時または定期的にフィードバックしなければならない。

4.現物資産の管理。現物資産のコントロールには主に制限接近と定期点検制御の2種類がある。制限近接制御は、現物資産及び現物資産に関する書類の接触を制御することであり、現金、銀行預金、有価証券と在庫品など、出納者と倉庫保管者を除き、その他の人員は接触を制限し、資産の安全を保証する。

5.コストコントロール。コスト制御の粗放型コスト制御と集約型コスト制御。粗放型のコストコントロールは原材料から製品の最終販売までを制御する方法です。具体的には原材料調達のコストコントロール、材料使用のコストコントロールと製品販売のコストコントロールの三つの方面が含まれています。集約型のコストコントロールは一つは生産技術を改善することによってコストを削減すること、もう一つは製品プロセスの改善によってコストを低減することです。

6.リスクコントロール。リスクコントロールとは、企業の経営目標に不利なリスクをできるだけ防止し、回避することです。これらのリスクの中で経営リスクと財務リスクは極めて重要である。経営リスクとは、生産経営の原因で企業の収益に不確定をもたらすことであり、財務リスクはまた資金調達リスクとも呼ばれ、債務のために企業の財務に不確実性をもたらすことである。経営リスクと財務リスクは企業の発展に大きな影響を与えますので、企業は各種の方策を決定する時、この二つのリスクを回避するように努力しなければなりません。企業が債務を持って経営すれば、企業の運転資金不足の困難を緩和することができますが、借入した資金は元金を返して利息を支払う必要がありますので、期限が切れると、企業が債務を返済する能力がなくなり、必ず企業を財務苦境に陥れます。

7.監査制御。監査制御は主に内部監査を指し、会計に対するコントロールと再監督である。内部監査は、組織内で各種の経営活動とコントロールシステムの独立評価を行い、既定の政策の手順が貫徹されているかどうかを確認し、確立された基準が資源の合理的な利用に有利であるか、また、単位の目標が達成されているかを確認するものである。内部監査の内容は非常に広範で、一般に内部財務監査と内部経営管理監査を含む。内部監査の会計資料に対する監督、審査は、財務管理の有効な手段であるだけでなく、会計資料の真実性、完全性を保証する重要な措置でもある。