小体量百貨店のモデルチェンジは、生存の道が大変です。

70年代に大ヒットした北京友誼商店はモデルチェンジの輪廻を経験しています。首都内の外資、内外埠のライバルとの激しい競争に直面して、友誼商店の体量は1万平方メートル未満ですが、1/3の面積を取り出して、大胆に貴族の家庭ブランドを導入します。

小体量百貨店はモデルチェンジに困惑している。

ハイエンドの巡回は昔の「大物」モードに戻ります。

終わったばかりと

北京友誼商店はかつてハイエンド、渉外で有名でした。

老舗の困惑小体量はどのぐらいの「大物」に入ることができますか？

北京友誼商店のモデルチェンジは北京の老舗百貨店のしようがなさを反映している。

新街口、地安門、歩道橋などのデパートは大体比較的に早く建設されているので、地理的位置はまだ良いですが、大部分の面積は小さいです。現代百貨店との大体の量の差は明らかで、とっくに北京商業の主流行列から退出しました。

現在、北京の小売市場では、

ビジネス専門家によると、老舗百貨店が没落すると同時に、菜百などの老舗小売企業は改革を通じて、北京ビジネスの先頭に立つ現実を歩み、北京友誼商店のモデルチェンジの歩みを加速した。

小売分野の専門家は、国際ブランドの進出率の高低は現代ハイエンドデパートが成功できるかどうかの重要な要素だと考えています。

北京友誼商店の面積は1万平方メートルに足りません。そのハードウエアの一環は明らかに北京の主流のハイエンドデパートと差があります。

成功したテンプレートの細分市場は少し攻めます。

生存の道は厳しいですが、モデルチェンジによって市場を獲得した小型売り場もあります。

営業面積は8800平方メートルですが、ゴールドジュエリー専門店となり、昨年は約45億元の売り上げを達成しました。

復興商業城も老年百貨の分野でブランドを打ち出した。

ミニ百貨店はモデルチェンジを通じて発展を図るケースが続出している。

今月初め、貴友建国門店がゴールデンジュエリー売り場に転身して登場しました。

このデパートの最初の週末の売上高は107.5%に達したという。

商業専門家の劉暉さんによると、小型百貨店は市場の中で立脚して、細分市場が必要で、より狭い核心顧客群を画定します。

しかし、小型デパートのモデルチェンジは市場調査によって来ます。簡単な模倣だけではいけません。

彼から見ると、市場の細分化とともに、商品の品格の特徴を掘り下げていく。

また、小売分野の専門家によると、モデルチェンジはブランドと業態の調整だけでなく、デパートの管理者に対する試練でもある。

どのように他の企業の成功の経験を自分のために使うかは経営者の知恵を試します。