どうやって本当の強者になるのか。紡績企業の世界トップ500入りは夢ではない

　2009～2010年度中国紡績服企業競争力500強が発表された。業種別の状況を見ると、アパレル業界の平均利益率は10.46%で最も高く、ニット業界の次は10.36%だった。

毛織物と化学繊維業界の平均利益率はそれぞれ7.74%と6.81%だった。上位500企業の平均利益率は5.92%で、全業界規模以上の企業の平均利益率1.88ポイントをやや上回り、前回上位500企業の平均利益率0.72ポイントを上回った。

しかし、このような成績表は、業界のためのものとしか見ることができませんモデルチェンジとアップグレードベンチマークを立てて、模範となり、先頭に立っただけだ。厳密な意味では、私たちの500強はまだ500大で、世界の500強とは比べ物にならないほど、ある業界の500強と比べても距離があるからです。2009年、世界500強ランキングでは、中国から43社の企業が選ばれ、その中でシノペックの2009年の純利益は612億9000万元に達した。これらの"ビッグマック」型企業が競合しているが、紡績アパレル企業はいつ世界500強に進出できるのだろうか。中国紡績工業協会の王天凱副会長は、「我々の500強は海外の先進企業と比べてまだ大きな差がある。これに対して我々は常に冷静な認識を維持しなければならない」と指摘した。

紡績服装トップ500企業の革新と迅速な反応能力、収益空間と資産、人材素質、規模レベルなどの面で業界トップの地位にあるが、世界トップ500の目標からは依然として遠い。私たちは永遠に世界500強とは縁がないのではないでしょうか。違います。私たちはたゆまぬ努力を経て、最終的に目標を達成することができます。紡績アパレル業界は重要な民生産業と伝統的な基幹産業として、その自身の特徴と直面する市場は他の業界とは異なる。しかし、長期的に形成された企業の労働生産性が低く、国際市場の競争力が弱いことと、「世界の加工工場」の構造が根本的に変わっていないことは、私たちの弱点です。そのため、現在の企業のモデルチェンジとアップグレードは、業界が直面している緊急で困難な任務となっている。

今回選出された500強企業の多くは、ブランドとテクノロジーの2つのホイールが一緒になって企業競争力を高めている。例えば、江蘇陽光集団有限公司は主業の発展を基本とし、国内生産規模が最大の精毛織生地、服装生産基地を建設し、「国内リード、国際同期」の新製品開発メカニズムと産、学、研一体化の技術革新システムを形成した。製品は新製品、精品、機能性製品を特色とし、20の大類6000余りの品種の中で、50の製品が省級ハイテク製品と認定された、10製品が国家レベルの重点新製品に認定された、3つの製品は国家トーチ計画プロジェクトに組み入れられている。このように、500強企業は規模拡張型から品質効率型への転換の過程で、その競争優位性と模範的な率先作用も引き続き強化されている。{page_break}

どうやって本当の強者になるのか。重要なのは企業の国際化の程度を高めることであり、これは企業の国際市場での競争力と発言権を決定した。企業の国際化の度合いを測定する重要な指標の1つは、その企業の海外市場の売上高がその総売上高に占める割合である。この指標が30%を超えると、一般的に国際化の度合いが高い企業とみなされます。世界最大の100社の企業のうち、海外売上高が総売上高の50%以上を占める企業は半分以上に達している。

逆に、私たちの紡績アパレル企業は、国際的な大企業の競争優位性を持っていません。どうしよう？筆者はまず勇敢に国際化競争に身を投じなければならないと思って、経済のグローバル化は企業に外へ拡大して海外市場を探す機会をもたらしただけでなく、同業界の強い競争相手の挑戦ももたらして、企業の唯一の活路は堅実な国際競争力を作ることである、次に、国内、国際の2つの市場を緊密に中心に、模倣革新と自主革新を結合し、革新と市場の相互作用を実現する。あえて市場に技術導入をさせ、先進国の先進技術と引き換えに、同時に適切に改善と更新を行い、新たな市場を獲得しなければならない。伝統製品の付加価値の向上に努めるとともに、情報技術とバイオテクノロジー産業の競争に積極的に参加し、産業用織物などの分野で活躍し、企業を大きくし、強くする。また、企業は社会的役割を果たす意識を持たなければならず、企業家は「グリーンGDP」を企業の生産活動と科学的発展のあらゆる面に浸透させ、私たちが生存する環境を保護しなければならない。ビジネス倫理、社会的責任の力を借りて、企業の競争力と信頼度を高めるために強力な外部支援をもたらします。