丁水波：ネット時代の新しいマーケティングモデル

今日は特歩会社の行政総裁の丁水波さんを招待しました。

丁さん、こんにちは。

丁水波：こんにちは。

ダボスに来てから、一年に一度は非常に有名な国際的なフォーラムになりました。ここに来てから、多くの人が期待しています。今年はダボスに参加したいですが、どのような収穫がありますか？自分の考えを表現したいですか？

丁水波：ダボスというフォーラムに参加することができてとても嬉しいです。このフォーラムは世界の経済フォーラムです。ここでは多くの時間をかけて交流する機会があります。また、世界最大の経済年会です。ここに来て、専門家とコミュニケーションを取りたいです。企業の未来の発展に新たなインスピレーションを与えることができると思います。

今回のダボスフォーラムに参加する唯一のスポーツ用品企業であることに気づきました。どのような使命と任務を持って来ましたか？

丁水波：特に一歩はスポーツ用品業界のトップブランドの一つで、私達の前の運営はどのように新しい材料に対して、科学技術の革新は比較的に良いです。

私は未来の持続可能な発展を考えています。特に今後の発展を含めて、新しい科学技術の革新を利用して、省エネ材料の運用を含め、市場の新たなラウンドに対する探求を含めて、私達は非常に義務があると思います。

新しい材料を使って、新しい技術を使うということですが、特に何か考えがありますか？

丁水波：私たちが使っている吸湿汗布地は、ナノテクノロジーを使って韓国の機関と協力することを含んでいます。これは同じレベルだと思います。

もう一つのレベルでは、私たちは英超伯明砂漠と協力して、彼の専門的な試合服を提供します。つまり、国際上の最新の材料です。世界のこの業界の中で一番いい機能性が含まれています。もう研究開発を始めています。

今回の夏のダボスは新領軍者フォーラムと呼ばれますが、個人的には新領軍者についてどう理解していますか？業界のリーダーになるなら、彼はどのような素質を備えていますか？

丁水波：もちろん新しいリーダーになりたいです。まず、あなた自身は高成長の企業です。もっと予知が必要だと思います。リスクに抵抗して、いくつかの障害を取り除くことができます。彼はこの業界の中でリーダーとして活躍できます。特に持続可能な発展の中で、もっと前のような先例があります。

持続可能な発展と経済成長を追求するという二つの面で、企業としてのバランスはどうですか？

丁水波：これは両方とも考慮しなければならないと思います。まず持続可能な発展は未来を考えてもいいです。もっと考えたのはイノベーションです。科学技術を考慮して、大きな環境と省エネなどの製品を考慮して、これは一つのレベルだと思います。

第二のレベルでは、全体の市場を理解して、市場分析が消費者や将来の市場にどのような良い製品とサービスを提供するのか、先ほどの授業で聞いたような新しい消費者ですが、数十年代から皆さんの品質に注意して、ブランドに注意してください。

一方、企業の発展は長期と短期を考慮して、短期から既存のこれらのネットワーク、あなたの製品に関心を持つことになります。

特歩のような消費者は基本的に80後、90後の世代です。80後、90後については今も論争が多いです。80後、90後の世代は、彼らの最大の長所は何だと思いますか？彼らはどのような問題がありますか？

丁水波：ある人は80後、特に90後の若者たちは努力しないと言っています。彼らは社会に対する責任をあまり重視していません。

しかし、私は別の観点から、これは非常に有望な若者です。彼らはより高い考え方を持っています。実は彼の消費習慣や社会に対する関心から、この世代の若者はとても素晴らしいと思います。そして、彼たちも未来を代表しています。

私達の観点から見れば、彼らのニーズにどう対応すればいいですか？新しいネット時代には、純粋に既存の販売モデルを継続したり、管理モードを維持したり、あるいはイデオロギーを変えたりするだけではいけないかもしれません。

未来のような新しいビジネスモデルが私たちの生活に大きな衝撃を与えると思いますか？これも今回のダボスフォーラムで検討した話題です。

丁水波：実は1つの企業は伝統的なビジネスモデルを除いて、特に多くの新しいビジネスモデルを追加したと思います。

例えば、ネット販売を通じて、ネット専門版を含めて、従来のお店よりも格段に向上しました。

二つ目は英超と協力してから、英超伯明砂漠の製品を寄付して、海外でのサブブランドの販売を利用します。

第三はネットというところです。今は一番主要なところです。グローバル化も含めて、新しいビジネスモデルの転換です。

国内ブランドですが、国内ブランドのモデルだけではなく、グローバル化が必要です。インターネットのグローバル化を含めて、特歩を一般の人とは違ったという理念を急速に広めています。

先ほどネット販売に言及したように、このあたりの成長性はどうですか？

丁水波：それはとても速いです。今は割合が小さいですが、もう三年か五年ぐらい経ったら、特段販売の10%から二割ぐらいを占めることができると信じています。

消費財とサービスに対して新型の消費サービスが団体購入であることを発見しましたが、どうやって団体購入という消費パターンを見ますか？

丁水波：実は団購は昔からありました。元のモデルはお店の中に座って、家に来て団体購入します。新しいモデルは積極的に出撃して、各大手企業と一緒にこのような団体購入のモデルを販売します。これからはこの方向があると思いますが、もっと多いのは電子商取引です。これは新しい未来の非常に高い爆発点です。

今の若者は仕事が忙しくて、あるいはネットショッピングの感覚を体験したいです。

新しい消費パターンです。

私達のこの号のダボスのフォーラムはまた緑色の低い炭素のテーマを話して、低い炭素の生活も今提唱した1種の生活様式です。

低炭素経済はコストが高いと思いますか？緑の低炭素は今はスローガンだけに留まっていますか？

丁水波：もう違うと思います。例えば、トウモロコシで作った繊維があります。竹で作った繊維は石油で作った原材料を表しています。これは新しい材料の転換です。

第二と国際研究機構は海外との技術協力を含めて、まず原材料から始めます。それは相対的に環境汚染を減らします。

相対的に言えば、私達のこのような製品は正常な消費財に属しています。幸いなことに、化学工業のもっと高い材料なら、もちろんこの一つはもっとこのブロックに関心を持っています。

私達は一つの企業の発展は大きな環境と繋がっていなければならないと思います。これをもっと多く修繕しなければなりません。

この分野の将来性はどう思いますか？未来は活気ある発展期ですか？それとも安定した小さい発展期ですか？

酪水波：スポーツ用品業界は非常に発展している空間の一つと思います。この業界に自信を持っています。

いくつかのレベル、最初の、中国の人々の生活水準の向上につれて、彼らは健康に関心を持ち始めました。

この業界の製品にこのような規模化が促進されます。

第二の中国は農村の都市化建設のペースが加速しています。もともと多くの農村経済は国内のこれらのブランドの製品を買えないかもしれませんが、彼らが都市に入るにつれて、彼らの第一選択は国内のこれらのスポーツブランドです。スポーツ業界の中で、今のデザインと製品、ブランドの宣伝の名誉度と知名度を含んでいます。