2010バイヤー業界は徐々に台頭している。

設計者断層と

昨年、金融危機の影響で、中国の外向型服装企業の輸出が妨げられ、多くの指定加工ブランドの服装が減量されました。これによって服装の端数商品の源流量は大幅に増加しています。大量の端数商品は外国貿易店市場に十分な供給源を提供しました。

十分な商品の供給源があります。特にいくつかの外国貿易のオリジナル商品に対しては、単に商品の供給源を持つことが肝心ではなく、これらの外国貿易のオリジナル商品の中から消費者に合っていて、今のファッション的な流行の元素を代表することが大切です。

深センのある対外貿易の逸品のショッピングセンターの関連責任者は言います。

実は、中国のアパレル業界では、バイヤーは外国貿易の還流市場だけに存在しません。

「バイヤーの機能はブランドアパレル企業にとっくに存在しています。企業が『商品を買う』限り、買い手があります。」

FTDオブザーバーネットワークのトレンドディレクター周靖陸氏は言う。

たとえば軽会社の熱風は、1996年の創業から、熱風は「バイヤーモード」によって運営されています。

自分の工場もないし、固定の工場もないです。熱風を利用しているのは中国の膨大な服装と靴の生産基地の資源優勢です。

季節が変わるごとに、会社の経営陣は購買部と重要な疎通を行い、次の四半期の購買計画を確定します。

熱風の

七匹狼のような大手ブランドのアパレル企業でも、バイヤーがいます。

会社によると、デザイン感があまり強調されていない既製服ブランドには、バイヤーが重要だという。

商品企画において、七匹狼はデザイナーとバイヤーが結合する形をとっています。

デザイナーと比べて、バイヤーは市場の動向についての理解がより全面的である。

バイヤーは適時に会社のために正確な情報を提供してデザイナーに参考にして製品を開発する必要があります。製品の設計期間はまた仕入れと製品のコントロールに参加して、会社の製品が市場の需要に合うようにします。

それ以外にも、七匹狼では、バイヤーは会社のサプライヤーを考察し、コスト予算をコントロールし、適当な小売価格体系を制定します。商品の設計稿を審査し、バージョン型を深く研究し、商品の品質を検査します。特に注文会の商品を厳しく審査します。

「彼らは市場のニーズを知るだけではなく、デザインや研究開発、総合的な素質の要求が非常に高いです。」

会社の代表取締役の周少雄さんは言います。

しかし、このような重要なポストは、より多くの企業の真の応用を得ていません。この中には企業モデルの関係がありますが、ある程度、国内のバイヤー教育の問題を反映しています。

「『バイヤー』は一つの概念から徐々に実際に入り込んで、企業にどうやって使うかがポイントです。

5、6年の概念を持っているので、メディアはずっと宣伝しています。みんなも興味があります。しかし、買手教育は今も空白です。

明らかに、「これはプロセスが必要だ」ということですが、その前に、一線の販売員は、やはり企業の最も重要なビジネス人材です。