靴企業の百麗のルートは変えます。

8月20日のニュースによると、伝統企業の情報化建設はすでに二つの発展段階を経験しています。

第一陣の「セメント＋マウス」試水電子商取引の伝統企業代表として、李寧は2008年初めにネットを通じて旗艦商城を建設し、電子商取引に介入し、電子商取引の感覚と方法を迅速に把握し、2008年末に独立したB 2 C商城を構築しました。

最近、李寧電子商務部の林砺総監はメディアの取材に対し、李寧の電子商取引戦略は必要に応じて変化しており、従来の「電子チャネル」から次第に現在の「電子商取引」に変化しており、今後は「大動脈」B 2 C商城の発展力を重視すると述べました。

現在、李寧電子商取引はオフライン下のシステムの統合を行っています。

リンチは、2つのチャネルが統合されているというシステム的な問題です。

まずITシステムの中でB 2 BとB 2 Cのシームレスなドッキングを実現します。サプライチェーンはアップグレードして、物流システムはアップグレードします。オンライン注文はオフラインで配送できます。

ITとサプライチェーンのアップグレードに基づいて、バックグラウンドCRMシステムとの連携は、次の仕事の重点であり、消費者ニーズに対する迅速な応答能力を高めることが目的である。

このような一つの前後が互いに適時に応答するサプライチェーンだけが、消費者の個性的な需要を満たすことができるからです。

B 2 Cショッピングセンターは直接に端末を受け取ることができて、自分のユーザーにブランドのDNAとブランドの主張を伝える重要な戦場です。

「この一つは必ず必要です。これだけは伝統的な企業のオンライン小売がより立体的になります。」

林砺説

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以上の2つの例から、従来の企業は電子商取引に入る時、情報ITシステムの構築だけではなく、構築したITシステムが従来のサプライチェーンシステムと内部管理システムとどうやってドッキングするか、どうやってシステムをより効率的に稼働させるか、どうやってユーザーのニーズに適時に対応するか、どうやってユーザーに良い経験をもたらすかなどを考えています。

百麗であろうと、李寧の「全行程」整合需要であろうと、実はすべての伝統企業が電子商取引プロジェクトを実施する時に、応用できます。

核心となるB 2 CまたはB 2 Bシステムのほかに、企業の生産管理の各環節、サプライチェーン環節、物流環節、倉庫環節、資金計算環節などの各方面を総合的に調整し、これらの関連システムをシステムプラットフォームの構造に組み入れてこそ、各システム間のシームレスな情報共有と統合を実現することができる。