服装ブランドの伸びについての分析と思考

要旨：激しい競争に直面して、服装企業は自分自身が同業において足を止め、足をしっかりと立って、そして更なる年夜成長を遂げて、服装ブランドの延長を始めました。現在、服装ブランドの延長には4つの状況があります。

1アパレル類の延長

服装

表1からわかるように、これらのアパレル企業は一般的にブランドの延長策を採用しており、単一ブランドから総合的なブランドに変化している。

たとえば、ヤゴールはシャツから洋服、ズボンなど多様な製品の標的に広がっています。

実践によって、服の種類間の延長は、企業に広く採用されていることが確認されました。

そしてしばしば成功します。

表1は同時に表示して、一部の企業（例えば庄吉、羅蒙など）は服装とアパレルの間でブランドの延長を行って、その基本的な特徴は服装のブランドがかなり知名度と名声度がある後で、アパレル種類のブランドに延長します。

これは国内の如今のところよくある服装と服のブランドの延长です。

服は服の装飾品を飾るために使われているので、目立つ服装や美しくないアクセサリーを加えて、服のブランドから服の延長まで、力を合わせて成功しやすいです。

実際には、国内のアパレルブランド企業が増えてきました。服の生産だけではなく、服に対してももっと伸びています。

第三に、服と服の間のブランドの延長パターンは元々の生産服から生産服へと成長します。

国際的には、イタリアの有名ブランドプラダがいい例です。

プラダは最初は優れたスーツケース、バッグ、財布、アクセサリーなどを経営していました。今までは男女の服装、下着、靴、アクセサリーなど様々な種類があります。

そのブランドの延長の産物である服装には前衛的な要素が注がれており、伝統とモダンさを融合させ、優雅な美しさと濃厚な巻物の雰囲気を表現しており、一般消費者に人気があります。

国内には服飾から服飾までの企業も多いが、突出した例はないようだ。

その原因を分析して、最も重要なのはやはり服装から服装までの延长の难度係数が年夜きいためです。

—既存のアパレルブランドとの名誉度、忠誠度などと密接な関係がある一方、多くの元アパレルメーカーは、十分な資金、設備などを備えておらず、企業の拡大を制限しています。

この二つの状況に対して、私達は応答の解決方法があります。第一に、副ブランド戦略を採用して、各副ブランドは元のブランドのブランド資産を操作して、メインブランドの光をつけて、年夜筆広告の普及費用を投入しないで、初めから一つのブランドを創立します。

また、いったん副ブランドが失踪败を延长すれば、直接メインブランドを使って成品の副ブランドを延长するより、必然的な缓冲浸染ができ、ブランドの延长のリスクを軽减することができます。

第二に、服饰企业は国内外の服装企业との协力を考えて、各自の优位性を発挥して、それぞれ必要なことを得て、それによって年夜企业の规模を拡大して、市场の竞争力を高めます。

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2服装の等級間の延長

服のブランドはすべて3つの等級に分けられています。最高ランクのブランドはデザイナーブランドで、その次に第一線のブランドで、更に第二線のブランドです。

ブランドのグレードの延長とは、ブランドがより高いレベルの服からより低いレベルの服への延長、例えばデザイナーブランドから一線ブランドへの延長、またはより低いレベルの服から高レベルの服への延長を指します。

国際的に最も有名なブランドはほとんどデザイナーブランドです。例えば、ピル？カダン、シャネル、ファンチェ、バレンチノなどです。

デザイナーブランドの服装は多く貴族と富裕層のための服装ブランドです。

だから、デザイナーのブランドの服の市場はとても限られています。

それを年夜規模の企業とブランドに成長させることはできません。普通のやり方はブランドの延長を行うことです。デザイナーブランドの延長によって第一線ブランドまたは第二線ブランドが発生します。

現在国内外の第一線ブランドは主に二つの種類があります。一つはデザイナーブランドの延長によるブランドです。これらのブランドの基本的な特徴はデザイナーブランドの前または後に一字または単語を加えて、新しいブランドを構成しています。

国内の年夜部门の服装の第一线のブランドはすべて企业のオリジナルのブランドで、デザイナーのブランドではありませんて、例えばヤゴール、ロモン、金利来、ホワイトカラーなど。

二線ブランドは中低所得者向けのアパレルブランドであり、或いは公共化された服装ブランドであり、更に服装ブランド製品の適用性機能と価格性能比を強調しています。

このブランドは往々にしてブランドの付加価値を求めない。

服の品質の信頼性と製品の適用性を強調し、安心して買う。

着心地もいいです。

3つの異なる等級のブランドは、それぞれの成功したブランドとそれぞれの奇異なブランドの焦点価値とブランドの位置付けがあり、ブランドの延長時、十分に考慮しなければならない。

一般的には、この焦点値は成品を延長することができますし、成品の属性とブランドイメージが衝突しない場合は、ブランドの延長を大胆に行うことができます。

つまり、ブランドの延長はブランドの焦点価値に抵触することはできません。

だから、服装ブランドのランクを延長するのは難しいです。

上に伸びるにしても、下に都市を伸ばすにしても問題があります。特に等級、身分、地位及び文化の象徴を一番の売りとする服装ブランドは中低級の製品と互換しにくいです。

人々が高級な服を買う時、求めるのはこの服の物理的な属性に限らないので、彼らはもっと多いのはこの服のブランドが持ってきた身分と地位の象徴を追求して、トップブランドに感染して持ってきた無尚誉を感じます。

一般的には、低レベルの服を生産する企業とそのブランドは、より高いレベルに伸ばすのが難しいです。

消費者の思考の定着とブランドの服装価値の上昇は信じられないからです。

企業はブランドのランクの延長を成功させるには、各種の前置きと手段を通じて、消費者の不美観念を変えて、この服のブランドの人々の心の中の位置づけを変える必要があります。これは一朝一夕に解決できる問題ではありません。

比較的に高級から低いランクに延長する時、重視するのは延長のためブランドの元からある価値を壊してはいけないので、闘力明智の体例は主な副ブランドの組み合わせの策略を採用するのです。

総じて言えば、服装ブランドの向上は、下に伸びるよりも難しいです。

3年の年齢延長

服装を選ぶ時、自分の年齢と関係があります。

異なった花式、異なった色の服装は異なった年齢の消費グループに適して、異なった年齢の段の消費グループは服装に対して異なった選択の尺度があります。

年齢別の消費者のために、糊口のセット、成長の状況の違いから、異なる糊口の立場と消費文化が形成されました。

服装は糊口様式の一つの表現、一つの文化消費現象として、必ず年齢の影響を受けます。

若い人は闘力ファッション、前衛、さらには別種の花形を選ぶかもしれません。このような闘争力は彼らが流行を追求し、奇抜な個性をひらく心理状態に適しています。

このような理由から、服装の統一ブランドは年齢別の服装に使われることになります。

服装のブランドの年齢をまたいで延長して制限を受けて、このような制限は素質の上から1種の文化の制限です。

「小豆」のアパレルブランドの年齢別延長を例に挙げます。

「小豆」は江蘇省の服装企業のブランド名で、唐の年夜詩人、王維の名詩に由来しています。