2010国美は靴市の行列に参加します（1）

2010年4月30日、国美鋭動は予定通り北京海淀公園の近くに第一号を開設しました。

家電小売業の巨頭が一転して何の関係もない。

国美鋭動市場部の蒋さんは記者に対し、国美は2007年から国内スポーツ用品市場への進出を準備しており、4年間にわたる市場調査を経て、海外、特にスポーツ産業が盛んに発展している欧米地区を含め、何度も視察を行ったと説明しました。

中国の膨大な人口基数、スポーツジムの需要が拡大している。これらは国美がスポーツ用品小売業に進出する動機である。

ある分析によると、スポーツ用品市場の見通しが広く、この業界の小売業の最高利益率は30%に達し、家電小売業の15%前後の利益率をはるかに上回っている。これは国美がスポーツ用品市場に参入する重要な原因である。

中国のスポーツ用品業界はだんだん一つのハードルの上に進んでいます。すなわち、新しい戦略が必要で、発展の瀬戸際地帯です。

スポーツ用品業界では、割引現象がますます多くなりました。

新商品が発売されても、短期間に割引のラベルが貼られます。

特に専門店が多い大都市では、スポーツ用品市場の競争がもっと激しいです。

同時に、スポーツ用品メーカーにとって、デザイン、品質、コストはもうトップブランドの特許ではなく、市場のコントロールの敷居がますます低くなります。

国内チェーンの「空母」として、スポーツ用品の小売市場における「国美系」の立地は、「ナマズ効果」を生み、スポーツ製品のShoping Mallでチャネル争いを激化させるかもしれない。

国美の鋭動的な経営モデルは、「国美帝国」の商業血統を持っており、国美大衆化、低価格運営戦略がある。

国内の家電小売業の台頭はスポーツ用品より早い

国美の鋭動はスポーツ産業に足を踏み入れて、事件の自身にとってセンセーション事件ではありませんて、しかしそれは一定の標識性の意義があって、価格の下に滑り降りる1つの重要な転換点です。

調査によると、今年の国美鋭動体育計画は北京で初歩的な商業配置を完成し、開店数は3？4軒である。

2010年には標準化されたチェーンストアのモデルを全国の他の都市にコピーし、4年ぐらいを通じて全国で100店舗程度の大型売り場を目指しています。

Shoping Mallという独特のビジネスモデルと理念が成功するかどうかはまだ早いと結論しました。まだ異なる市場時期の検査があります。つまり、中国市場は複雑で多様で、特殊性があります。欧米やアジアの他の国の市場とは違います。

ブランドの選択において、国美の鋭動性に関する答えは品質が信頼できるもので、製品には新品を中心として、一部の過季割引商品があります。