2010年男装国際市場は言わざるを得ない相場です。

JAAppparelの会長兼CEOのMarty Staffは「人々の態度に変化があった。私たちの最大の取引先は最近機会について話し始めました。去年のように損失のコントロールについて議論しません。リスクではなく成長について話しています。

また、資源を工場の機械に配分し、製品の品質水準を高め、市場の循環速度を速める。既製服メーカーSchotは豊作の年を計画しています。販売品目の同化に感謝したいです。

しかし、すべてのブランドに価格の圧力があるわけではない。

専門店は続けて割引します。在庫は引き続き簡素化して、百貨店と対抗したいです。金融危機は他の業界に対する波及が徐々に現れ、その一つがクレジットカード業界である。大手各社は支出を細かく計算し、IAGは出張旅費や娯楽費などで家計を切り詰める。

ICSC報告によると、12月の販売実績は2%上昇しておらず、ICSCは前年同期に比べて今年は3～3.5%増加すると予測している。

金融危機は理論的には消えたが、大多数の経済学者の見方によると、その余威は依然として残っている。「失業発見」は、米国では12月にも8500人の仕事が水泡になると予測していますが、失業率はまだ10%です。このような状況によって、一部のアパレル企業は成長に対してまだ注意を持っています。去年からの保守策を実施します。例えば、在庫の整理、低価格対策、販促などです。

しかし、一部の企業は景気が回復したと考えており、対策もすでに始まっている。

今週のミラノファッションウィークと来週のニューヨークメンズ市場は小売店と消費者に強心剤を注入しました。第4四半期と休日の売上高は、人々が成長をより多くの話をするようになりました。しかし、問題は依然として存在しています。市場の需要はどれぐらいありますか？ブランドはどうやって不況の中で利益を獲得しますか？

IAGは2010年の販売データを2桁に増やすと予測している。年の予算の簡素化を経て、経営陣は市場や広告に資金を投入し始めた。会社は昨年からの革新策を拡大し、店内の利益を刺激する。同社はまた、専門店のマーケティングを重視し、長年の展示会戦略を捨てている。