創業プロジェクト：携帯美容店をオープンします。

復興路83号の専門修理棟504室の「北京大秦携帯美容」本店で、技術者が色とりどりの「ティッシュ」を使って顧客の携帯電話のパネルの色を変えているのを見ました。わずか10分で携帯電話は新しい顔に変わり、費用は20元です。

この店の技術者によると、一つのペンダントは20元で、携帯のケースを変えたり、スタンプを押したりするなどの四五十元で解決できます。ここに来る消費者の多くは若者です。

「携帯電話は、身分を象徴する『ビッグ・オブ・ビッグ』から、小さくて個性的でファッション的な大衆消費品を追求し、その発展速度は日進月歩で、数千円で買った携帯は数ヶ月後にはもう流行しなくなります。

私がしたいのは、美を長く人の指先に流すことです。」

北京大秦携帯化粧会社の李俊峰社長は言う。

個性が起業衝動を呼び起こす

3年前、企業の営業をしていた李俊峰さんは自分のノキア3210の携帯電話に不満がありました。

彼は大学の同級生を見つけて、携帯に「包装」をしてもいいですか？

彼らは十日間考えて、やっと一つのバックテープに図案を印刷して、型を過ぎて、更に貼る“発明”がありました。

李俊峰さんは、私のような人はきっと少なくないと思います。この「発明」を広めることができますか？

人の群れの地方があって个性化があって、个性化は永久不変の话题です。

携帯は今千世帯に入りました。色、模様、着メロなどは人によって違います。心によって変わります。

美しさに加えて、「ファッション」というキャリヤーは必ず市場があります。

李俊峰さんは西単で十平方メートルに足りない店の前を借りました。パソコンとプリント設備が置いてあるテーブルと携帯の装飾品がいっぱいついたガラスのショーウインドーです。

この時彼はやっと知っていて、携帯の美容は自分の独特な発明ではありませんて、それは最初に日本と韓国で始まります。

李俊峰さんは他人の長さを汲み取って、だんだん携帯の美容を内装と装飾の二つの部分に分けます。

外装飾の形式は多様で、主に外殻の交換、携帯の美容シート、携帯のストラップなどがあります。

携帯の美容は各種の漫画の図案を選ぶことができて、コンピュータと印刷の設備を通じて(通って)取引先の指定する図案をさらに、例えば友達、家族の写真は作ります。

内装は待受画面の制作、着電走馬灯の装着、着メロの携帯電話の和弦音の変更、普スクリーンのブルースクリーンの変更、ブルースクリーンの変更、ツーマシンのカードなどがあります。

携帯の美容をリードする「革命」

李俊峰さんの携帯美容の道もでこぼこを経験しました。

技術がうまくいかないため、美容後の携帯電話は端を巻いたり、皮を起こしたりして、経営に影響を与えました。

技術の難問を克服するために、李俊峰さんは軍隊を募集して馬を買います。専門的に「5人研究開発チーム」を作りました。

研究によって、携帯の美容を制約する肝心な技術はプリンターであることが分かりました。

携帯の美容に対する伝統的な方法は、普通のインクジェットプリンタで図案を紙にプリントしてから、塑像、貼り付けをします。このようにすれば、必ず字跡がぼやけてきます。

これに対して、彼らは改善の目標をプリンターにロックします。

海外のプリンター専用のメーカーと全力で難関を突破することによって、彼らは8ヶ月間で携帯の美容に特化したコーティングプリンターを開発しました。業界関係者は「携帯美容の革命」と言われています。

李俊峰と彼の同僚たちは新しい携帯電話の美容コーティングを採用してプリントして、携帯の美容を更に精緻にして、繊細にして、携帯と渾然一体となって、携帯電話を更に美しくて、実用的にします。

現在、会社の主な業務機能は「大秦携帯化粧大師」、「大秦携帯電話铃声館」、携帯水晶彫刻画像、スクラッチの補修、携帯塗装、リフォーム、背景光の追加など15種類があります。

自分の好きなことをする。

今国内の携帯電話のユーザーは2.5億に達して、その上また毎年六七千万部のスピードで増加しています。

この業界の発展に伴って、携帯電話の美容業もますます多くの消費者があります。

これによって、人々の個性化の要求も日増しに強くなります。

「携帯電話の個人化に対する要求が高ければ高いほど、携帯の美容は“お金”の道に限りがない」

李俊峰さんはこれに自信を持っています。

李俊峰の目標は年齢別、職業別、趣味別、国別別の人に「大秦」で自分の好きな携帯美容プランを見つけることです。

筆者は李俊峰さんに聞きました。「財産には自分の数値目標がありますか？」

富を測る基準はお金だけではなく、一生自分が好きで、他の人も好きなことをするのが私の基準です。

李俊峰さんは伝統的な個人のシングルモードは激しい市場競争の中で市場の淘汰になりやすいと分かりました。

加盟チェーンは新しい創業モードです。このような創業方式のリスクは多く減少しています。成功率は個人の単独行動よりはるかに高いです。

2002年に最初の加盟商が誕生した日から、李俊峰の「大秦」は今までアメリカ州、オーストラリアと国内の30の省市の300余りの加盟商に分布しました。

オープンチップ

投入：「大秦」に加盟するには、四五平方メートルの部屋と二万元以上の人民元が必要です。

場所：お店はデパート、携帯電話の店、歩行者天国など人気のあるところを選んだほうがいいです。従業員は二人で十分です。

コツ：手まめ、口まめに。

「大秦」はその標準化、定量化、プログラム化の管理によって、本社と支店の機能区分の経営運営を通じて、整ったトレーニングシステムを構築し、厳格な従業員管理制度を構築し、柔軟な販売戦略を運用し、携帯電話の美容面で成功を収めました。