「求人難」導制アパレル企業のモデルチェンジと向上

　「製品の付加価値が高くなってこそ、生きていくチャンスがある。そうしないと、企業はだめになって、どうやって労働者を養うのか」最近、温州平陽のあるアパレル工場のおかみさんはよくこの話を口にした。彼女は今工場で安定している労働者は10年以上も企業についてきたベテラン労働者だと言っているが、50代の人もいる。現在、労働者は募集しにくく、企業は規模を拡大することができず、製品、ブランド、管理、マーケティングなどの多方面で向上することができるだけで、さもなくば死の道しかない。

このおかみさんの話は温州アパレル企業のおかみさんの声を一部出した。

  　　 買う気がなくなって規模を拡大する

今年に入ってから、労働者は注文書、資金の前に並ぶ最も重要な問題となり、労働者がいなくて、一部の中小企業は注文書を受け取ることさえできなかった。

市内のある仮想経営アパレルブランド企業は浙江、江蘇、広東などにサプライヤーを持っている。数年前、わが市にはアパレル企業が共同でグループ会社を設立し、土地を買って新しい工場を建設し、生産規模を拡大する準備をしていた。現在もこのグループ会社の工場は建設されているが、すでに自分の土地を他の同業者に譲渡しており、規模を拡大したくない株主がいる。

最近、記者が市街地やライアンなどを訪れたアパレル企業の多くは、生産規模をコントロールしており、量の増加ばかりを追求していない。温州市服装商会対外貿易分会の呉一亨事務総長によると、現在、多くの会員企業は土地を購入し、工場を拡大することに以前ほど深い興味を持っていないという。

生産企業は二極化している

現在の温州アパレル生産企業は二極化が明らかになっている：受注が安定している工場、閑散期のバランス、労働者も相対的に安定している、受注が不安定な工場は、閑散期にバランスがとれず、労働者が留まらず、逆に単にできず、悪循環に陥っている。

一部の業界関係者によると、良い工場は人を欠くことなく、良い工場はより高い価格で注文を受けることができ、良いブランドと協力し、年間を通じてバランスよく生産し、持続的で安定したリターンを得ることができるという。労働者募集問題がますます厳しくなると、労働者はより多くの良質な工場に向かって流れるだろう。

佳韻服飾有限公司はわが市の森馬服飾株式会社の長期サプライヤーの一つである。森馬は毎年非常に良い注文計画を持っており、企業の年間注文は非常に安定しており、閑散期はバランスがとれているため、同社人的資源部の張光婷社長によると、昨年の労働者は700人程度だったが、今年は1100人以上に増えたという。

   　本社機能のアップグレード

倍発来服飾有限公司の黄華飛董事長は、「世界の産業移転の法則は従来からそうであり、生産製造は常に労働力コストの低い地域に移転している。倍発はすでに安徽省などに生産工業団地を建設し、産業移転を受ける準備ができている。温州瑞安の本社では本社機能を担い、販売と研究開発だけを行う。

すでに求人難を予感していた赤黄藍グループの葉顕東会長は、3、4年前から生産規模を拡大せず、意図的に生産を圧縮してきた。

ジョートングループの沈応琴社長も、ここ数年、ジョートンはこれ以上生産規模を拡大しておらず、ブランド建設にすべての精力を注いでおり、将来的には生産規模を縮小する可能性を排除していないと述べた。

森馬服飾株式会社、バイリッドグループなどの仮想経営企業の責任者はいずれも、企業はすでに2、3年前から配置を始め、中西部地域でサプライヤーを探し、育成していると述べた。

温州市服装商会の李延輝顧問は、求人難問題が露呈したのは雇用問題だけでなく、企業が自分の総合実力問題に回避できないようにすることであり、企業の競争力（製品開発、市場開拓能力などを含む）をさらに向上させてこそ、より発展することができ、量の増加を追求することは明らかに賢明な選択ではないと述べた。李延輝氏は、将来的に温州のアパレル業界にとって、製品の数が少し下がるかもしれないし、企業の数は少し減るかもしれないが、温州全体の衣料品の付加価値がもっと向上し、製品の品位がもっと向上するかもしれないと述べた。