中国の男装は夢のために蓄力する。

基礎的な調整、リストラ、アップグレードは、2009年に多くのメンズ企業がやったことです。

2009年7月14日、アゴアグループは14億元を投資し、全額子会社のアゴア服装ホールディングスの登録資本金を2億元から16億元に増やすと発表しました。

発表によると、増資が完了した後、ヤゴア服装ホールディングス有限会社は直接または間接的に服装のマーケティングプレートと生産プレートの22社の全部の株式を持ちます。

その後、会社は明確な持分構造の下で、その服装プレート業務を「ブランド形成プロセス」によって再構築し、所属する複数の事業部は共同で複数のブランドシリーズを運営し、資源の利用効率を高め、市場の反応速度を速め、ヤゴアブランドのイメージを再構築する。

過去1年間、ヤゴアの服装のプレートはずっといくつかの基礎的な仕事をしています。主に金融危機の機会を借りて、産業構造に対していくつかの基礎的な調整、再編、アップグレードをしています。

会社広報部長の于澄さんは言います。

実は、「基礎的な調整、リストラ、レベルアップ」も2009年に多くの男装企業がやったことで、寒い冬の中に、これをきっかけに勢いをつけています。

2008年の金融危机の最初に、中国のファッションデザイナー协会の王庆主席は、「世界的な金融危机に直面して、中国の伝统的な服装业は加工からブランドデザインへの転换を加速しなければならない」と述べました。

一年ぶりに、このような観点は中国の男装に対して依然として創立して、その上も多くの男装企業の仕事の重点になります。

最高の例証は昨年末の中国国際ファッションウィークから来るべきです。

ここ数年、これは中国本土のデザイナーのための展示機会を提供するプラットフォームは絶えず非難されていますが、2009年にはスケジュールだけで、中国の男性のデザイン力が飛躍していることが分かります。

例年に比べて、今回のファッションウィークに男装デザイナーの特別興行が発表されたのは明らかに数年前のことです。

2009年11月6日、ロモン「印象主義」2010年春夏メンズの新商品が発表され、ロモンデザイナーの劉小飛が採用したファブリックは清新な風格を強調し、色が明るく、スプレー、カラー印刷、水洗効果を表現し、しわ、折り目、グラデーション、網目ニットと革新要素を融合した新オリオンスタイルを発表しました。

「市場の継続的な探索と深化につれて、ロモンはファッション、個性、トレンドをリードする方向において、より佳境に入る。

快適で高級な布地、線が簡潔で肌にフィットし、創意的な裁断に満ちています。大胆に国際最新のファッションと流行要素を融合させた革新的なデザインを吸収します。すべてファッションを追究する男性のために独自の魅力を作り出し、個人の強い風格を持つ個性的なイメージを作り出しています。」

劉小飛さんは言います。

ロモンは中国の老舗男装ブランドの一つとして、ブランドの革新とデザインの向上の必要性を見て、現地のデザイナーを通じて会社の「ファッション化、若年化」の戦略目標を体現しています。

また、いくつかの企業は海外のデザイナーと協力して、ブランドのデザインを向上させます。

「石獅子は中国の服装の名城として、鳴るブランドがないといけません。」

帝牌メンズ総経理の呂棋さんによると、この二年間でブランドを新しい高度に上げるために、会社はフランスとイタリアのデザインスタッフを中心としたデザイン創意チームを結成しました。

アイデンブルクは、イギリスのデザイナークリス・マシュイスを招待して、2009年3月の中国国際ファッションウィークに「オックスフォードストリート1920」というショーを開催しました。このイベントの歴史上初めてイギリスのデザイナーが担当するファッションショーとなりました。

「服を買う人は、商品を買うだけでなく、服の裏にあるデザインのアイデアを重視しています。

服装は一人の人生の態度と生活の品質を展示して、自分に対する内在する要求を漏らします。

服装を売るということは文化を売ることです。

MacCuishは言った。

「以前は男性はデザインを求めていませんでしたが、今は個性にこだわり、男性は服装に対する要求がますます多様化しています」と王慶さんは言います。

実は、中国の男装と世界の距離を否定する人はいませんが、このギャップは徐々に縮小しています。その原因は中国男装産業の基礎、人材構造、マーケティングモデルなどの面で絶えず進歩しているほか、デザインに対する追求と自信も重要な一環です。

昨年9月にヨーロッパから男装市場を視察した後、劉小飛さんは「私達のデザインはヨーロッパの男装ブランドに負けません。」

デザインの保障があります。男装企業は思い切って範囲がもっと大きい製品の革新、製品の拡張とマルチブランドの経営を行うことができます。

実は国内のメンズの企業は製品の革新がかなりあって、1996年、ヤゴールはHPを出してアイロンがけのシャツを免除して、国内の市場の空白を埋めました。

十数年後、金融危機を背景に、ヤゴールはまた製品の革新に目を向けた。

この前、会社の最初の漢麻世家生活館は寧波に開業しました。その後の仕事の重点を漢麻事業の発展に置くと高調に発表しました。

中国は紡織服装大国であり、世界最大の紡績原料消耗大国であり、各種紡績資源は比較的に不足しています。

「漢麻の産業化は利国利民にとって良いことです。

5年前に、漢麻栽培と漢麻繊維加工、漢麻総合利用などのプロジェクトに投資しました。

このプロジェクトはヤゴールに新たな発展空間をもたらしただけでなく、新たな資源として業界の発展のハイライトにもなります。会社の社長の李如成氏は、同時に、彼は好漢麻の市場潜在力をもっと見ています。会社はまず北京と上海の両地に漢麻生活館を4つ開設し、2011年にはこの数字は50ぐらいまで拡大します。「大きくすれば、千億元の市場空間に達することができます。」

新製品の発売と同時に、ヤゴールもついにマルチブランド戦略を試し始めた。

会社はいくつかのブランドの仕事部屋を創立して、既存のヤゴールブランドをMAYOR&YOUNGOR、CEOのYOUNGORとG&Yの3つのブランドに細分化して、それぞれ行政の公務人員、ビジネス人員と若いファッションの人達に向かって、更にブランドの位置付け、風格と内包の上で個性を創立します。

例えば去年8月に、アゴアは蘇州のG&Yブランドの直営店で正式に開業しました。会社は2010年に全国で40のG&Y店舗を開設する予定です。

G&Yはヤゴールの落ち着いたイメージを変えて、もっと多いレジャーの風格に参加して、設計の中で国際流行の元素、版型とデザインを運用して、品質と細い点の処理を重視します。

G&Yブランドの企画とデザインを担当する日本人デザイナーの田中三郎さんは、「G&Yは業界チェーンとブランドの特長を集めている。現在、中国には25～35歳の青年ホワイトカラーと創業者向けのファッションブランドが不足している。彼らは服装のデザインを重視する以外に、服装の品質が自分のイメージに与える影響を重視している」と述べました。

G&Yはまさにここに位置します。

その後、デザイナーチームは毎年数千種類のワイシャツ、洋服、ジャンパー、ズボン、ニット用品、靴と帽子のアクセサリーなどのアパレル用品をデザインして、G&Yを国内市場で販売します。

福建男装の利郎も新しいブランドを出して、目標の消費グループの年齢を低くします。

昨年9月に香港で上場し、資金の15%を副線ブランドL 2の運用に充てると発表した。

「これからも多くのブランドの道を歩み、さまざまな年齢層の消費ニーズを満たす」

会社の執行役員の胡誠初副総裁は、現在会社の主なブランドの利郎の消費グループは依然として28～45歳のビジネスパーソンだと言いましたが、L 2の目標は20～30歳の若い男性です。

L 2は、「シンプルで簡単ではない」というコアコンセプトを変えませんが、メインブランドと一定の距離を置き、転位経営を形成します。

胡誠初は、L 2はより若くてファッション的なスタイルを強調し、運営チームも比較的独立していると述べました。

今年10月にL 2はフランチャイズで販売します。製品の価格はメインブランドより20～30%低いです。

実際、中国のメンズ業界では、製品やブランドの革新の伸びは珍しくなく、業界で最もよく知られているのが、スギグループのマルチブランド戦略です。

しかし、穏健なアコースティック、新鋭のように、2009年の金融危機の背景の下で選択的に拡張され、この中にはもっと多くの意味があります。国内市場に立脚し、機会に乗じてより多くのシェアを占めています。

国内市場の配置については、2009年はすでに激しく行われています。

さらに国内市場を強化するため、2009年中に、2009年秋冬の新商品注文会を開催する機会を借りて、約1億元を投入して端末イメージのアップグレードに切り替えると発表しました。

会社は一連のブランドのアップグレードのコンビネーションボクシングを打ち出して、新しい標識を交換したり、専門のオーダーメイドサービスを強化したりします。

会社の社長の陳加芽さんは言います。

実は2008年5月に、九牧王はBBPに端末のイメージアップを助けてもらいました。一年後、新しい端末イメージショップは北京、上海などの第一線の都市でスタートしました。

その後、全国的に店舗イメージがアップグレードされてスタートしました。

同時に、会社は強い得意分野を作るつもりです。専門のズボン屋を出して、各店には数百種類のズボンがあります。

実は、アパレル企業にとって端末は生命です。

九牧王と同じように、多くの男装企業は2009年に端末の建設と配置を重要な仕事としています。

利郎は上場後、資金調達の別の15%を今後数年間の旗艦店で借り受け、また建て直す。

調査によると、利郎は今1700軒ぐらいの独立した店舗を持っていて、800軒近くの百貨店のフランチャイズは店を経営しています。

胡誠初は、発売後、旗艦店の建設が会社のルート建設の重点になると表明した。「今後数年以内にもっと多くの旗艦店を開く」。

そのため、彼らはすでに旗艦店を開設できる場所を物色し始めました。

旗艦店の面積は現在の販売代理店が運営する小売店をはるかに超え、ブランドイメージをさらに高め、周辺都市の販売代理店とその二級販売業者の販売を促進する。

誠をこめて話す。

ヤゴール氏は店舗ルートの建設と同時に、浙江銀泰百貨有限公司と契約し、百貨店との戦略提携を実現し、チェーン展開を行っている。

「今後は銀泰百貨店はどこに行くか、ヤゴールの売り場はどこに行くか、そして優先的に位置を選ぶ権利がある」と銀泰百貨店の胡旦文社長は言います。

「銀泰は非常に良い客流を保証しています。コストも節約できますし、販売の面でも心配はありません。」

ヤゴール副社長の高亜莉さんは言った。

会社は、\u 0026 quot;チェーンの発展はヤゴールの重要な発展戦略です。

双方の協力を経て、資源の統合に対して、ブランドイメージの向上に重要な促進作用があります。

これらの販売チャネルを統合することによって、アゴアブランドは絶えず向上し、販売も上昇しています。

最近メンズに加入して間もない中国の羽毛ジャケット大手の波司登もルートの配置をグレードアップし始めました。

2009年5月26日、波司登国際ホールディングスは波司登男装事業を買収し、波司登男装事業を国際化戦略の一つとして確立しました。

同時に、新たな経営戦略を実施し始めました。目標エリア内の最も核心的な商業エリアを占拠し、全国の重点百貨店との提携を強化し、波司登全体の資源優勢を十分に利用して、橋頭堡を販売し、一、二、三線都市の共同発展のルートネットワークを形成し、今後3年間で店舗総数を2000店舗に増やす計画です。

昨年11月25日までに、全国に各種類の端末店舗が182店舗追加され、営業総面積は25000平方メートル以上が追加されました。

このメンズ新兵はチャネルレイアウトの先天的な優位性から先駆的になるかもしれません。分析者は「波司登メンズの位置付けはブランド駆動型ではなく、ルート駆動型です。つまり、波司登メンズはダウンジャケット業界のスーパーパワーの地位とリーダーシップによって、二、三線市場をスタートさせる時、すでに一定のブランド認知度があります。

そこで、いくつかはスタートラインの上でやや劣る企業を始めて、その他の方面で更に多くの精力を投入して、例えばマーケティング。

才子服飾株式有限公司の毛金華総経理によると、ここ数年来、一部のブランドは高成長率を求めすぎて、ブランドの個性を強調しすぎて、元の消費者グループが受け入れられなくなりました。市場のシャッフル再編によって淘汰されました。これはある程度市場競争力を下げて、他のブランドに新たな機会を与えました。

このような機会をつかむために、才子さんは3年連続で中央テレビのバラエティー番組「星光大道」で年間広告協賛を行って、会社の娯楽マーケティングの試みになりました。

会社は「星の光の大道」が大衆に人気があり、才子の男装広告が番組の中で集中的に放送され、大きな伝播優勢とカバーされていると考えています。

才子と《星の光の大道》の協力は2007年から始まって、その時、会社は《星の光の大道》の斬新な番組の形式を思って、司会者のユーモアと親和の司会の風格、多くの忠実な視聴率の群体を引きつけました。

この大衆、インタラクティブ、参加性の高い娯楽プラットフォームを通じて、才子ブランドを宣伝し、消費者との距離を縮め、巨大な潜在消費層の注目を集める。

楽しみにしている娯楽番組を通して目標消費グループにブランド理念を伝え続け、会社のマーケティング青写真では、ブランドの推進作用は言うまでもない。

その後、会社は力を入れて、去年、才子はまた中央テレビの《夜のニュース》、《NBA試合》などの欄で広告の投入を行って、ハイエンドのメディアの伝播を占有して、輻射の効果を実現します。

九牧王はマーケティング体験に重点を移した。

去年会社で開催された「2009九牧王男装大型巡回展及び牛闘士リング台競技」の巡回展覧会では、参加選手は九牧王のカウボーイカジュアル服を着て、真牛によく似た「闘牛機」に乗り、牛に乗るスリルを体験しました。

昇級選手は3名の「アメリカ西部カウボーイツアー」を競う機会があります。

陳加芽氏によると、市場調査を通じて、九牧王は中国メンズの「スポーツ体験マーケティング」モデルを発表し、多くの消費者に製品体験とライフスタイル体験の中で、会社の製品の品質とブランドの内包を十分に理解させ、消費者のブランド認知度を向上させる。

「牛乗り」という競技の斬新な形式を選んだのは、九牧王シリーズの製品に西部のデニムの要素を加えたからです。

七匹狼は広告マーケティングにおいてブランド理念を深め、消費者の中での共感を強化することを期待している。

2009年の初め、七匹狼は「アジア映画の中で最も才能と将来性がある」という俳優の張震を新世代の代弁者に選び、「男は一面だけではない」というブランド理念を新たに解釈しました。

会社から見ると、張震はファッション、ブランド精神と服飾文化に対する理解を示し、商業化への協力価値を示しています。彼の知恵と知性と七匹狼ブランド精神が一致しています。

今年初め、会社はまた“人生を追いかける男は一面だけではない”のブランドの新しいスローガンを出して、代弁者を孫紅雷、張震、胡軍と張涵に4人の男性スターを拡充します。

実はこの背景には、七匹狼の新たなブランドマーケティング戦略があります。ブランドの内包を深く開拓し、七匹狼にもっと豊かで、立体的で、独特で生き生きとしたブランド文化の内包を与えます。

これまで営業のプロモーションで「鈍感」だった山東企業も、2009年には試してみました。

昨年、第11回全国体育大会が山東省で開催されました。

山東国人スーツは「ホーム」の勢いによって、今回の全運会に対して協賛マーケティングを実施しました。「国人スーツカップ」というテニス試合を冠して、国家指導者、裁判員に服装を提供しました。

製品の種類の関係のため、会社は試合のハイエンドの総合資源を獲得していませんが、マーケティングのプロモーションが得意ではない男性の正装企業にとって、今回のスポーツとの密接な接触は、間違いなく会社のマーケティング上の一回の進歩です。

実は、男装は女装ほど変化と特色に富んでいません。男装ブランドのイメージ伝播手段も比較的単一です。

しかし、メンズ企業が2009年にマーケティングに対して行った努力を通して、消費者との関係やコミュニケーションを構築し、各種メディアの整合運用を手段として、マーケティング効率の最大化を実現することができます。

2009年、中国の男性はこれらの相対的な「基礎」の仕事にもっと力を入れましたが、これは彼らの数年前の国際化とハイエンドの夢が止まったというわけではありません。