中国ブランド企業：マーケティングの技術を発揮してオリンピックの盛大な宴会に行きます。

オリンピックは競技体育の盛会であり、スポーツ文化の全面展示でもあります。

「オリンピックマーケティング」をしっかりと行い、ブランドの知名度を本当に高めるには、ブランド文化とスポーツ文化の結合が重要である。

編集者によると、「オリンピックマーケティング」は中国ブランドの一つの支点であり、この支点があれば、中国の何千何万という消費グループをこじらせることができる。

多くのオリンピックスポンサーが高い賛助金を払っています。当初はお金を惜しまないという決定に直面して、パートナー、株主、取締役会と社員、競争相手のますます大きな圧力に直面しています。

先日、吉利さんはLOGOデザイン大会を始めました。宣伝資料にもオリンピックチャンピオンという文字があります。

偶然にも新ロゴが発表されたのは北京オリンピックの開幕日です。

オリンピックのスポンサーになる機会がない企業が多いですが、どうやって素晴らしいアイデアで自分を証明しますか？

様々な兆しは、スポーツマーケティングの白兵戦が始まっていることを示しています。

2007年、多くの企業はひそかに「オリンピックのラストスパート」と呼んでいます。

週末に記者がテレビをつけたら、CCTVスポーツチャンネルの司会者が平日の視聴者のおなじみの格好を変えて、李寧会社の服装を着て番組を生放送しています。

オリンピックのトップ10スポンサーのアディダスさんは、どうしても思いつかないかもしれません。李寧会社はこのような奥の手を使ってオリンピックを開催します。2007年1月1日から2008年12月31日まで、中央テレビのスポーツチャンネルのすべての司会者と鏡の記者は李寧会社の提供した製品を着ています。

中央テレビはオリンピック期間中の中国大陸のテレビ中継権の所有者で、司会者と記者もスポーツ試合に出演する率が高いグループです。

李寧は曲線で国を救う方式でオリンピックと緊密な関係を続けています。

北京は2008年にオリンピックが開催され、2010年のアジア大会は広州で開催され、2007年の女子サッカーワールドカップは中国の四大都市で開催されました。

中国のブランド企業がスポーツ産業の急行に乗るのは、その意義の大きさは言うまでもない。

オリンピックの仲間は強く手を繋いでいます。

世紀以上にわたるオリンピックの聖火が中国で燃え上がる。

多くの中国企業が世界経済に溶け込む過程で、初めてスポーツマーケティング戦略を深く理解し、コカコーラ、アディダスなど世界的に有名なブランドの成功過程の中の重要な一環を理解しました。

チャンスは平等で、オリンピックのために飛んでいったコカコーラ、サムスンなどの成功事例は、中国の多くの企業を夢中にさせて「オリンピック商機」を追います。

しかし、実際の動作の中で、冷静になった人たちはちょっと茫然としています。ゲームのルールと社会的責任を負うオリンピックケーキは、思ったほど簡単ではありません。

結局、過去のオリンピックでは30%のスポンサー企業とパートナーだけがビジネスの成功を収めました。

レノボとコカコーラはオリンピックケーキをシェアするために一緒に来ました。

聞くところによると、双方は共同で力の北京オリンピックを助けて協力の意向に署名して、市場の戦略のパートナー関係を結ぶと宣言して、オリンピックの領域で多くの協力を展開します。

今後、コカコーラの販売ルートで連想される製品が出現する可能性があります。

現在、コカコーラの全国的なプロモーション活動に連想する姿が見られます。

連想の方面は、その準備しているオリンピックのマーケティングプロジェクトは“全世界の最大の普及戦争”に属して、馬の一連のテレビ広告、平面広告を含みますと語っています。

また、連想には「世界選手権計画」があります。知名度が高く、健康的なイメージのある選手を契約したいです。オリンピックでの期待の表現を通じて、異なる国で連想させるブランドの代表になりたいです。

連想するのは国際オリンピック委員会のグローバルパートナーの中で唯一の中国企業です。

レノボとコカコーラの戦略には「五輪内部の結束」がある。

北京オリンピック組織委員会市場部の関係者によると、五輪スポンサーと世界のパートナーの提携は、北京五輪の市場化運営の大きな特徴だという。

上手に作るよりも、巧妙に作るほうがいいです。

面白いことに、オリンピックスポンサーの金掘りの道で時々跳び出してきて、人々はこれに「待ち伏せ営業」という学名をつけました。

スポーツ活動の非スポンサーが各種のマーケティング活動を通じて消費者に虚偽のイメージを与え、彼らも試合のスポンサーであると誤解したり、ある程度試合と関係があると誤解したりすることです。

ナイキは「隠れマーケティング」の達人です。

1996年のアトランタオリンピックはオリンピックのパートナーではないナイキがオリンピック競技場の近くにテーマパークを建設して、スターと契約してショーに行ってください。同時に各種の活動を展開してください。

今日の李寧はその年のナイキのように北京の2008の本土の優位をうまく利用して、自分の一杯のスープを分けられますか？

スポンサールールがますます完璧になった今日には、明らかにより良いアイデアが必要です。

私たちは国家体操チーム、ダイビングチーム、スペイン男子バスケットボール、スーダン国家チームなどの選手資源を契約しました。今はCCTVと手を携えてメディア資源からマーケティング優勢を得ています。

李寧会社の張志勇CEOはこのほど清華大学で講演した後、記者に対して李寧のオリンピックマーケティング戦略をこう説明しました。

実は、2006年の初めから飛甲のバスケットボールの靴、天羽のランニングシューズを出して、8月までオルニルと手を携えて、更にCCTV 5のすべての司会者と鏡の記者の2年の服装のスポンサーになりますまで、李寧会社の最近の態度は確かにその広告の語のようです――すべて可能性があります。

私達の驚きは李寧の革新と成長だけではなく、李寧会社と世界スポーツ用品市場の二大巨頭のマーケティングからも相手の精神に遅れを取らない。

ナイキとアディダスは1972年と1949年に設立されました。

張志勇自身の話では1990年に設立された李寧会社はまだ小さい会社です。

この小さな会社が、創意工夫で「五輪知的財産権」の壁を避け、オリンピックとの初めての触れ合いを実現したのです。

同じく「鬼のアイデア」が多い新浪とナイキも戦略提携を結んでいる。

双方はワールドカップの競争を終えた後、2008年のオリンピックを新たな主戦場とします。

スポーツでブランドを鳴らした新浪はオリンピックのスポンサーにはならなかったが、「五輪の足」を止めなかった。オリンピックの知的財産権の保護によって、新浪の「オリンピックの理念」には多くの捜狐が享受できる特権がなかった。

新浪はナイキと戦略同盟を結び、ナイキという名の新浪競技嵐スポーツチャンネルを同時に開通した。

ナイキ中国と香港区の顧志翔社長はこのように新浪との提携の動機を説明しました。

中国のインターネットユーザー数は急速に増加している時期にあります。新浪のユーザー資源とネットマーケティングに関する経験が見られます。

マーケティングは着地してスポンサーを試します。

李寧は「オリンピック精神を本当に理解するのはそんなに簡単ではない。中国企業はこのスポーツ精神を理解するために、やるべきことがまだ多い」と言っています。

「オリンピック精神」を標榜してスポーツマーケティングに熱中する中国企業は、多くのリスクに直面している。

オリンピックをスポンサーにしている企業は、スポーツのエースを握っていますが、まだ接点を見つけていません。毎日数万元のコストを払わなければなりません。

これは極めて危険な信号です。

業界の専門家によると、オリンピックマーケティング＝賛助＋広告は短期的な行為である。オリンピックマーケティング＝広報＋宣伝は単独で運営されている。国内企業はオリンピックマーケティングを行う時、スポーツ賛助と誤解されがちで、スポーツ賛助と宣伝には重金属を惜しまないが、他の方面の組み合わせ作業は行わず、企業資源の整合を行わない。

このようにスポーツのマーケティングの作用を発揮することができなくて、資源が深刻に浪費することを招きます。

考えが間違っていると、操作が問題になりやすいです。

実は、オリンピックマーケティングはイベントマーケティング、宣伝活動、プロモーション活動だけでなく、広報だけではありません。

それは複雑なシステムの実行過程であり、企業がスポーツの協賛を必要とすると同時に、企業の製品、企業イメージの再設計、位置づけ、スポーツ文化と一致させ、企業の資源を統合し、多種の形式を総合的に運用し、スポーツ文化を企業の各環節に溶け込ませ、企業と消費者の共鳴を形成する。

オリンピックは競技体育の盛会であり、スポーツ文化の全面展示でもあります。

オリンピックのマーケティングをしっかりと行って、本当にブランドの知名度を昇格させて、肝心な点はブランドの文化とスポーツの文化の結合にあります。