紡績業界：「抱団」の背後にあるのは産業チェーンの再構成である。

越えられない冬はない。

世界中で

　　抱团作战

2008年の最後から3日間、つまり2008年12月29日は、煙台市アパレル業界協会会長、山東舒朗グループ会長の呉健民にとって記念すべき日である。

この日、山東省の150社が「中国ブランド」と「山東ブランド」を獲得した紡織服装企業は、山東省内の45社の大型商業貿易小売企業代表と、山東省の不動産ブランドの紡織服装の優待について入場し、優先的に入店し、優先決済を行いました。

契約の締結は政府の支持があることを意味して、商工業は協力して、不動産のブランドの紡織の服装に対して大マーケットに入るのは難しくて、名の百貨店に入るのは更に難しい問題が解決される見込みがあります。

「経済が最も困難な時に、工商と工商が手を携えて協力し、全省紡織服装企業がチャンスをつかみ、逆境の中で発展を図り、共に難関を乗り越えることを期待しています。」

呉健民曰く。

実は、これは国内の多くの地方服装産業チェーンの上下流の「抱団」作戦の典型的な代表です。

その前の月に、南方の上海で、上海東華大学、上海科学技術開発交流センターの連名で提案しました。長江デルタ産、学、研などの機関からなる「長江デルタ紡織産業協同革新連盟」を設立します。

上海の国際化プラットフォームの優位性と江蘇省と浙江省の産業基礎とコスト優勢の高い相補性に基づいて、国際とドッキングする一流の産業化研究開発共有プラットフォームを創建します。

「長江デルタ地区紡織産業クラスターは中小企業をベースにしており、これらの中小企業の研究力は比較的に弱く、ほとんどの小企業は研究開発力に欠けており、技術者による細かい技術改良によって技術ノウハウを形成し、業界全体に影響を与える共通技術の難題には往々にして手を焼いている」

したがって、連合の専門家は、産業クラスターの中で、多くの中小企業が産業全体の発展に影響を与える共通技術革新に強い需要を持っていると考えています。

温州では、エルダ製服、ウェルハウ派服飾、迷西服、之達服飾など18社の対外貿易型服装企業を含み、温州雪の夢集団を結成しました。国際化服装工業園です。

現在、温州平陽県宋橋に位置する服装工業園はすでに建設が開始されました。プロジェクトは300ムー余りの敷地を占めています。2010年に完成する予定です。

この中に優秀な外国貿易企業があります。

温州市服装商会会長、浙江奥奔尼服飾（集団）有限公司の鄭晨愛会長は記者団に対し、プロジェクトが完成した後、これらの対外貿易企業は共同で自主ブランド、市場開拓、製品開発、国際市場に進出すると語った。

同様に、紹興も織物の輸出市場を欧米からアジア・アフリカに変えて、アフリカで二つの紡績工業園を設立しました。紹興紡織企業の抱団式、産業チェーン式の「出去」のプラットフォームを提供しています。

明らかに、「抱団」はすでに企業の困難に立ち向かう戦略になっています。

　　“三种形式”

戦略が定まったら、あとはどうやって実行するかです。

「抱っこ団は簡単にみんなが集まったり、産能が重なったりしません。

背後には産業チェーンの再編、最適化、建設がある。

「抱団」の深い意味について、鄭晨愛氏は分析した。

現在、危機が倒れて紡織服装産業構造の調整と産業のアップグレードを迫られています。

紡績産業のグレードアップは巨大なシステム工学であり、管理、技術、製品、人材などの面での革新と育成を通じて、業界自身の総合競争力を強化する必要があります。

そのため、業界が効果的に社会と業界の科学技術資源、システム組織、優勢を統合して補完する必要があります。

抱団は企業、業界のいい選択です。

抱団過程は実は産業チェーンの分業、協力の過程でもあります。

「みんなは以前はお互いに閉鎖していました。

ヨーロッパには裁断会社と包装会社があります。」

彼は例を挙げて言った。

鄭晨愛は、「抱団」は三つの形式に分けられます。一は優勢資源の共有、二は優劣相補、三は大企業が小企業を動かします。

1月12日、温州市政府が率いる、温州の40軒の外国貿易企業からなる一行200人以上が香港に行ってファッションフェスティバルに参加し、香港のファッション業界との連絡を緊密にし、製品の研究開発などの全面的な協力を求めて、温州の服装を本当に「外に出る」ようにしました。

そのほかに、国内市場を開拓するために、温州の服装企業はすでに国内の二、三線都市と農村を視察しました。そして天津、湖北などの二、三線都市に服装の大きい売場を設けて、製品を直接メーカーから小売端末に入れて、国内販売ルートを拡大するつもりです。

次は温州市政府は大企業が小企業を牽引するよう奨励します。

鄭晨愛が明らかにした。

鄭晨愛から見ると、温州服の「抱団」は主に優位資源の共有であり、企業同士は共同で国際市場の開拓、製品開発設計及び展示プラットフォームに着手しています。長江デルタ地域は主に優劣補完で、技術革新プラットフォームを利用して、中小企業に低コストで製品設計、技術革新、品質管理、技術訓練などのサービスを享受させています。

　　“三个合力”

どんなものにも両面性がある。

服装の企業が危機の中で出会うのは困難だけではなくて、あります昇格させます。

「抱団の視野は全世界紡織服装産業チェーンを再構築する上に置いて、産業チェーンのハイエンドに向かうべきです。」

中国服装産業経済研究所の陳国強常務副所長は記者の取材に対し、こう述べた。

「長江デルタ紡織産業協同革新連盟」は世界競争の観点から、局長の三角紡績業を新たに配置し、地域協力と共同創新を強化することによって、同質化競争を回避し、長江デルタ紡織業の全体的な競争力を高めることである。

陳国強も同様に、「抱団」は産業チェーンの向上と産業構造の調整であると考えています。彼は同時に、抱団の過程で、三つの力を合わせることに注意します。

一つは政府、企業、業界の組織レベルで、政府が産業政策を打ち出した時に企業のために考えて、業界組織の行動も企業のためにサービスする問題を考慮しなければなりません。

基本的には、政府が主導し、業界団体が協力し、大企業がリードしていると考えられます。

第二に、国内企業のレベルは、過去の単一の企業の全体的な状況を打破し、いくつかのタスクを中小企業に割り当て、例えば、以前の大中小企業はすべて受注しています。

今、危機の影響を受けて、注文は大企業に集中して、中小企業は自身の研究開発、設計能力が弱いなどの原因で注文書を失いました。この時、大企業はできるだけ加工などの部分を中小企業に転化して、産業分業をもっと細かく、合理化させて、企業間の協同関係を強めます。

第三に、国内外の企業レベル、市場状況が良い時に、海外企業は国内企業に注文書を提供することができます。状況がよくないので、注文がなくなりました。

担当編集：vi