新しい政策は暖かい風が吹いてきます。

最近、江蘇金飛達服装会社の理事長の王進飛は連続して意外な驚きを収穫します。

いくつかの中小アパレル加工企業が経済の「寒波」に見舞われて困っているため、一部の国外の取引先は代わりにこのところの南通にあるアパレル企業を探して、対外貿易の注文数は大幅に増加しています。

一年に数百万元のファブリックデザイン研究開発費は、多くの同行者に「バカで、生活がわからない」と揶揄されました。

今から見れば、このステップは正しいです。自分で生地を設計することによって、サプライチェーンの管理を改善できます。自主権があります。

王進飛は感嘆しました。

金飛達は業界内で一番規模の高い企業ではないですが、平均的に毎年40%の収入増の勢いを維持しています。

今年は苦境の中で成功して包囲を突破することができて、更に紡績業が転換して昇格してこそ新入生を獲得することができることを証明しました。

国際需要が鈍化し、人民元が米ドルに対して持続的に上昇し、総合要素のコストが絶えず上昇し、加工貿易の敷居が高くなり、企業の融資環境が厳しくなるなどの影響を受けて、中国の織物服装は今年の輸出の伸びが鈍化し続けています。

1-8月には、中国の織物服装の輸出は1190億ドルで、前年同期比9.2%増となり、伸び幅は同10ポイント以上下落した。

現在、中国の9割の紡績企業の輸出注文は10%を超える減少幅が出ています。

紡績業は「冬」に入りました。多くの紡績企業が政府のより大きな救済を期待しています。

しかし、企業がいつも国家の政策の扶助に頼るならば、自主的な革新と産業の転換を考えないで、最後に道がないのです。

この「冬」は確かに耐えられないですが、一部の企業では「耐えられない」という根本的な原因は、やはり核心競争力が足りないことにあります。

コア競争力に欠けている企業は市場変動のリスクを防ぐことができず、更に市場主導権と交渉権があるとは言えない。

実は、“冬”が来て企業の困難を増加して、同時に企業の転換とアップグレードのために動力を提供しました。

紡績企業は「冬練」を強化し、体を鍛え、寒さを防ぐ能力を高めてこそ、無事に「冬を越す」ことができる。

過去数十年間に衣食型の消費需要と工業化の過程で、中国の大量のブランドコピー加工を主導的な服装企業を育成しました。

これらの中の一部の企業はこの厳しい寒さの中で継げないですが、経済力があり、産業特色があり、資源統合能力がある新型企業と産業集積区もあります。

「紡糸の専門家は紡績雑家をしない」浙江省のワビル、自社ブランドの利潤率は看板製品より3割高い山東如意などの大企業でも、毎年百種類近くの設計特許で欧米のハイエンド市場に進出している浙江省の虹庄捺染などの中小企業でも、「冬練」の中で巨大な発展潜在力を示しており、同業者にモデルチェンジの優越性と切迫性を証明した。

まだ見ている企業は早く「冬練」のチームに参加して、内功を磨いて新入生を生み出すべきですか？

最近の政策「暖かい風」が吹いているので、産業のグレードアップと企業の転換に有利なチャンスを作り出したに違いない。

輸出税還付率の向上、中小企業ローンの優遇、または増値税の転換にかかわらず、これらの優遇政策は企業負担を軽減し、資金圧力を緩和するだけでなく、企業の技術改造コストも大幅に低減できる。

科学技術の進歩とブランドの貢献に頼って低い投入、低い消耗と高い付加価値を実現する集約型の成長パターンを育成するのはちょうどその時に合います。

優遇政策は冬の暖かい服だけで、紡績業は冬を越すにはやはり内功に頼るべきです。

加工をベースにデザイン研究開発を中心に、マーケティングサービスを保障するブランド経営時代が近づいてきます。「冬練」を堅持する企業はもっと早く暖かい春を迎えます。