実力でブランドを作って、ブランド競争力を高めます。

現在、私達の多くは服装のビジネスに従事しています。多くの加盟商はビジネス経験が不足しています。ビジネスの高い成功率を保証するために、会社のトレーニングサポートが必要です。

店舗イメージ、陳列販売ガイド、注文管理、販売技術、販促手段の運用、小至引成案などから、もし会社に完備した方法があるならば、ビジネスの成功は大半の保証があります。

一部のまだ発展期の本土ブランドにとっては、これは不可能です。

一部の会社はあなたの加盟費とローンを受け取った後、無利息になりました。トレーニングコースもなく、研修資料もありません。

服の小売経験がない加盟企業の新人にとって、この計画はビジネスの成功の半分の可能性を台無しにしたことに等しく、残りは自分で商売をする素質と目に頼るしかない。

成熟したブランド会社は各地の加盟店のイメージ、道具、商品陳列、店員のサービスなどの各方面で統一されています。ブランドマニュアル、パンフレット、投資マニュアル、CSIマニュアル、SIマニュアル、カスタマーサービスマニュアル、特殊な状況処理方案などの固定的な運営ルールがあります。

一つの会社の管理訓練加盟店の水産物はどうですか？簡単です。多くの地域の専門店を見て、多くの店に入って、営業員と顧客として状況を知ると一目瞭然です。この点はESPRIT、LEVISのように海外の成熟ブランドの運営が成功しています。

このような会社と協力して、初日から、会社はあなたのために詳しい育成訓練計画を立ててくれます。あなたの元の経験値がゼロになると心配しなくてもいいです。訓練計画に従って勉強すれば、合格した専門のアパレル加盟店の管理者になります。

実力でブランドの魅力を作る

チェーン加盟企業が市場に足を止めてから、ある業界の計画を前にしたら、まず自分を測ってみてください。一つの企業は市場の規模、成長率、競争の強さと様々な機会を見てみなければなりません。それらのマシンは自分にとって魅力があると分析して、実力があるかどうかを確認して、この機会を取ってもいいです。

中国では、多くの加盟企業がまだ芽を出している段階にあります。

第一資金には限りがあり、能力が足りない。

市場の空間はとても大きいですが、どの業界も考慮に入れることができません。十分な資金がないと、双方が連絡できないかもしれません。

第二に、自分のコア製品を形成することはできません。

もしある企業がもと化粧品を作っていたら、コーヒー市場でお金を稼いでいます。消費者が購買中に決定を下す時、彼らはもとは化粧品を作りたいですが、どうやってコーヒーを作ってきますか？

そのため、消費者の心の中でブランドイメージを確立できないで、消費者は消費の理由をしにくいです。

第三に、競争相手は絶えず加入しています。二股は競争優位を形成しにくいです。

潜在力が大きい業界、特にここ数年で買い手市場が売り手市場に変わった時、競争相手が絶えず加入して、大きな市場の小さいシェアを形成するしかない状況で、その企業は自分の製品がいいと言いますが、消費者は購買決定をする時、その企業のブランドが彼らの心の中で確立するイメージと価値を決定しました。

そのため、中国はチェーン企業に加盟して自分の業界をロックして、自分の砦を構築して、ブランド価値とブランドイメージを確立して、先に強くなってから、だんだん発展します。

在庫を減らして、ブランド競争力を高める。

まず、加盟商の注文は在庫を注文しないでください。これはますます多くのアパレル企業が注文会にアパレルブランドの企画機構の指導者を招待して、加盟商にどのように注文するかを指導します。

在庫生産の元は、細かい商品調達計画がないことにあります。

その次に、販売の過程の中で適切なコントロールをしっかりと行って、適当な上場時間に対して選ぶ。

加盟商があるブランドを選んで加盟した以上、当然このブランドは現地市場の一部の消費者グループに適していると確定しましたが、服の流れ星は社会文化の影響を受けていますので、予測できないことがよくあります。

例えば、数年前に韓国のドラマが中国で放映されたばかりの時に、他のチャンネルを通してDVDを見たファンたちはすでに韓国式のファッションが流行しています。新しいブランドは消費者の心の中でまだ定型化されていません。すぐにスタイルを変えられます。

これはコントロールしにくい外在的要因であり、内功を修練し、常に伝統的な管理商品の思想を修正し、在庫問題を予見的に予防し、販売計画、上場期間と販売比を制定してこそ、在庫を減らすことができる。