創業は正確な市場突破口を選ぶべきです。

両軍が対峙して敵の防御線を崩すには、防御力の弱いところを突破口として選択しなければならない。

市場は戦場のようです。企業は自分の製品を相手の林のような市場に置いて、現実を避けて、適当な市場突破口を選ぶ必要があります。

当時、日本の時計工場はアメリカの時計市場に進出するためにアメリカ市場を真剣に研究しました。31%のアメリカ人は優良品質の時計を求めています。46%の消費者は性能がよくて、価格が手ごろな時計が好きです。

アメリカの現地の泰梅克などの大手会社の製品は主に第一種類の細分市場を満たして、その他に2種類の細分市場は見落とされました。

日本の時計メーカーは泰梅克の高級時計に敵しないことを自覚して、中、低レベルの腕時計市場を自分の突破口として選定しました。価格の安い商品を出しました。

テメクスが覚醒して、反攻中、低ランク表市場になった時、日本人はすでに足のかかとに立ちました。

市場の大きさは誰もすべてを引き受けることができない。

飽和しているように見える市場にも多くの隙間があります。肝心なのは企業の経営者が敏感な嗅覚を持って、細かいところで市場の需要と消費心理を発見できます。その次に市場に対して常に調査研究を行います。

企業界は一旦市場の突破口を選択したら、先人たちは一歩、新製品を素早く市場に投入して、企業のために新しい効果を創造します。