Comment L'Industrie Du Vêtement Peut - Elle Améliorer La Réponse Rapide De Sa Chaîne D'Approvisionnement?

Selon le World Apparel shoes and hats.com, ces années, le stock est devenuVêtementsLes vieilles difficultés de l'industrie du sac à chaussures.D'une part, les entreprises dont les consommateurs ont besoin ne le font pas, d'autre part, les entreprises produisent des consommateurs qui ne disposent pas d'un stock important.Il y a des médias qui exagèrent en disant que trois ans ne sont pas produits et que les vêtements ne peuvent pas être vendus.Entreprises célèbres telles queMeibonEt,Li NingStep, Anta, Peak, de temps en temps des problèmes de stock élevé viennent.L'arriéré d'équipements produits par Trinity Heavy Industries est dû à la fin du programme de stimulation de 4 billions et à la baisse de la demande;Les vêtements sont portés par tout le monde, peu importe la taille de la garde - robe des femmes, le nombre de styles, la tristesse quotidienne sur les vêtements à porter, les chaussures assorties, comment l'industrie du vêtement a - t - elle accumulé autant de stocks?

Pour cette raison, ce n'est pas parce que le niveau d'exploitation de l'industrie de l'habillement a régressé, pire qu'avant, mais parce que l'expansion de l'entreprise est trop rapide, la demande est trop diversifiée et la chaîne d'approvisionnement traditionnelle à faible coût ne peut pas répondre aux exigences de l'entreprise.Il semble que ce soit une syndromie que de nombreuses industries développent à un certain stade.Par exemple, il y a une douzaine d'années dans l'industrie de l'électroménager, l'inventaire est un gros problème, Long Arc - en - ciel a dû annuler des milliards de yuans d'inventaire, également en raison de la stratégie d'expansion nationale et mondiale, la production et les systèmes de chaîne d'approvisionnement ne suivent pas Le développement des affaires.Mais, après dix ans de « rattrapage», l'industrie de l'électroménager, d'une part, gère efficacement la demande, passant d'un « enclos à chevaux» effréné à une expansion et une croissance relativement modérées;D'autre part, le niveau global de gestion de la chaîne d'approvisionnement de l'industrie a encore augmenté et les problèmes d'inventaire, bien qu'ils se posent de temps en temps, sont principalement des cas individuels d'entreprises plutôt que des catastrophes industrielles comme l'industrie du vêtement.

Pour l'industrie de l'habillement, en particulier l'industrie de la mode, les entreprises sont conscientes de l'importance de la diversification des choix, de nombreuses entreprises de vêtements se tournent vers Zara, et même la marque lance 10 000 styles par an.Mais alors que leur slogan est « Fast Fashion », leurs systèmes de production et de chaîne d’approvisionnement ne sont pas rapides et restent coincés dans l’ère des économies d’échelle, avec des réponses lentes et des cycles de réponse longs, de sorte que les pénuries et les arriérés coexistent.Il semble que deux problèmes différents aient la même origine: les produits adoptent des stratégies différenciées, tandis que les chaînes d'approvisionnement ne sont pas réactives, et les deux ne correspondent pas.

Yanai, PDG d'UNIQLO, a déclaré: « dans l'ensemble, l'industrie de la mode (l'essence) n'est pas l'amélioration continue ou la production de tissus impeccables, mais la poursuite des tendances», qui nécessitent une chaîne d'approvisionnement réactive.Pour Zara, h & M et d'autres grands noms de l'industrie, l'avantage n'est pas tant la conception de produits que la chaîne d'approvisionnement hautement réactive qui permet aux entreprises de suivre rapidement les dernières tendances.Contrôler la variété de vêtements, ralentir le rythme d'expansion, peut soulager la pression sur la chaîne d'approvisionnement, mais pour vraiment résoudre le problème, il faut commencer par augmenter la vitesse de réponse de la chaîne d'approvisionnement.

Je suis allé à Ningbo il y a quelques mois pour rendre visite à M. Chen hongjiao, Directeur général du Département des vêtements pour femmes de Taiping Bird.M. Chen, zhuyaswen, les mots sont philosophiques.Il a dit que le fait qu'il y ait tant de variétés [de vêtements pour femmes] découle du premier problème que les dames rencontrent chaque matin: peu importe la taille du placard et le nombre de vêtements, tout le monde se sent bien de ne rien porter.Sous - entendu, c'est une caractéristique de l'industrie, les entreprises peuvent répondre à certains besoins de manière sélective, en abandonnant d'autres, comme certaines entreprises se concentrent sur les vêtements neutres, d'autres couvrent un certain âge;Mais quel que soit le domaine dans lequel vous entrez, toutes sortes de combinaisons de styles, de couleurs, de tailles, de tissus, de saisons sont vouées à la diversification des besoins.L'incertitude des tendances, qui a condamné les plans à ne pas être aussi changeants, nécessite une réponse rapide de la chaîne d'approvisionnement pour compenser.Bien sûr, d'un point de vue opérationnel, un tissu, une couleur, une taille de vêtements sont les meilleurs à faire et les stocks sont les meilleurs à contrôler, mais ces entreprises ferment également leurs portes.

Par conséquent, l'industrie du vêtement, en particulier l'industrie de la mode, le problème superficiel est la diversification de la demande, le problème profond est le manque de flexibilité dans la production et la chaîne d'approvisionnement, ne peut pas répondre rapidement à l'évolution de la demande, sa solution est d'améliorer systématiquement la réponse rapide de la chaîne d'approvisionnement sous le contrôle approprié de la diversification des produits.La réponse rapide dépend des trois aspects suivants, et en conséquence, les entreprises devraient également fonctionner en trois étapes.

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