Le Mérite De La Négociation Des Prix D'Achat Supérieure

Le client est le fait de demander le prix, il est souvent question de la première préoccupation de ce bien.

Bien que les clients aient vu des prix clairs et blancs, ils aiment demander combien d 'argent.

Le réfrigérateur est commandé directement: 4960.

Au début, il n 'y avait pas eu de politique préférentielle, ce qui était tout à fait correct.

Beaucoup d 'acheteurs, dès que les clients demandent le prix, abandonnent la politique préférentielle, ce qui est inapproprié.

C 'est ce que l' écrivain a souvent fait, une fois il a vu un prix de 500 dollars à l 'est de l' est, ou il a demandé combien.

Je ne m 'attendais pas à ce qu' un mot de commande fasse sortir l 'auteur.

Tu ne l 'as pas vu, n' est - ce pas?

Les ventes sont plus importantes que tout, les ventes sont mauvaises, 80% des clients sont chassés.

Lorsque les acheteurs ne lancent pas d 'appât préférentiel, les clients demandent souvent: est - ce possible? Combien de rabais? Le minimum? C' est le moment le plus éprouvant d 'acheter, parce que ce problème n' est pas bien géré, le client se retourne ou ne peut pas faire beaucoup d 'énumérations.

Le procédé utilise un prix d'appel en réponse à la demande du client: C'est aujourd'hui? Pas très clair, aujourd'hui, il y a des concessions, ne peut pas, ne peut pas vous donner de concessions.

Cette demande un coup de lance la question à des clients, l'attaque peut défendre, de faire avancer et reculer librement.

Oui.

L'offre, le principe général est que la première offre autant que possible l'un de l'autre.

Bien sûr, quand vous offre votre prix très différents, ont besoin de compétences cyclotron bien.

Le client demande des concessions, les commandes sont très intelligentes, demandez immédiatement aux clients combien ils sont prêts à offrir.

En raison de

Vu le frigo, il a parlé de son prix: 45.

Le risque de demande à l'offre est peut - être au - delà de ses limites.

Guide de cotation de 4500 inacceptable, puis à utiliser

Plus de négociation.

Il semble que les États - Unis et le marché des légumes sont les mêmes, la négociation n 'a pas été facile, il faut se souvenir de la phrase de Huang Hongsheng: il vaut mieux vendre de l' électricité en couleurs que de la choucroute.

L 'offre du client est de 4500, au - delà du seuil d' achat, l 'achat n' est pas acceptable, donc ce prix nous ne pouvons pas.

Si une fois promis de client, le client peut renoncer à l'achat, à cause de votre concession très facilement, les clients vont sentir qu'il fait, et à continuer de négocier ou décide de se retirer.

Même si les clients ne dépasse pas la ligne de guidage offre au client de cotation, le consentement du Guide n'est pas, pour la première cotation sur les clients que non, même la deuxième offre, un troisième offre à dire non, même si, finalement, d'accord, nous devons également montré très réticent, c'est "extrêmement réticent" Stratégie, mais où il n'y a pas de détails.