Yang Dajun: Le Futur De L 'Industrie Du Vêtement Appartient À L' Âge De La Vente Directe

Récemment, le fondateur du Groupe Evan et la Présidente du Conseil d 'administration, Xia Hua, ont déclaré lors de la première série de femmes: "alors que nous cherchons tous des modèles d' affaires pour gagner rapidement de l 'argent, je veux faire n' importe quoi pour ne pas y penser, mais pour faire quelque chose pour l 'industrie chinoise de la mode".Quand Xia Hua a lancé ce discours, Yang Dae - jun, spécialiste de la stratégie de l 'industrie de l' habillement et Président du Groupe de gestion de la mode de l 'UTA en Chine, a également présenté dans son dernier rapport sur l' évolution de l 'industrie de la mode une réflexion contradictoire sur le modèle commercial de l' industrie de l 'habillement - un modèle sans modèle est le meilleur.

Yang Dajun pense qu'à l'heure de la mondialisation, il n'y a plus de marchés régionaux.L 'ère de l' Internet n 'a pas cette chance.Ainsi, un modèle commercial ne peut survivre qu'à une entreprise."Bien joué, Zara, mais si on l'imite, on meurt."Il a déclaré que le succès ne pouvait pas être reproduit et que chaque entreprise devait se demander ce qu'elle était capable de faire, maximiser son avantage unique et diversifier la concurrence.

Autrefois, les États - Unis prétendaient faire de la mode rapide dans l 'industrie de la mode intérieure, et même la décoration et l' Exhibition des magasins de vedettes de Xidan ressemblaient à moins d 'un kilomètre de magasins Zara, h & M.Cependant, l 'année dernière, sa marque de haut niveau me & City, située au rez - de - chaussée de Wang fujing, a été retirée discrètement de son casier; de plus, sa marque tagline, qui s' adressait à des sous - marques de taille moyenne et inférieure, a été suspendue."Fashion fashion" n 'est pas assez rapide.Les jeunes designers du monde entier de Zara ont rapidement suivi la tendance à la mode de première ligne et il est difficile de les imiter facilement.

Modèle commercialIl n 'y a pas de meilleure industrie, mais n' importe quelle industrie peut faire le maximum.

À travers le monde, l 'industrie, tout produit est axé sur les besoins de l' homme.Yang Dajun estime que la mer Rouge et la mer bleue ne sont que relativement relativement petites, chaque industrie a la plus grande entreprise ou marque.Les entreprises ne choisissent pas ce qui est le plus lucratif, mais réfléchissent à la manière de devenir l 'entreprise la plus lucrative de l' industrie.Aujourd'hui, l'aptitude à trouver de nouveaux modèles d'activité face aux consommateurs est un test de la transformation de toutes les entreprises traditionnelles.

Yang Dajun a indiqué que l 'avenir de l' industrie de l 'habillement appartient à l' âge de la vente directe, les canaux doivent disparaître.Pendant cette période, il y a trois modèles de vente directe dans le monde entier - la vente directe sur Internet, la vente directe sur Internet, la chaîne de distribution directe communautaire."Il n 'y a pas d' autre issue que les trois modèles de vente directe", a - t - il déclaré.

Dans le passé, l 'industrie de l' habillement de distribution, l 'avenir n' existe pas.L'existence de canaux, autrefois dus au sous - développement de la logistique et de l'information, n'a plus de valeur aujourd'hui.En outre, le consommateur ne paie pas le prix de la filière et il achète le prix de l 'usine, c' est - à - dire la valeur de l 'existence de Zara.

En fait, les chats.JingdongComme la création de la marque de vêtements sur la plate - forme de commerce électronique, tels que Han Duo yishe, Inman, Fishing, et ainsi de suite, leur succès a confirmé ce point de vue.CesVêtementAvec 100 - 500 yuan à base de prix de vente, son tissu, la qualité et la conception sont comparables aux marques traditionnelles de vêtements dans les magasins.Et utiliserInternetDonnées permettant de réagir plus directement et plus rapidement aux préférences des consommateurs.Le mode de pré - vente est également devenu un moyen normal de lancer de nouveaux produits saisonniers.

Yang Dajun a indiqué que, pour les entreprises traditionnelles, comment les produits peuvent atteindre directement les consommateurs qui vous aiment, et les laisser aimer et diffuser largement.C 'est le meilleur modèle commercial.

Au cours des 10 dernières années, zodanu et Jeanne vives ont été brûlés, mais il n'y a eu que 10 ans que peu de gens portant des vêtements dans les villes de première et de deuxième ligne, et les layboys rouges, montejoy, Kimberley et Pierre Cardin sont devenus des symboles de la terre vieille."Zara, h & M, en route, dans cinq ans, je crains qu 'ils ne deviennent obsolètes", a déclaré Yang Dajun.Les entreprises fixent des objectifs de développement efficaces, en un an seulement, les changements tactiques hebdomadaires, afin de veiller à ce que les entreprises soient à jour.

Les entreprises qui ne peuvent pas s' adapter au rythme ont deux voies à suivre: il s' agit de vendre l 'entreprise au plus vite, tant qu' il est encore possible de le vendre au meilleur prix, puis de mettre l 'argent à la disposition des jeunes et d' être leurs actionnaires; et il y a une transition à risque, comme l 'euclidien, l' euclidien, l 'euclidien, l' oiseau de la paix, à la mort et à la postérité.

Toutefois, la plupart des entreprises nationales de confection ont mis au point des stratégies visant à « préserver les intérêts acquis dans la poursuite du développement» plutôt que de rompre le cercle vicieux."Les entreprises de vêtements chinoises sont plus grandes ou plus lentes, c 'est à peu près la date de la mort, en tant qu' entreprises, la peur de la mort ou l 'attente de la mort, c' est - à - dire la" rupture ", l 'attitude qui détermine le résultat."Jun Yang.