Bénéfices Professionnels Des Entreprises Occidentales

Les entreprises occidentales tirent en fait des bénéfices professionnels, comme Microsoft, Ikea, Disney, etc.

La configuration intégrée s' articule autour de l 'image d' origine des produits puissants, des avantages culturels, des marques, du marketing, des ressources humaines, des incitations, de la justice, des brevets de connaissances, de l 'équipement, des alliances, de la gestion et de l' exploitation.

Dérivés de la chaîne autour de la marque, de système de commercialisation, de l'Union, de fusion, de l'exploitation et de l'industrie pour la combinaison.

Autour de l'industrie, du marché, de favoriser la capacité de support de client et un mécanisme puissant, infiniment plus profond de barrière et la capacité de gestion, d'obtenir la mise en œuvre des bénéfices des monopoles et des clients des bénéfices tout au long de la vie.

Continue de maintenir à leur propre avantage de positionnement d'entraînement, en temps opportun sur la réforme du marché, le renforcement de l'industrie de la construction et le contrôle de la chaîne et leur hégémonie.

Dans le passé, nous l'apothéose, que l'Occident est une réussite de la bonne gouvernance, le résultat, des stratégies, des organisations, des ressources humaines, de développement de produits, de l'exploitation...

Tous les bons couronnée de succès.

En fait, ce ne sont que des conditions nécessaires, n'est pas suffisante.

Et ce point de vue n 'est qu' un test, et nous ne voyons que les facteurs de succès, mais pourquoi ces facteurs conduisent - ils au succès?

La première étape consiste à mettre en place en permanence, par le biais du cycle « Stratégie - plan d 'activité - budget global renforcé », un système hautement directif indiquant où, où, où, où, où, où, où, où, où, où, où, où, où, où, où, où, où, où, où, où que ce soit, le plan est réalisable, c' est - à - dire une capacité de cycle fermé.

Cette capacité de bouclage en boucle fermée est un gaspillage d 'opportunités, une perte de liberté et de possibilités et un manque de souplesse dans la stratégie.

Deuxième étape: de multiples essais et erreurs infinie sur des produits et des services.

Apple tant d'erreurs produit, une fois que le succès d'un produit, est un point positif.

Troisième étape: le mode rapide derrière le succès de trier.

Extrait de provoquer des facteurs de réussite, pour analyser les éléments et les éléments d'analyse de sensibilité.

Quatrième étape: mobilisation de ressources et les investissements à petite échelle de vérifier le mode.

La cinquième étape: l'amplification de ce mode, et une partie de correction.

Étape 6: mobiliser au maximum les ressources, mobiliser et configurer en profondeur toutes les ressources de l 'entreprise, agrandir et reproduire le modèle, réduire le processus de développement et de progrès du modèle, mettre en œuvre immédiatement la gestion de l' amplification de l 'effet papillon en direction de l' avant, et encore accroître Cette focalisation une fois qu 'elle aura été couronnée de succès

Agrandissement et de verrouillage.

Comme un athlète de haut de coordination, plusieurs groupes de muscles de la combinaison instantanée de la même force, dans la même direction de combinaison,

Et le fonctionnement coaxial coaxial coaxial orienté de sorte que la force d 'inflammation atteigne des niveaux inaccessibles à la main - d' œuvre.

Contrairement à l'orientation de l'Organisation manque de mouvement entre les personnes qui exercent plusieurs muscles ne coïncident pas une grande force de frottement interne et le mouvement résultant de la dispersion.

Sur le Haut de la coordination par la stratégie occidentale statique générée par le fait que

L'essence de cette fermeture des ressources et de l'environnement de la mobilisation rapide, de fusion, de jouer un rôle, sans entrave, d'énormes ressources sans rejet de la capacité de fusion résultant de l'effet de capture, la possibilité de développer la capacité, la possibilité de l'industrialisation, et forment l'industrie de la courroie, la force de commande de la forme finale et de son fonctionnement, dans le passé, nous avons négligé.

Par conséquent, que ce soit ge ou IBM, le succès de ces entreprises est régulier, est suffisamment professionnel, une fois que les entreprises occidentales acquièrent cette capacité, il est plus facile de se spécialiser et de sortir des poches profondes, comme l 'illustre l' exemple de Walmart (voir « les sept atouts de Walmart »).

Tout le monde dira que l 'entreprise à ce stade, naturellement, aura cette idée, en fait, la stratégie de Wal - Mart, c' est Sam.

M. Walton l 'a conçu avant d' être né, mais il l 'a fait de plus en plus raffiné par la suite par le Directeur professionnel, ce prototype existe depuis le début.

Il ressort de ce qui précède qu 'en plus de la multiplicité des stratégies analytiques en Occident et de la diversité des stratégies structurelles en Orient, la caractéristique essentielle de la stratégie occidentale est la capacité d' orientation stratégique, ou de coordination stratégique, par le biais d 'un grand cycle fermé, ainsi que la capacité de focalisation stratégique et la capacité d' alignement des ressources stratégiques, qui sont à l 'origine de la spécialisation en Occident et sont donc à la fois une source de profit et une innovation continue.