Han Du Yi She Vs Beautiful Said To Make A New Break

En 2014, deux - dix - et - un, Han du vestiaire avec 279 millions de yuan de ventes de la ville de tianmao City Women 's costume champion, le chiffre d' affaires annuel total de 1 milliard 570 millions.

À l 'heure actuelle, sous la bannière de l' ensemble Han du Groupe, couvre 20 marques de vêtements de différents styles, tandis que Zhao yingguang objectif ambitieux est de "50 sous - marques d 'ici à 2020, mettre en place 10 milliards de ventes.

Au cours de l 'année écoulée, il n' a pas manqué de sujet, que l 'on puisse critiquer les vestiaires Han Duo: d' abord signer la sagesse et anzaxian comme porte - parole de l 'image de marque; d' abord accepter l 'admission de starvc Investment, fondée par Li binbinbinbinbinbinbinbinbinbing, Huang xiaming et renquaquaquan; et ensuite, en 2014, lors de la guerre de 2014, le prix global de 279,9 millions de dollars des ventes, a remporté le prix de 69% des femmes de chat lors de l' explosion médiatde la guerre de 83,10, après 10, contre 69% contre l 'explosion de la "la maison coréenduduhuhuhuhuhuhuhuda, le taux élevé, 69% contre 69% contre 69% contre 69% contre 69% contre" Han du yishe, le PDG Zhao yingguang et le bombardement de journalistes "a induit en erreur ceux qui ne comprennent pas l' électricité.

Cependant, qu 'il s' agisse d' une star ou d 'un jeu de deux ou onze,

Tout le monde s' est efforcé de briser l 'imagination de la marque.

Pendant toute l 'année 2014, les 20 marques de Han Duo yishe ont créé un total de 1 milliard 570 millions de ventes, tandis que Zhao yingguang a pour objectif d' inculquer 50 marques d 'ici à 2020, pour atteindre plus de 10 milliards de ventes et devenir "la version chinoise Zara".

Il y a deux ou trois ans, Zhao yingguangguang, Zhao Yingying - guangciblles Han du yisheshe comme un modèle mondial de la Fashion rapide Zara, mais a cherché ces dernières années à le convaincqu 'il n' est peut - être pas le même chemin vers la réalisation de la version chinoise Zara et Zara "les marquechinoiseveulent devenir une forte marque de 10 milliards de ventes, Li Ning, Meister bonwein 'ont pas réussi, dans l' environnement actuel, peut - être encore plus difficile, mais des dizaines de groupes de plusieurs centaines à des milliards d 'échelle.C' est vrai.

Il a dit à la presse que, tout au long de son histoire, la maison de Han Duo s' était développée grâce à trois caractéristiques principales: le style, la rapidité de mise à jour et le rapport coût - efficacité.

Cependant, la vitesse de croissance et l 'espace d' une seule marque après tout est limité, de sorte qu 'après un certain temps de recherche, la Corée du Sud sous la bannière a déjà un groupe de marque coréen, euro - américain, oriental marques, et prévoit de réaliser une croissance globale à grande vitesse grâce à l' auto - éclosion, l 'acquisition stratégique, la création de la plate - forme de la mode nuage.

Au cours du mois dernier, Zhao yingguang a négocié quatre marques, et sept ou huit autres sont en négociation.

En plus des 20 premières marques, en 2015, la Corée du Sud sera sous le drapeau de la marque plus de 30.

Il y en a beaucoup.

Les marques dites "petites et belles" avec la participation de porte - parole et d 'investisseurs Star, s' infiltreront dans un plus grand nombre de groupes de consommateurs de manière plus diversifiée, permettant ainsi une croissance globale à grande vitesse.

En parlant d 'incubation, d' acquisition, de nuage Platform, il semble qu 'il s' agit de concepts imaginaires.

Il est devenu Zara parce qu 'il est connu pour sa rapidité et que le délai moyen de mise à jour est de deux semaines.

Pour cela, les marques doivent avoir une très grande flexibilité et une capacité de commande de réaction rapide à l 'extrémité de la chaîne d' approvisionnement.

À cette fin, Zhao yingguang a mis au point un système d 'exploitation de l' ensemble du processus, qui fait appel à des concepteurs de produits et à des concepteurs de pages entières, ainsi qu 'à des gestionnaires de produits, à des responsables des stocks, à un groupe composé de trois personnes structurellement, puis à une seule section, pour obliger les chaînes à gérer leur cycle de vie en utilisant des taux d' épuisement.

Selon un discours prononcé par Zhao yingguang à la fin de 2014, la société compte actuellement environ 270 équipes.

En particulier, chaque centre trimestriel de planification planifie le nombre d 'éléments populaires et le nombre de modèles requis, tels que « mille oiseaux » et « trois ».

Lorsque chaque Comité a obtenu ces données, il a conçu trois vêtements distincts comportant des éléments de Kilo - oiseaux en fonction des caractéristiques de l 'itinéraire du Groupe et a été entièrement responsable de la production, de la tarification et de l' estimation du volume de production, des flux requis, etc.

Plus important encore, le montant des ressources financières de chaque groupe est libre d 'être utilisé, et il est directement lié au volume de ses ventes, plus il est vendu et plus il est important.

Le montant des fonds pour ce mois représente 70% des ventes du mois dernier.

Par exemple, 5 millions de dollars ont été vendus le mois dernier et 70% des 5 millions de dollars ont été vendus pour 3,5 millions de dollars, ce qui permet au Groupe d 'effectuer de nouvelles commandes ce mois - ci pour un montant de 3,5 millions de dollars.

Il est accompagné d 'un mécanisme d' évaluation de la situation.

Han tous les quatorze jours, tous les types de ventes de raton, des volumes élevés de détonateurs ou de vendeurs, les bons de retour tout de suite.

Le Comité a calculé le montant en se fondant sur les taux bruts et les taux de liquidités, de sorte que la Corée du Sud n 'a guère eu de promotion uniforme au titre des remises, mais que chaque Comité a pris des décisions de promotion en fonction de la situation des produits afin de garantir les taux bruts d' intérêt et de liquidités.

Si les produits d 'un groupe ne sont pas vendus à long terme, le redressement est dissous.

L 'avantage le plus immédiat de cette approche est qu' elle permet de vendre en moyenne près de 100 nouvelles marques par jour, soit plus de 5 000 articles vendus sur un seul plateau, tandis que la planification trimestrielle du développement de quelque 4 500 nouveaux articles, tout en maintenant un taux d 'épuisement de 95%.

Zhao yingguang a déclaré à la presse 21 CBR que ce mécanisme flexible de régulation de la chaîne d 'approvisionnement servira à l' avenir à d 'autres acquisitions et incubations de marques et finira par se former sur une chaîne d' approvisionnement souple et réactive, un grand nombre de marques de mode rapide sont en place.