Reading The New Pattern Of Luxury Store Into Business Project

Beaucoup de gens ont l 'impression qu' ils vont au magasin pour acheter de grandes cartes.En fait, pour répondre à la demande de la grande marque de produits de luxe de faire du shopping ensemble,Article de luxeLe modèle du magasin intégré est apparu en Europe dans les années 60.L 'intégration des produits de luxe est l' une des plates - formes de vente directe destinées à mettre en relief le concept d 'intégration de marque, c' est - à - dire l 'exposition centralisée de différents types de produits sous le drapeau de la marque.

Dans le même temps, les commerçants immobiliers se sont efforcés d 'introduire les « magasins de luxe » dans leurs propres projets: d' une part, les « magasins de luxe » ont accru la valeur de marque du projet immobilier commercial lui - même et ont entraîné une hausse des prix; et, d 'autre part, Ils ont renforcé la concentration des produits de luxe en attirant davantage de marques de haut de gamme et en améliorant les résultats de la vente au détail.

　　"Subvention de rénovation", "livraison", "mode opératoire est passé.

Pour la plupart des "magasins de luxe"CommerceLes principaux obstacles rencontrés à ce stade par les opérateurs immobiliers sont le ralentissement général des opérations des magasins de l 'entité, l' absence de rentabilité des investissements et l 'augmentation des coûts d' exploitation par rapport aux recettes tirées des ventes, suite à l 'effondrement de nombreux "magasins de luxe" sous l' effet du commerce Internet.Les "magasins de luxe" sont introuvables par les commerçants immobiliers, mais ne sont pas exploités et gérés.

Selon de hauts responsables de l 'industrie, la plupart des magasins de luxeFonctionnementLe modèle - - "subvention de rénovation" et le modèle de "livraison".Le modèle dit de « Subvention pour la rénovation », par définition, c 'est - à - dire que les commerçants ont jeté une « branche d' olive » à un « magasin de luxe » pour attirer l 'entrée d' un « magasin de luxe » en lui accordant une subvention de plusieurs dizaines de milliers de dollars par mètre carré, tandis que le modèle « d 'achat » est encore plus simple, c' est - à - dire le « magasin de luxe » qui ne peut être introduit que par l 'intermédiaire de toutes les marques de luxe de l' entité.

En fait, les deux modèles d 'introduction mentionnés plus haut sont « simples et grossiers » et « instantanés », mais loin d' être une solution à long terme.L 'enquête a révélé qu' il y avait des "magasins intégrés de luxe" qui, lorsqu 'ils sont installés sur un site commercial, se contentent de subventionner la rénovation pour obtenir des subventions élevées.Bien qu 'en apparence le drapeau de la qualité des magasins intégrés, il ne s' agit en fait que de faire des travaux de surface, de peindre des gourdes, sans même avoir une connaissance approfondie du fonctionnement des magasins de luxe, ne peut pas garantir la rentabilité, il s' agit d' un problème "mortel" pour les commerçants immobiliers.Les entreprises immobilières ont payé cher l 'introduction de la "boutique de luxe" qui n' a pas permis d 'accroître sensiblement la valeur de leurs propres projets, et il est difficile de dire qu' il n 'y a pas grand - chose à perdre.En outre, certains biens commerciaux estiment que la forme de « Subvention pour la rénovation » n 'est pas une bonne « livraison », ce qui se traduit par l' achat d 'un stock de marchandises et par l' absence d 'une équipe professionnelle, ce qui entraîne une pression considérable sur les opérations.

En ce qui concerne l 'origine, bien que la plupart des "magasins de luxe" disent que leurs produits de luxe proviennent de l' étranger et sont synchronisés avec l 'Europe et l' Amérique.Toutefois, d 'après les professionnels, les sources d' approvisionnement de nombreux "magasins de luxe" sont variables, certains ne pouvant même pas être achetés directement à partir d 'euro - Atlas en rabais, en saison ou en conteneurs, c' est - à - dire des articles directement retirés de la chaîne T, et contenant de nombreux défauts.En outre, une partie des "magasins de luxe" n 'ont pas suffisamment de filières d' approvisionnement à l 'étranger pour représenter suffisamment de marques de haut de gamme.Plus encore, prendre des risques pour faire de la haute imitation de produits, acheter de seconde main, et ainsi de suite.

Qu 'il s' agisse d' une motivation ou d 'une marchandise incomplète, un tel "magasin de luxe" ne ferait qu' abaisser la valeur du projet.Non seulement les pertes d 'argent ont été subies, mais il est plus probable qu' elles aient été causées par une mauvaise expérience du shopping, ce qui a provoqué un mécontentement chez les consommateurs et causé des dommages et des pertes irréparables.

Afin de répondre aux problèmes et aux préoccupations des commerçants lors de l 'introduction de la "boutique de luxe", il existe un nouveau modèle d' introduction qui attire l 'attention des industriels, à savoir un modèle de rentabilité d' exploitation axé sur le service.Selon Jiang guohao, Directeur général de Shangdu Investment Management Co., Ltd, le modèle de l 'intégration de produits de luxe dans l' immobilier commercial doit être interprété de manière entièrement nouvelle, l 'ancien mode d' implantation est devenu le passé, orienté vers le service, sera l 'avenir de la mélodie principale de l' intégration de produits de luxe.

Shangdu Investment Management Co., Ltd à Shanghai, l 'entreprise de tous les produits sont les nouveaux produits de la saison, et la différence fondamentale avec l' OLAI.Sur le plan de la gestion, ell produits à plus de 5 millions de dollars d 'achat pour la première fois, plus de 20 millions de clients par an pour garantir au moins 10 marques internationales de première ligne, la propriété du magasin appartient à l' investisseur.En second lieu, ell nom de produits sera également l 'autorisation légale d' exploitation de la marque, l 'utilisation gratuite de "l nom de l' Aloe" magasin intégré, la fourniture gratuite de l 'ensemble de l' entreprise de conception, d 'orientation de la décoration, de publicité, de marketing, et d' autres services d 'appui à l' exploitation, ainsi que l 'affectation d' un haut responsable de l 'équipe de gestion professionnelle pour l' exploitation du magasin.

Selon Jiang guohao, de nombreux pays, y compris la Chine, deviennent de plus en plus des marchés émergents de consommation de produits de luxe, et la commercialisation des consommateurs sur les marchés émergents pose un problème.Pour ce faire, la marque de luxe doit être en phase avec le temps, l 'intégration de la merveilleuse créativité.Ell est une entité en ligne dans l 'entreprise, de fournir une équipe d' acheteurs professionnels, l 'équipe d' exploitation, l 'équipe de service afin de garantir une véritable synchronisation entre le style des marchandises et le marché européen et américain, et de permettre aux clients de bénéficier d' un bon service dans le processus d 'achat, ainsi que de confortable expérience dans le shopping.

　Comment choisir un magasin de luxe?

Le marché des produits de luxe a toujours été la populace sur les grands marchés de consommation, pour les commerçants immobiliers, comment choisir la qualité et l 'intégrité de leurs produits de luxe intégrés "afin de maximiser la valeur de leurs propres projets immobiliers commerciaux, est devenu un sujet de discussion interne.

En tant que praticien, Jiang guohao a fait part de son opinion personnelle selon laquelle, dans le processus de sélection, il est essentiel que ce "magasin de luxe" ait le droit de représenter ou de vendre la marque, de garantir la légitimité de la vente, c 'est - à - dire que tout article de luxe doit avoir la plus pure "origine".Deuxièmement, selon la capacité de commande de ce "magasin de luxe", l 'expérience et la force de l' équipe d 'acheteurs professionnels.Ce n 'est qu' en connaissant bien la demande sur le marché et les tendances de la mode que l 'on pourra garantir la compétitivité des produits sélectionnés et la rentabilité de chaque magasin.Troisièmement, selon la capacité de gestion de l 'équipe de "l' intégration de produits de luxe", le système de gestion de magasins professionnels, le système d 'exploitation, le système de formation de sortie, de veiller à ce que chaque magasin unique soit le plus professionnel, efficace et rapide pour créer l' image de marque, de devenir un véritable "magasin de luxe" compatible avec le service et la marque.Quatrièmement, il faut assurer la logistique, le dédouanement, la capacité et la rapidité des inspections commerciales.Enfin, il y a aussi la création d 'une « boutique de luxe » et des programmes de marketing qui garantissent son influence sur le marché et sa rentabilité.Sans ces éléments, les magasins intégrés ne peuvent apporter aucune augmentation de valeur à l 'immobilier commercial et sont devenus un "magasin de coulée" fermé.

Selon Jiang guohao, les marques étrangères qui opèrent en Europe considéreront le marché comme un tout et appliquent la même stratégie de développement, mais en Chine, un tel modèle de "paresseux" ne fonctionne pas.Le succès de l 'ell produits de l' Aloe dépend principalement de quatre aspects, tout d 'abord, tous ses produits sont vraiment synchronisés avec le style européen et américain.Les clients cibles sont clairement positionnés - non seulement les marques mais aussi la mode avec une opinion indépendante de haut de gamme.Deuxièmement, les clients comme une "famille", s' efforcer de bien faire les ventes pour les entreprises, les clients et les deux parties à améliorer la valeur afin de parvenir à une situation gagnant - gagnant.Troisièmement, tous les biens ont une autorisation légale et les formalités de dédouanement, les consommateurs peuvent être rassurés et confortables.Quatrièmement, en tirant parti d 'un important avantage de canaux pour améliorer la capacité d' achat, en utilisant des achats importants pour réduire les prix des produits de base, dans le même type de magasins a un avantage manifeste en matière de prix.