Sous - Facteur Important De Plaintes Leadership

La Bible nous dit que tout a deux côtés, que tout a besoin d 'être différent à l' intérieur et à l 'extérieur.

Par exemple, lorsque vous avez des choses difficiles à dire ou que vous avez des ombres dans l 'esprit, vous pouvez naturellement dire à quelqu' un de confiance qu 'il y a toujours un fossé difficile à franchir entre les étrangers, c' est - à - dire la distance entre le coeur et le coeur.

Même les rumeurs de folie, beaucoup mieux comprises, sont surtout utilisées pour le divertissement.

La maison de l'argent à la maison, avec des étrangers, il n'est pas nécessaire de dire, la maison a été honteux, ou a l'honneur, pour le monde extérieur, l'image positive de la propagation de la famille.

C'est le lien de parenté ou directement, ou par le mariage une fusion de consanguinité, ou sur la base de relations de confiance et de dépendance.

Des difficultés et des étrangers au moins vous avez rencontré n'est pas la moindre relation.

Même si l'autre est philanthrope, c'est super bon, a prévu certaines de ses actes, il y aura d'intérêt correspondant.

Payer de retour n'est pas la charité, est nécessaire pour être l'aumône de payer le prix de la dignité humaine.

L'entreprise aussi, quand les entreprises en difficulté, est la nécessité de la solidarité interne entre les travailleurs, pas le signal de détresse d'abord aux prêteurs de ces sociétés de prêt et à l'usure.

Du point de vue de la proximité ou du point de vue des parties prenantes, les employés ont le droit d 'être informés en premier lieu.

Soit à partir de la source de façon à améliorer la performance, ou de se serrer la ceinture d'étranglement, le personnel interne pour les entreprises en crise sera la contribution correspondante.

Au moins quand ils savent que les entreprises de la crise, de ne pas exiger plus d'avantages.

La direction doit montrer à ses subordonnés, les perspectives de développement de sous - fifres à voir l'avenir avec confiance dans l'avenir.

Cette motivation exige des méthodes et des compétences, comme l 'a indiqué jai chunbao dans de nombreux articles précédents, la "motivation" n' est pas seulement matérielle et financière, mais aussi un sentiment de sécurité pour les employés, des mécanismes de plate - forme justes et équitables qui peuvent accompagner la croissance des employés, réaliser l 'avenir de leurs rêves et trouver des solutions aux difficultés auxquelles ils sont confrontés.

Les dirigeants doivent être à la hauteur des souffrances de leurs subordonnés et dire franchement à tout le monde que les ressources de la société ne sont pas illimitées, que la tolérance de la société à la baisse des performances est limitée, que la société ne peut pas toujours brûler de l 'argent, ne peut jamais faire des choses qui ne sont pas prometteuses et ne rapportent pas d' argent, et que les dirigeants doivent donner à leurs subordonnés un sentiment d 'urgence pour assumer les pressions correspondantes.

Reconnaître son anxiété à ses subordonnés, c 'est soulager la pression intérieure, mais aussi gagner la confiance de ses subordonnés.

Par exemple, les activités organisées par la société ne sont pas nécessairement dans des lieux de consommation luxueux tels que KTV, les boîtes de nuit, etc.

En revanche, le barbecue dans la rue, dans le parc de dîner, dans le cas de l'escalade et de limiter le mouvement, peut avoir un effet positif.

Par rapport à la confiance, de faux maniaque, pragmatique et réaliste de ce sympathique et plus important.

De sorte que les employés de manière créative pour exploiter leur potentiel, le courage de se fixer des objectifs, d'exploration de leur potentiel de base, de collaboration et de support pour des collègues franchement.

C'est une force vers le bas afin d'éviter de rechercher le soutien, support d'engager moins chanceux pour souligner leur capacité, et la formation de "n'installer" motif de gestion comme ça.

Les dirigeants ont montré à leurs subordonnés que la faiblesse n 'était pas réelle, mais qu' ils étaient davantage motivés par le courage d 'agir et qu' ils offraient des chances égales d 'être promus.

En tant que dirigeants, les souffrances infligées à leurs subordonnés doivent être faites en présence de tous et être fondées sur le principe de la franchise, de sorte que les chances offertes à chacun soient égales aux attentes, à la confiance et aux pressions qui s' exercent sur lui, sans que l 'on puisse en douter l' un de l 'autre.

En fait, même si les dirigeants ne sont pas connus, les subordonnés peuvent ressentir des pressions au sein de l 'entreprise, voire deviner, et des hypothèses subjectives négatives peuvent causer davantage de dommages à l' entreprise et à l 'équipe.

Les employés ont le droit d 'être informés des pressions exercées par l' entreprise, bien entendu, après tout, il y a des traîtres internes qui espèrent mettre en péril la confiance de leur entreprise.

Pour que le personnel se sente "l 'avenir est radieux, le chemin est tortueux", il faut que la révolution n' a pas encore été couronnée de succès, les camarades doivent encore travailler ".

C 'est le gène fondamental de la survie de l' entreprise.