Chaussures De Sport Peut Apprendre De Sortir De La Crise De L'Industrie De L'Habillement

La fièvre est passé, mais l'hiver de l'industrie de la chaussure de sport n'a pas de limite.

Chaussure de sport ans depuis 2003 de l'industrie est entré dans le coût élevé, une croissance de "double" modèle de développement, après 4 rapide, 5 ans de développement, un modèle de stratégie relativement courte commence à apparaître des défauts de son fondamental, de coût élevé et de forte croissance est devenu "Gaocheng, la faible croissance, la faible efficacité", l'évolution de cette industrie dans les chaussures de sport est une catastrophe, à savoir quelques après année de croissance pour l'avenir de grandes attentes, la plupart des entreprises un excès d'optimisme à découvert dans les années à venir, de revenus, de financement du développement de la production à grande échelle de canaux, de promotion et d'autres domaines, le développement complet et rapide apporte les coûts de fonctionnement de trois ou quatre ans d'expansion, les entreprises, la plupart des chaussures de sport de frais de plus de 10 fois ou la dilatation des dizaines de fois, bien sûr, en attendant de vente en croissance exponentielle, Toutefois, l'augmentation des coûts de la présente loi augmente d'année en année, tandis que la croissance de la taille du marché a commencé dans le cercle vicieux de l'atrophie d'année en année

Enfin, l'industrie de la chaussure de sport a commencé à dire adieu à la croissance "période d'or", "la croissance dans le coût de l'âge d'or", assumer le coût élevé et collective de la montagne.

sur le marché de la phase de croissance élevée de rendement marginal, l'extension de l'échelle qui peut également, à soutenir cette énorme du coût de l'élargissement, est également capable de "mêmes" de gestion de couvrir les coûts résultant de l'augmentation de la pression

Le psy après la crise, cette contradiction aigus.

Des coûts de fonctionnement élevés comme Tarzan aussi pressé de chaussures de sport et de souffle, et tout le monde de la monnaie est devenue l'un des centres de travail, cette pression initiale est le financement des entreprises de la Banque, la solution d'emprunt Mian de renforcement; toutefois, "après un nouveau archaïque" joue un rôle sort comme, au deuxième semestre de 2007 en particulier c'est depuis 2008, avec les politiques macro - économiques nationales par la voie de la Banque de financement "vient d'être des chaussures de sport et d'ouvrir la porte de la foudre Alibaba" est lourd.

Ce n 'est pas le pire, et avec l' éruption de la bourse depuis la fin d 'octobre 2007, les circuits de financement privé se sont brusquement effondrés, et même après l' envolée des taux d 'intérêt mensuels, qui sont passés de 1% à 10%, voire 15%, les emprunts n' ont pas été possibles.

Le déficit financier important de l 'entreprise avant de ne pas recourir à des prêts à la main - d' œuvre, après ne pas compter sur l 'aide des partenaires, le seul espoir est de trouver un financement en bourse.

Toutefois, une série d 'événements se sont produits depuis juillet 2008 et la seule « paille de sauvetage » est tombée au fond de l' océan.

Le marché pour les chaussures de sport, il n 'y a que le plus impuissant de l' auto - racine, l 'autosuffisance.

C 'est la route la plus difficile!

La situation difficile dans laquelle se trouve l 'industrie des chaussures de sport a déjà été enterrée il y a quelques années.

Le faible niveau de développement, de modèle de développement unique homogène, comme une pression de courage sur un madrier de pont en général, est vouée à la réussite de personnes appartenant à des minorités.

Ces coûts élevés, une croissance de modèle de développement, si le manque de maturité, l'équipe de la maturité du système dans la phase initiale pour un jour de pluie, condamné depuis le début, c'est une sorte d'exploiter à court terme de la stratégie.

En outre, l 'adoption d' un modèle de développement dans l 'ensemble de l' industrie ne peut que l 'entraîner dans la mer Rouge la plus dangereuse, la plus consommatrice de ressources et la moins rentable de la concurrence, alors qu' il n 'est pas surprenant qu' une fois le résultat de la perte de milliers d 'os!

Lorsque la solution n 'est pas trouvée dans ce secteur, la réorientation vers d' autres secteurs, la réorientation vers les autres secteurs, la réorientation vers l 'extérieur et l' apprentissage positif pourraient trouver une solution définitive.

Avec le développement de l 'industrie des chaussures de sport est l' industrie de l 'habillement.

En fait, l 'industrie de l' habillement a connu au début des problèmes similaires dans l 'industrie de la chaussure de sport, à un coût élevé et à forte croissance du modèle exclusif de l' industrie de l 'habillement à des milliers de kilomètres par jour.

Mais un développement rapide de l'industrie de l'habillement dans la croissance de coût élevé et de faible, le cercle vicieux de la faible efficacité.

En raison du niveau de rentabilité de vêtements généralement faible, une croissance durable de l'entreprise, sans exception, rencontré beaucoup de résistance.

A ce moment - là, un grand nombre de marques de vêtements sont ainsi tombées dans la basse vallée de l 'exploitation, les performances de la rivière et de la rivière, à des milliers de kilomètres.

Après la crise, la douleur, après une période de raffinage, l 'industrie de l' habillement a réussi à trouver quatre modèles de développement en dehors du monopole de la marque, a changé dans une certaine mesure la trajectoire future de l 'industrie de l' habillement.

以PPG为首的直销模式带给了服装行业全新的冲击，直销所创造的巨额销量（衬衫单品2年超行业巨头雅戈尔）令人震憾；以海澜之家为首的三方联营对服装行业整合资源，实现最佳投资回报进行了积极的探索并初获成功；后起之秀ITAT更是把服装小百货的多品牌规模优势发挥得淋漓尽致，深受国际资本的赏识；而从欧洲飘洋过海而来的ZARA与H&M则通过其对传统产品开发思维的颠覆，以更高的产品推广频率，更多的品牌增值服务（平民时尚化）赢得了众多追求时尚人士的普遍追捧，甫一落地就星光四射，锐气逼人。

Le secteur des chaussures de sport, à l 'exception d' un modèle de marque très coûteux, ne voit aucun autre modèle de développement mûr.

ainsi, dans l'industrie de la chaussure de sport de résoudre la crise actuelle, on pourrait apprendre de l'industrie de l'habillement, le développement de l'industrie de l'Union de réserve de ressources propres de l'entreprise, la marque, la phase de la valeur fondamentale, de trouver le plus approprié pour son or Avenue, Dès que possible, à partir de la concurrence de la mer Rouge

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