Interpréter Comment La Gestion HR Correspond À Une Entreprise

　　Initiation, entrepreneurHRD

Au début de l 'entreprise, l' objectif est clair, passionné, l 'esprit d' équipe, de bonne foi.Souvent, à ce moment - là, les entreprises sont peu nombreuses, n 'ont pas besoin de processus et de règles complexes, mais plutôt de la confiance mutuelle pour le travail, le temps et l' efficacité semblent être tout.

À ce stade, les entreprises n 'ont pas besoin d' une gestion professionnelle des ressources humaines et, plus précisément, d 'une gestion du personnel.La gestion dite des ressources humaines, à ce stade, est davantage axée sur le calcul des salaires du personnel et sur certains services administratifs internes.

Certains chefs d 'entreprise sont issus de grandes entreprises, convaincus que pour réussir, il faut avoir un directeur des ressources humaines, et Zhang Luo a commencé dès le début de l' entreprise.Dans la pratique, cependant, les entreprises sont généralement de petite taille au cours de cette période et n 'ont pas besoin d' un système de gestion complexe.Le Directeur général des ressources humaines est également en fonction.En outre, dans une entreprise de 120 personnes, il est souvent impossible de recruter un excellent Directeur des ressources humaines.

Est - ce que l 'entreprise a besoin deRessources humainesEt le Directeur général?À ce stade, les entreprises ne s' appuient pas sur le secteur des ressources humaines, mais sur la passion des entrepreneurs.

　　La gestion des HR est indispensable.

Avec le développement progressif des entreprises, à une certaine échelle, entrer dans une période de turbulence.

Les entreprises à ce stade,GestionLes difficultés se sont aggravées et le personnel extérieur a augmenté.Il arrive souvent que des opinions et des opinions divergentes soient exprimées sur le développement des entreprises, que la confiance entre les personnes commence à s' estomper, voire à se fragmenter.En raison d 'un développement trop rapide ou d' une évolution trop rapide du marché, tous sont fatigués de s' y adapter et les voix se font entendre face à ce changement.

Cela signifie également que la gestion des ressources humaines commence à prendre de l 'importance.L 'entreprise a grandi, le patron n' est plus en mesure de gérer et d 'influencer tout le monde, il doit consacrer plus d' énergie à la stratégie et à l 'avenir de l' entreprise.À ce stade, les gestionnaires de ressources humaines doivent recruter le personnel correspondant aux besoins de l 'entreprise en matière de développement et mettre en place un système de recrutement; en même temps, ils doivent commencer à mettre en place un système de gestion des performances afin d' éviter les grandes marées noires et à s' intéresser au développement de la culture d 'entreprise ainsi qu' aux systèmes de rémunération et d 'incitation.Ce n 'est qu' ainsi que la société pourra avancer sur la bonne voie.À l 'heure actuelle, la gestion des ressources humaines tend à privilégier les bonnes pratiques, les bonnes pratiques, les bonnes pratiques et les récompenses appropriées.

Par conséquent, le développement des entreprises serait alors entravé si l 'on reprenait la pratique de la phase initiale.

L 'auteur a contacté une entreprise de ce type, qui est déjà sortie de sa phase initiale, est en période de turbulence et occupe une place dans l' industrie.Toutefois, l 'entreprise continue d' appliquer le modèle initial de gestion du personnel et le Ministère des ressources humaines s' occupe principalement de la paie, de l 'évaluation du temps de travail et de la conclusion de contrats, ce qui entraîne un grave phénomène de gaspillage.Pire encore, tout le monde a le droit de s' exprimer, mais ne le fait pas.L 'importance de la gestion des ressources humaines n' a été ressentie que lorsque la transparence du marché s' est accrue, que les coûts de main - d 'œuvre ont augmenté et que la concurrence sur le marché s' est intensifiée, que l' entreprise a commencé à se développer à un rythme soutenu et qu 'Il a donc été demandé aux consultants de faire un bilan de leurs performances, ce qui n' est certainement pas trop tard.

　　Le contrat entre le personnel et l 'entreprise est la clé de la maturité.

Les entreprises à maturité, les affaires sont sur la bonne voie et la stratégie pour les trois à cinq prochaines années a été très claire et le développement de l 'entreprise est de plus en plus stable.À l 'heure actuelle, la performance de l' entreprise peut ne pas augmenter rapidement, mais ne pas perdre sur le marché.En règle générale, les bénéfices bruts de l 'entreprise sont également relativement durcis, mais les coûts augmentent, ce qui nécessite des bénéfices de gestion par le contrôle des processus et une gestion rigoureuse.Les entreprises doivent passer de la phase de l 'état de droit à celle de l' état de droit en passant par les processus et les règles de l 'entreprise.

Les entreprises à maturité, dont les modèles d 'activité stables tendent à manquer d' enthousiasme ou à ne pas avoir d 'objectifs clairs en matière de développement personnel, exigent une planification des carrières plus claire, un système de formation des compétences plus clair, un modèle d' activité adapté au développement organisationnel, une culture d 'entreprise adaptée au stade de développement de l' entreprise, et des perspectives de développement de l 'entreprise, plutôt que de simples goulets d' étranglement.

À ce stade, la phase de mise en valeur des ressources humaines, c 'est - à - dire l' attention accrue accordée au développement futur du personnel et au degré de concordance avec le développement de l 'entreprise, au lieu de demander aux employés de travailler conformément aux exigences de l' entreprise et aux descriptions de poste.Les entreprises ont davantage besoin de mettre en évidence les problèmes du personnel dans le cadre de la gestion axée sur les résultats et de la formation, afin de renforcer les capacités du personnel de promouvoir le développement du personnel et, en fin de compte, le développement organisationnel.

Comme le savent les auteurs, de nombreuses entreprises du pays se trouvent en fait à un stade avancé de turbulence et de maturité et ne sont pas parvenues à maturité, de sorte que la mise en valeur des ressources humaines semble moins adaptée.Mais certaines entreprises, bien qu 'elles soient parvenues à maturité, continuent de suivre les méthodes de gestion des ressources humaines et même de gestion du personnel, ce qui prive leurs employés de passion, soit en quittant l' entreprise qui s' est battue longtemps, soit en devenant des insectes inertes.

　　Période de changement

Les entreprises en période de changement sont toujours à l 'avant - garde de leur défi, elles dirigent le marché, l' industrie, l 'avenir, elles sont plus tournées vers l' avenir, plus sensibles et toujours en crise.Comme l 'a décrit Jim Collins, maître de la gestion, dans son nouveau livre intitulé Selection excellence en 2011, ces entreprises se développent plus rapidement que leurs concurrents et présentent trois caractéristiques essentielles: une discipline stricte, c' est - à - dire agir en conformité avec les règles; une anxiété constructive, c 'est - à - dire ne pas être aveuglément optimiste et sans raison pessimiste; et une créativité fondée sur le pragmatisme, c' est - à - dire la certitude que la création est une source de développement des entreprises, mais l 'innovation est fondée sur l' analyse des données plutôt que sur le sentiment d 'autosatisfaction.

C 'est pourquoi les entreprises en période de changement devraient être plus conscientes de ces éléments clefs.Tirer parti de ses propres avantages - la plupart des entreprises en période de changement ont un leadership dans l 'industrie, ont un bon effet de marque, plus facilement absorber les talents.

Il faut savoir qu 'à ce moment - là, le personnel n' est plus seulement une ressource, mais aussi un capital dont la valeur est énorme.Il faut donc offrir aux employés une plus grande plate - forme, voire les faire actionnaires de l 'entreprise.Aujourd 'hui, beaucoup d' entreprises parlent de la structure de réseau, le sens de l 'entreprise est de mettre en place une table, le personnel est sur la table, un bon spectacle avec l' entreprise.Beaucoup d 'entreprises choisissent même de faire de leurs employés de petites entreprises, afin de les rendre plus dévoués.