17 Ans, C 'Est Dur De Faire Des Chaussures.

Aux yeux de l 'homme, une bonne épouse, c' est la tendresse et la bonté, de ranger la maison de manière ordonnée, afin de permettre à un mari qui travaille un jour de rentrer chez lui et de se reposer en paix.

Il en va de même de la relation entre le Directeur professionnel et le patron.

Bon, un gestionnaire d'aider le patron s'il; patron et bon, capable de fournir une sécurité économique de gestionnaires stable.

Passé 40 ans de dérive de chaussures Co., Ltd) en général adjoint pense que chaque segment "le mariage" si heureuse, n'est pas "la passion de couple" l'amour d'émotion, mais les deux parties peut payer l'un pour l'autre, assumer la responsabilité de l'amour et de la responsabilité.

patron "femme" subordonnés "professeur" ) 17 ans de Quanzhou de sociétés privées de carrière), se faire une chose: fabrication de chaussures

Le rôle des entreprises, il a donné sa position: le patron "femme", en vertu de la "professeur".

, de Turner à l'entrepôt de chef de groupe directeur, puis Directeur, enfin à son Vice - Président, sur le lieu de travail dans la frustration d'aller de l'avant

La position a changé, mais la seule constante est sa mission pour leur double rôle.

jusqu'à présent, il a formé six gestionnaires de niveau subalterne

"Moi et les autres gestionnaires, de traiter des subordonnés, je n'ai pas réservé.

Lee a dit avec un sourire, il a toujours aimé les gens de Cao Cao, mais pas en faveur des baisers pour Liang.

Donc, il est très content de subordonnés en classe, subordonné à des progrès.

- grandi, patron de la nature facilement.

Le fait de gestion est une église subordonnés, comment avancer, comment devenir gestionnaires, c'est un professionnel qualifié les gestionnaires devraient le faire.

c'est pas étonnant, heures de deux des échanges et des journalistes, Hailin téléphone n'a jamais sonné, parce qu'il avait subordonnés devrait faire, et comment faire des choses ensemble.

En plus de cela, il fait souvent part à ses subordonnés de son expérience en matière de développement et leur inculque des idées préconçues.

Et c 'est le secret de sa promotion.

Il s' est demandé lui - même en tant que chef d 'équipe dès qu' il était chauffeur de voiture, et après, en tant que Directeur, il s' est demandé lui - même...

« en réfléchissant à l 'envers et en changeant de place, on peut se préparer à progresser ».

En outre, il aide souvent le Directeur, de son plein gré, à rassembler les données, à établir les rapports et à coordonner les travaux des équipes.

« À l 'époque, mes collègues se moquaient de moi et disaient qu' il ne valait pas la peine d 'être directeur avec le salaire du chef d' équipe. »

Lee a déclaré qu 'à son avis les salaires étaient importants, mais qu' il était plus important que les salaires d 'améliorer les compétences.

Et c 'est ce qui l' a poussé à aller de l 'avant.

Treize treize tresses ont été durement battues.

C'est en 1998, il a été Directeur à l'occasion.

"à l'époque, encore jeune, de coeur de gaz haute dans la gestion de l'arrogance, terriblement souffert.

Il a signé, le Directeur à l'usine, c'est un moyen de gestion de grande envergure à haut niveau de la gestion.

Au niveau intermédiaire, il est possible de gérer une petite équipe avec un peu d 'hégémonie; mais au niveau le plus élevé, il n' y a pas de communication sans entrave avec les différents secteurs.

Ainsi, Li a stagné pendant toute l 'année, de la gestion de plus de 100 personnes à la gestion de plus de 1000 personnes, le patron n' est pas satisfait, il a mis en doute ses capacités.

"Qu 'est - ce qui se passe?

Je suis pas encore la capacité lorsque le Directeur de l'usine?

Lee m'a demandé de lui - même à plusieurs reprises, il a même essayé d'abaisser au poste de directeur.

Enfin, le Directeur lorsqu'un hommes Lee succès comme, il connaissait la réponse

"Le problème fondamental est que, quand je manque de capacité de communication, n'est pas un compliment, un travail de coordination."

Depuis lors, il a commencé à réfléchir, et de recommencer à zéro.

Lee adopte une approche de compromis, la gestion de la carotte et du bâton

"Parce que, trop hégémonique, personne n 'est prêt à travailler avec vous, et que la réaction est grave; trop molle, vous n' avez pas d 'autorité et vous devenez facilement le commandant de la rampe."

Li conclut qu 'il n' y a pas lieu de se révéler soi - même en faisant de hautes fonctions.

Dans votre culture, vos connaissances et vos conversations, gardez votre style de direction et laissez les autres vous respecter.

Dans la cohabitation avec ses subordonnés, il faut bien observer les forces et les faiblesses de chacun, louer souvent ses subordonnés, leur donner confiance en eux et travailler avec plaisir.

Si par le passé, Lee s' injuriait à son subordonné lorsqu 'il commettait une erreur, alors maintenant, il se repense lui - même, une fois que la question a été analysée, puis il lui a demandé de bien communiquer.

Aujourd 'hui, ses relations avec ses subordonnés s' harmonisent de plus en plus et la gestion s' améliore.