Zheshang Augmente La Réflexion Provoquée

Est un indicateur important du développement.

Zhe Enterprise Group est très disproportionné par rapport à sa position économique en termes de volume, de force, d 'influence, etc.

Les grandes entreprises sont peu nombreuses et de petite taille, les actifs de plus de 5 milliards de yuan de groupes d 'entreprises ne sont plus qu' une douzaine et le Département d 'État n' en a approuvé que trois à Zhejiang.

Dans le même temps, comment gérer le Groupe des entreprises est également un problème pour les entreprises du Zhejiang.

Universel, Youngor, Oakes, et de nombreux autres Zhejiang entreprises sont simultanément dans ces deux dernières années ont été confrontés à la question suivante: comment le pluralisme, comment la gestion des industries traditionnelles et est placé à la modernisation de l'industrie est librement, formant un ensemble de mécanismes de réplication de l'expansion des entreprises. En même temps, les dirigeants de la société mère doit comment résoudre de collaboration stratégique, comment de filiales

Pour construire l 'Empire des entreprises à la base solide.

Après des années d 'étude sur la question des filiales de groupe, Hua Cai découvre enfin les cinq mystères de la création d' un empire d 'entreprise, dans l' espoir d 'aider les entreprises du Zhejiang à devenir rapidement de véritables géants d' entreprise.

Une forte valeur au Siège: le mystère de brassage, la concentration des avantages, une action coordonnée.

La société mère devrait être la couche supérieure

; Centre de gestion stratégique et de prise de décision de financement et centre de la Banque d'investissement n'est pas des filiales.

Mystère II: l 'intégration par l' élaboration de la stratégie de la société mère, les synergies et le partage des ressources entre les filiales multiples non apparentées (liens entre les stratégies de la filiale stratégique de la société mère)

Secret 3: a strong business operations management system

Système de gestion d 'entreprise connu sous le nom de logiciel d' exploitation d 'entreprise, le système de gestion d' entreprise comme une plate - forme, une entreprise peut pformer une idée commerciale d 'excellence en une plate - forme d' action.

Un tel système de gestion des opérations permet de traduire la philosophie stratégique de l 'entreprise en action dans de multiples domaines d' activité, car un système de gestion des opérations institutionnalisé et efficace, une fois mis en place, les grandes initiatives stratégiques peuvent être pleinement opérationnelles à court terme et avoir toujours un effet financier dans le premier cycle.

Secret 4: gestion des ressources humaines - trois types de contrôle des performances au Siège

Résultats stratégiques: la stratégie a - t - elle été mise en œuvre, pourquoi, et quelles sont les prochaines étapes?

La performance de l'Organisation: la capacité de service de chaque secteur de la capacité administrative, la culture, la capacité, la capacité d'optimisation de processus de monter.

La performance individuelle: processus de personnel dans la société de parvenir à un rendement, ces contributions, comment évaluer, comment il page_break incitation {}.

Secret 5: Financial Analysis and Control System - the core control of the mother Company on filiales, including:

Système budgétaire: Établissement d 'un plan financier annuel fondé sur un plan stratégique annuel et son application aux centres de responsabilité des entreprises

, un système d'information financière: la création d'un mécanisme d'établissement de rapports afin de faciliter la collecte de toutes les opérations de centre de responsabilité en forme

3, le système de contrôle financier: analyse des rapports, à savoir les raisons fondamentales de l'écart, et en temps utile à la société de gestion correspondant

- Oui.