Nouvelle Équipe De Gestion. Panneau D 'Atterrissage.

Le réglage de la structure organisationnelle, conduira inévitablement à des changements de personnel de réglage, secteur, Qipai ne fait pas exception.

Le réglage de cette grande, a attiré un lot de Delta, Delta de la rivière des perles Qipai cadres aéroportée et même à l'étranger.

"Les cadres" Qipai a non frais, mais cette fois, un grand nombre de cadres aéroportée, Qipai comment sera le talent de l'atterrissage, le talent de fusion?

Cette interview du Qipai ce projet responsable, 曲国安 Directeur général adjoint Qipai Group, écouter ses histoires Qipai comment à partir de ressources humaines a commencé à marcher sur le Groupe de gestion, et Tommy l'utilisation des gens.

La demande "embarqués" apprenti

Journal: l'introduction de la nouvelle économie Jinjiang Qipai

Qu 'est - ce que la sécurité nationale: l' organigramme a changé et les effectifs ont dû être réaménagés en conséquence.

La création de nouveaux secteurs entraînerait le recrutement de nouveaux venus, le renforcement des fonctions dans l 'ancien secteur entraînerait le renouvellement du personnel, l' abaissement du nombre de personnes hautement qualifiées et l 'élimination des personnes de mauvaise qualité, bien que la proportion d' élimination ne soit pas importante.

Tout d 'abord, les trois directeurs des ressources humaines actuellement affectés par la restructuration sont venus du triangle de Pearl Delta, où ils ont été chargés du recrutement, de la formation et de la performance; deuxièmement, les services centraux de gestion stratégique, d' entreprenariat et d 'audit, qui sont tous récemment arrivés.

Dans le domaine de la R & D, un certain nombre d 'étrangers de haut niveau tels que les designers de R & D, les chefs d' entreprise de produits et d 'autres membres de l' équipe de gestion internationale.

L'équipe a changé, le Ministère des finances, ressources humaines, Centre, la stratégie de gestion de l'administration, a de nouveau noyau central de services de recherche et de développement.

Les couples de très grandes attentes que le couple à l'origine de la philosophie d'entreprise, la gestion de bonne gestion des idées, des processus de fonctionnement, de coffrage avec moi.

Concept de talent qui va bien, et les processus de prendre, l'entreprise a également demandé à ces personnes de nouveau à son aéroportée de ce secteur un apprenti, natif de talent, c'est les attentes de l'entreprise de faire quelque chose.

Ces gens sur le modèle de gestion d'origine est un grand choc pour la gestion de l'ensemble de l'entreprise a apporté la vitalité, amène le sang frais.

Les "équipes" au lieu de "personnel"

Jinjiang Economic News: The New Professional Manager Enterprise has a landing problem, can you share us your experience and experience as Human Resources expert?

Qu Guoan: J 'ai fait une conférence à l' école de commerce du Yangtsé, à l 'emba, sous le nom de "combat de position des aéroportés".

Il s' agit de savoir comment les soldats aéroportés se battent et atterrissent.

L 'importance accordée par les grandes entreprises aux compétences de haut niveau a également suscité une attention croissante de la part des cadres professionnels.

La question de savoir comment atterrir est une question très professionnelle, d 'abord, le niveau de professionnalisme, pour arriver à n' importe quelle société, il faut avoir un niveau de professionnalisme et un solide travail interne; deuxièmement, être humain, tout aéroporté doit apprendre à être humain, que les anciens ministres de la société vous acceptent et que tous les secteurs de l 'entreprise vous acceptent.

Sans doute au niveau professionnel, comment se comporter est très exigeante.

Le nouveau "embarqués", peut - être blessé, par son agresseur, mais lui - même a besoin d'esprit, de mesure et de mentalité, de sorte que tout le monde votre identité.

Et de promouvoir le développement de la société a besoin d'un groupe de personnes, a besoin d'une équipe, et ce n'est pas une personne, deux personnes.

C'est beaucoup d'entreprises en une ou deux parachutistes mais bientôt mourir parce que l'entreprise n'a pas fourni de sol pour leur survie.

Qipai ces dernières années, ont été progressivement un soldat Troupe aéroportée, est de renforcer la dynamique de réforme, dix personnes au cours de ces dernières années au niveau des cadres de l'introduction des gestionnaires professionnels, qui sont tous de Delta, le Pearl River Delta de la célèbre les entreprises ou les entreprises à l'étranger, il y a des talents professionnels haut de gamme.

Management Team for Enterprise Development

Il faut changer.

Jinjiang Economic Journal: récemment, les entreprises de la région du Minnan ont eu des problèmes graves de perte de la haute direction, ainsi que des rumeurs négatives sur les cartes.

Qu 'est - ce que les cartes pensent de l' accident?

曲国安: actuellement, la perte de Qipai cadres proportionnellement, c'est normal, la proportion de ces deux dernières années depuis la perte ont considérablement diminué.

La cause de la perte de Qipai cadres ne sont pas la vitesse et l'ampleur de la société de développement de l'entreprise, et pour chacun des cadres de départ sont entièrement humanisés de traitement et de résoudre de manière totalement conformément au cadre du droit du travail dûment quelque chose d'anciens employés de la société, même à la contribution, la société il y a quelque chose de spécial de coordination approche.

à partir du résultat d'ajustement de personnel, ces gens partir pour les nouveaux de créer de bonnes conditions, l'équipe de gestion de la société à beaucoup de sang frais, qui était plutôt ennuyeux, la philosophie de gestion relativement faible de l'efficacité de la gestion a changé et considérablement amélioré.

Nous avons vu le nouveau visage de nouveau de nouvelles normes de gestion, une nouvelle équipe, plus que jamais, de cohésion, de gestion active de l'atmosphère.

C'est une étape Qipai va vers une plus grande de la société de gestion doit aller, alors j'espère que la société et les médias peuvent comprendre.

Dispositif pour le développement de l'équipe de gestion doit avoir de remplacement, il y a de remplacement est dans la bonne direction aller de remplacement.

On a aussi avec un ou deux têtes de coopération, ils ont peut - être une illusion, la mobilité des cadres n'est pas Qipai plus gros?

En fait, tout ça est nécessaire pour étendre leurs activités, l'objectif stratégique de trois ans président un doublé, une augmentation de 30% par an, le développement des entreprises, il faut augmenter de 30%.

Pour l 'identification des valeurs de marque, dans le domaine professionnel, il ya beaucoup de haut de gamme, la carte a également beaucoup investi dans le traitement, est totalement supérieur à la moyenne de l' industrie, c 'est aussi une autre manifestation de la force de la carte, nous espérons attirer les meilleurs talents de l' industrie pour préparer le futur travail de marque.

Les gens ordinaires laissent les gens tomber.

Jinjiang Economic Journal: Pouvez - vous parler de l 'utilisation des cartes?

Quel genre d 'environnement humain peut - on espérer pour une future crise?

Qu 'est - ce qu' il y a de plus important pour l 'équipe, si vous travaillez dans le ciel, l' indépendance, l 'absence d' intégration dans l 'équipe.

L 'homme est ce qu' il cache...L 'homme est ce qu' il fait: un misérable petit tas de secret!

Nous disposons désormais de postes de direction partiels tous les trois mois, y compris les postes de direction, de directeur, de directeur adjoint, etc.

Le Comité des concours note le discours du candidat et sélectionne les candidats sur la base d 'un score global.

Depuis l 'année précédente, le système d' évaluation interne des performances a été mis en place au sein du Groupe et, à la fin de l 'année, il a été récompensé sur la base des résultats obtenus.

Il s' agit là d 'un changement important dans la gestion des ressources humaines, qui était autrefois une enveloppe rouge, et qui est désormais financée par les résultats obtenus. Les résultats obtenus sont évalués par KPI et 360 degrés d' évaluation, ce qui permet d 'établir un bilan global des résultats obtenus à cinq niveaux: excellent, bon, moyen et médiocre.

C 'est aussi une percée majeure dans la gestion des ressources humaines.

En outre, la gestion des ressources humaines a mis en place son propre mécanisme de formation pour promouvoir le programme de mentor, afin de créer une fonction hématopoïétique interne, de sorte que les talents qu 'ils ont eux - mêmes formés se développent lentement.