Comment Les Entreprises Chinoises Sauvent - Elles Les Marques Internationales?

Dans la marque chinoise de chaussures de sport, il y a une force exotique - Depuis qu 'il y a six ans, la société chinoise d' action

La réparation: la marque de positionnement de Kappa

Le positionnement initial de Kappa en Chine était assez vague.

Dans un premier temps, l 'agent Li Ning a tenté de conquérir les consommateurs en utilisant les lignes de produits professionnels traditionnels, en mettant l' accent sur les sports professionnels, tels que la fixation des prix des produits à Nike, Adidas et leur concurrence pour le marché.

Cependant, en raison de l 'homogénéité des produits et de la capacité limitée de la marque, ils ont rapidement constaté que cette méthode ne fonctionnait pas.

En 2004, des entreprises chinoises non encore connues, China Dynamics, ont acheté à Li Ning la célèbre marque Sportive Italienne Kappa sur le marché chinois.

À l 'époque, les opérations de Kappa sur le marché chinois étaient en perte constante.

En mai 2005, la Chine s' est tournée vers l 'achat de la marque Kappa en Chine continentale et dans la région de Macao, profitant de la situation de trésorerie défavorable du Groupe basicnet en Italie, société mère Kappa.

On l 'a décrit comme un intermédiaire.

Mais, inverse après l'acquisition peut fonctionner avec succès?

La Chine a réorienté la marque Kappa depuis que le concessionnaire est devenu propriétaire de la marque et qu 'elle a exercé un contrôle et une exploitation complets sur la marque Kappa.

Cela n 'était pas courant dans les magasins de marques de sport dans le passé, évitant les pressions du marché sur les marques dominantes de vêtements de sport.

Après le repositionnement de la marque, les produits et les systèmes de R & D doivent également être ajustés en conséquence.

Le fait que Kappa soit favorisée par les jeunes consommateurs découle dans une large mesure de sa compréhension et de sa maîtrise des couleurs.

Les maîtres du positionnement Reese et trautt ont d 'abord proposé le concept de repositionnement de la marque.

Le repositionnement, c 'est le repositionnement de la marque, afin de sortir de l' impasse et de lui donner un nouveau point de croissance et de vitalité.

Il ne s' agit pas d 'un rejet total de l' emplacement initial, mais d 'une entreprise après l' expérience du marché, une stratégie de marque originale "abandonner".

Il ne fait aucun doute que Kappa a mené à bien un processus de redéfinition de la marque après avoir été rachetée.

Brand buy Pattern

La tendance a pu dans un court laps de temps de montée, dans laquelle une raison importante est que dans son processus de développement le rachat de Kappa marque le marché chinois de droit d'utilisation.

Construire un point très important dans la configuration des échanges est de "promouvoir le seuil de contrôle de la concurrence, les autres ne peuvent pas être copiées de ressources de base", et c'est la clé du point de support des sociétés de capital - risque.

Seulement avec la maîtrise de la capacité de reproduction, la construction de seuil pour le prix de la Fondation de l'entreprise, le droit de la concurrence qui ont élevé le seuil; il y a le pouvoir de fixation des prix élevée peut être obtenue avec les bénéfices et durable des bénéfices.

La marque est un noyau de ressources.

Le processus de développement de la tendance dans un point crucial est que la société mère, Kappa rencontrent des problèmes de baisse de performance, de la tendance de manière décisive à 38 millions de dollars de financement de Morgan Stanley, d'obtenir le droit d'utilisation de Kappa dans le marché chinois.

De nombreuses entreprises chinoises précisément parce qu'il n'y a pas de saisir les ressources de base, malgré la possibilité de gagner un bénéfice, et, finalement, difficile de se débarrasser de la robe de mariée fait embarrassant pour les autres.

La tendance après obtention des ressources de base de Kappa de marque, à long terme de commande son fonctionnement en Chine, le destin est entre vos mains.

On peut dire que la Chine est capable de pformer un Kappa "nervures" dans la société du drapeau, de devenir des entreprises d'une valeur de 30 milliards d'euros, ses causes est de changer la tendance à l'identité,

Dans le marché chinois, à l'initiative de la Chine, après les tendances et de se concentrer sur la pointe de la mode en Asie, le Japon.

En avril 2008, la Chine a tendance a acheté Kappa de marque dans la société Phenix japonais de droits de propriété et de la gestion.

Cela reflète pleinement le modèle de gestion de la marque Kappa "une marque unique internationalisée, multi - marques régionales".

La Chine prévoit de se pformer en une seule marque internationale, la marque Kappa, qui détient plus de 90% de ses recettes de vente.

La société Phenix est non seulement propriétaire et propriétaire de la marque Kappa au Japon, mais aussi l 'un des trois propriétaires de la marque Kappa dans le monde entier.

En outre, le mouvement plus de ski de marque "drapeau Phenix".

L'objectif stratégique de ces conditions ont tendance coïncident avec la Chine.

Phenix acquisition, la Chine a tendance à leur internationalisation voyage hors de la première étape.