Les Collègues Deviennent Subordonnés, Où Sont Les Relations?

Il n'y a rien de plus agréable à l'homme au travail qu'une promotion;Mais après une promotion, ce qui fait le plus mal à la tête, ce sont les nouvelles relations.Les anciens collègues sont devenus subordonnés, où doit être la relation?Écoutez les conseils des experts RH pour les nouveaux dirigeants.Travailler dur, pourquoi faire face à une situation embarrassante?Lu Yeon a été promu à la tête du Département Design il y a quelques mois.Mais au cours de ces mois, lu - yeon a été plus laborieux et plus occupé qu'avant, souvent mal de dos à l'acide lombaire pendant la journée, sans parler des heures supplémentaires quotidiennes.Loin de comprendre, d'autres collègues du Département de design ont dit trois ou quatre derrière le dos: « quelque chose, prenez toutes les tâches du Département de design et faites - le vous - même? » « puisque c'est une promotion, naturellement, nous ne pouvons pas voir notre capacité de travail! » Lu Yeon, qui a appris tout cela, a dit que rien ne pouvait être pensé, a travaillé dur pour lui - même, comment peut - il faire face à une telle situation embarrassante?Rappelez - vous: vous êtes promu!Vous êtes le superviseur maintenant!Vous vous retirez complètement de votre poste d’origine dans les plus brefs délais et comprenez les exigences de votre nouveau poste!S'il s'agit d'un Département nouvellement créé, votre responsabilité est encore plus grande.Mettre en place de nouvelles règles et réglementations, bien prendre en charge les tâches de communication ascendantes et descendantes, fixer de nouveaux objectifs de travail… sont autant de questions que vous devez prendre au sérieux.Ce n'est qu'en résolvant les problèmes ci - dessus que vous pouvez dire que vous êtes entré dans le rôle de superviseur.En position de superviseur, votre relation avec vos collègues est claire.Expert en RH: la dernière chose à faire en tant que superviseur est « serviable»Selon les statistiques, un manager passe 80% de son temps à communiquer, y compris avec le Ministère, les clients et d'autres départements.Le superviseur a également une mission et une responsabilité considérables, à savoir qu'il doit comprendre clairement les intentions du superviseur de haut niveau, puis aider les employés inférieurs à accomplir cette tâche ensemble.Pour l'employé moyen, les compétences professionnelles sont sa principale préoccupation, mais pour le superviseur, il s'agit de diriger et d'aider les collègues qui se sont alignés dans le passé, d'attribuer correctement le travail à leurs subordonnés après avoir atteint les objectifs de travail réels au niveau supérieur, tout en garantissant enfin toutes les responsabilités du travail du Département.En tant que superviseur, vous devez donner l'exemple avant de travailler, mais la chose la moins souhaitable est de « servir».Jusqu’à présent, « un Ministère ne peut jamais grandir, il ne peut jamais s’adapter à son rôle ».Avec une promotion, n'y a - t - il plus d'amitié entre collègues?Qin Jun, Directeur du Département des relations publiques d'une entreprise.Les anciens collègues qui ont joué un tas, tous Kwa Qin Jun ont un bon tempérament et sont capables de travailler, en privé, ont approuvé à l'unanimité la promotion de Qin Jun comme leur chef.Mais jusqu'à ce que l'ancien patron soit transféré au quartier général et que Qin Jun ait vraiment travaillé comme Directeur du Département des relations publiques, les choses ont changé, et ses collègues et lui ont honoré chaque jour, en plus de leurs salutations habituelles.À l'origine, l'atmosphère de travail était bonne et semblait également devenir tendue et terne en raison de la promotion de Qin Jun.Quand Qin Jun a voulu s'approcher d'un certain collègue, ils ont délibérément pris leurs distances avec lui.Parfois, il voulait animer l'ambiance, raconter une blague, personne ne tenait le terrain, une personne se disait sans intérêt.L'armée Qin ne comprend vraiment pas, pourquoi est - ce arrivé?Avec une promotion, n'y a - t - il plus d'amitié entre collègues?Qu'est - ce qui peut dire non à l'amitié entre collègues?L'homme en cause.Le renforcement de l'équipe est l'élément le plus important pour prendre en compte les compétences d'un superviseur, et c'est encore plus vrai pour un nouveau superviseur.Passer d'un membre ordinaire de l'équipe à un chef d'équipe, lorsque vous vous lancez dans un nouveau travail, vous pouvez d'abord trouver une occasion de discuter du travail du Département avec vos collègues d'origine, c'est - à - dire tous les subordonnés actuels, de déterminer leurs responsabilités, leurs idées, de recueillir autant d'informations que possible sur votre nouveau domaine de travail et les membres de l'équipe.Rappelez - vous, « connaissez - vous bien, vous pouvez vous battre. » votre attitude envers les membres de l’équipe est liée à leur attitude envers vous, et leur attitude envers vous est directement liée à la façon dont votre travail doit se dérouler.Expert RH: le nouveau directeur est le plus réticent à se surpasser dans l’équipeMaintenant que les collègues pensent tous que Qin Jun est de bonne humeur, cela montre qu'il a une affinité innée.Qin Jun pourrait peut - être utiliser ses affinités pour inverser l'atmosphère de travail tendue et terne qui règne actuellement lorsqu'il consulte les membres de l'équipe pour déterminer les objectifs de travail.En gestion d'équipe, apprendre quelques astuces vous permettra également de prendre moins de virages.Par exemple, lors d'une réunion du Département, il est possible de remplacer la phrase commençant par « je» par une phrase commençant par « nous», après tout, se mettre trop en évidence peut être inconfortable pour les membres de l'équipe et ne favorise pas le développement d'une atmosphère de solidarité et de collaboration, ni ne reflète L'esprit de coopération du superviseur lui - même.Écouter davantage les employés avant de prendre des décisions sur le travail du Ministère afin de susciter leur enthousiasme à participer;Organiser le travail, les tâches à accomplir sans visage, donner aux employés l'espace pour innover, leur permettre de réaliser leur potentiel dans une confiance profonde, une telle équipe sera également une équipe dynamique, pas une équipe de superviseur qui chante un solo.La promotion lui a coûté la facilité de « manger toute la famille sans faim».Zhu Jia a été auparavant rédacteur en chef de la chaîne dans la catégorie éducation pour un site Web et est maintenant rédacteur en chef de la chaîne.Le premier samedi soir après son entrée en fonction, elle était à la maison pour réviser le programme de rénovation d'un collègue jusqu'à tard dans la nuit.Après avoir vu la collègue lundi matin, zhujia lui a dit comment faire des heures supplémentaires pour son programme, sans s'attendre à ce qu'elle se couvre le visage.Plus tard, le Vice - Président de la société l'a approchée et a déclaré que le collègue pensait que Jujia avait mal géré son programme de refonte, avait complètement nié sa pensée éditoriale et même violé les lois fondamentales du travail éditorial, était une évaluation injuste de son travail.Plus tard, Jia Zhu s'est rendu compte que le collègue était entré dans l'unité avec elle et qu'elle était maintenant promue, qu'elle avait le pouvoir "de mort en mort" sur les performances de ce collègue et que le collègue était toujours en place, comment pouvait - elle ne pas penser du tout?Le plus connu sous le nom de zhujia a mal à la tête, c'est qu'elle ne sait pas comment communiquer avec ses collègues, comment mobiliser sa positivité sans nuire à son estime de soi.La promotion a fait perdre à Jujia la légèreté de son passé "un homme plein de toute la famille n'a pas faim"...Il y aura toujours des gens dans l'équipe qui s'identifient comme étant mieux pour votre poste que vous, et même s'ils ne gagnent pas, il y aura au moins des gens qui pensent que vous n'êtes pas nécessairement compétent, et même des gens qui vous regardent et attendent de voir la situation difficile dans laquelle vous êtes impuissant.Cela exige que le nouveau directeur lui - même ait un bon style de gestion et puisse créer un environnement de gestion d'équipe juste et équitable dans le contexte général de la culture d'entreprise.Expert RH: la chose la plus importante qu’un Superviseur ne doit pas faire est de ne laisser que ses subordonnés se respecterEn tant que nouveau superviseur, Zhu Jia, en regardant le programme de ses collègues, ainsi que ses propres opinions, incarnent naturellement l'autorité en tant que superviseur.Mais en communiquant avec ses collègues, Zhu jiajo peut d'abord affirmer ce que l'autre pense, puis dire à l'autre les principes et les bases de son programme de modification, il peut être plus facile de le convaincre.S'asseoir dans la position du superviseur et vouloir montrer l'autorité en tant que superviseur, obtenir le respect de vos subordonnés est naturel, et c'est un élément clé pour que vous puissiez mener à bien votre travail.Cependant, le respect est mutuel.Pour gagner le respect viscéral de vos subordonnés, vous devez d'abord respecter chacun d'eux, et vous devez utiliser les résultats tangibles que vous avez obtenus pour que vos subordonnés obéissent sincèrement.« prêtez de la pêche, payez du Lee. » vous avez plus de respect pour vos subordonnés, et vos subordonnés vous respectent nécessairement et vous aiment.Personne n'est un manager par nature.Pour réussir votre transition d'un employé ordinaire à un gestionnaire, utilisez votre confiance en vous, amenez votre propre équipe avec votre attitude, vos connaissances et vos compétences pour devenir un superviseur qualifié dans les plus brefs délais.