백화점 봄이 정말 왔어요?

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봄이 정말 왔어요?

유명 백화점에 있어서 전환 후 프로젝트가 포인트가 많다.

그러나 세심하게 따지면, 이러한 변형 패턴은 여전히 문제가 있다.

1 /모든 백화점은 실력과 박력이 큰 규모의 합병으로 인터넷 포석을 확대하고, 백화점 이외의 둘째, 심지어 셋째 주업이나 다주업의 다분야 경영 범위는 더욱 광범위한 자원 지원을 필요로 한다.

2 /자영 업무를 확대하고, 개발은 스스로 있다.

이미 백화점의 공통점이 되었지만 아직까지 모색 단계에 있다.

직접 인수하거나 전략적 협력을 달성하는 것은 빠른 유효한 방식이다.

일부 백화점이 자주적으로 개발하고 자율적인 브랜드를 개발하기 시작하는 것도 좋은 시작과 시도이기도 하고 외국의 일부 백화점의 오랜 불경기의 비결 중 하나다.

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화는 백화점의 또 하나의 공감이다.

소비자들이 사교와 체험을 중시하는 새로운 상태는 쇼핑몰을 백화점의 전환형 가장 쉽게 생각할 수 있는 방향으로 떠올랐고, 쇼핑몰 자체는 동질화 등 여러 가지 문제로 인해 이러한 과량의 쇼핑센터 공급을 상상하기 어렵고, 다음 단계는 어떻게 고객을 끌어들일까?

4 /선상 판매 플랫폼은 백화점의 세 번째 공통점이다.

인터넷의 가치를 소홀히 할 수 없다. 자건이나 전략협력이 일정을 제시한 것은 아니지만 집집집마다 성공을 거두는 것은 아니다. 실적이 생겨도 선 안 된다.

더 나은 선상에서 연결되는 것이 아니라, 맹목적인 사고와 실천이 필요합니다.

5 /소비자에게 더 좋은 체험과 서비스도 백화점의 좋은 발전 방향이다.

그동안 백화점은 1평미터마다 상품을 팔지 않기를 한스러워 체험감이 낮고 세부적이고 인간적인 서비스를 많이 구현하지 않고 소비자에 대한 중시는 좋은 시작이다.

데이터의 응용도 충분한 인지를 얻고, 숙면한 다년간의 가치를 깨우쳐 소비자의 행동과 선호에 더욱 좋은 증언을 가지고 있으며, 조방식에서 정세화된 경영방식은 백화점 진화의 구현이다.

백화점은 생존과 번영의 경영 패턴을 촉진하여 이미 너무 낡아서 시대의 발전을 따라갈 수 없었고, 여러 해 동안의 ‘ 진취 ’ 가 가장 큰 문제이다.

2012년 관점 붐 이후 백화점은 지속적으로 발전하는 길을 탐색하기 시작했다. 쇼핑센터, 오테레스, 부국 전상인 ….

모두 히트적인 방향이었지만 일련의 전환 후 제출된 성적표는 만족스러웠는가? 백화점의 봄이 정말 왔는가?

전통 백화점 이 집단 으로 겨울 에 들다

실적 이 좋지 않은 점 의 곤경 에 빠지다

1, 실적 부진, 성장률 완화, 심지어 마이너스 성장

백화점이 빠른 속도로 성장한 연대는 이미 다시 돌아오지 않고 2015년 국내 백화점 총실적 TOP15 로 전년도 동기 대비 마이너스 증가는 9개가 넘는 반면 최대 마이너스 성장률은 15.2%에 이른다.

백성은 2012년부터 매출 증가율이 개위권으로 떨어지면서 2015년 처음으로 마이너스 성장을 보이고 있다.

백성의 순이익 트렌드는 2012년부터 마이너스 성장률을 보이고 2015년 -174.3%에 달했다.

2. 관점 속도가 개점 속도보다 높고 백화점은 관점에서 붐볐다.

백화점 개업은 신중해지고, 점포 속도가 훨씬 빨라졌다.

비공식 통계에 따르면 백성은 이미 10개까지 속속 닫혔고, 이 중 2015년에는 정주 만상성점을 폐쇄하고 있다.

2015년 만다백화점 관점 수는 56개, 왕푸징이 1개, 금수리 관점 4개, 마사 백화점 5개 등이다.

이런 큰 환경과 경영 상황에서 ‘백화점 ’은 모두 어떤 성적표를 냈습니까?

'백화점 '변신 시도.

백성의 전형 비전은 전통적인 백화점에서 패션 생활개념 소매상이다.

소매개념의 전환은 물론 종합선 상선 아래 전체 채널 업무, 쇼핑센터, 패션 생활요소를 모으는 백화점 등 전반적인 혁신으로 시장의 다른 수요에 영합한다.

2016년 1월, 백성과 한국 이랜드그룹이 합작하여 만든 상하이 우먼 도시 광장은 도시 오레에게 전형적인 성공적인 시도였다.

왕푸징이 채택한 전형전략도 자체 전제품, 부국 오테레스, 쇼핑센터 등 새로운 업태를 포함해 매수제, 자주브랜드 등의 자구조치를 점차적으로 시도하고 자치물업 비중을 늘리고 있다.

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은태상업은 인터넷 시대에 대해 심도 있는 소매 운영상을 꾸준히 고수하며 알리와 합작해 큰 데이터 구동의 소비 해결 방안 공급업체, 은태는 자산적 경영 전략을 발전시킬 계획이다.

백화점의 변형은 아래의 7대 방식에 지나지 않는다.

1, 대규모 합병, 업무 경영 범위 확대, 전형 발전 촉진

국내 백화점 규모가 보편적으로 작아 백화점 재편은 사업의 불황에 저항하는 충격으로 고도자본화 운영에 대한 단독 대응을 피하고 있다.

왕푸징그룹은 2013년 시즌 쇼핑몰, 세트 오레의 봄 백화점을 인수하고, 한편으로는 다원화 발전과 가속성 변형 패드를 추가했다.

비취 백화점도 당대 상도시와 감가구빌딩을 합병하여 베이징 시장의 3대 주력으로 시장 점유율을 높였다.

일부 백화점은 이미 소매에 안목을 멈춰 두고 더 넓은 영역으로 발전했다.

광저우 우의로 오프사이드 금융지주그룹 지주권 인수, 백화점 + 금융 + 제2주업으로 전형, 소매 및 금융의 협동효과를 발휘했다.

충칭 백화점 투자는 중백 소액 대출 회사를 설립하고 각종 금융서비스를 통해 백화점 주영업무를 위해 서비스를 한다.

항주 해백도 건강 의료, 체육, 문화 미디어, 교육 등 방면으로 확장된다.

남경의 신백은 영국 백화점 호스티오프라즈를 인수해 A 주백화점 제1제대에 오르며 중국 제대 혈고기업그룹과 삼포의료 양로자산을 인수하고 백화점 +건강양로 변신 모델로 변신했다.

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2, 연영 이 백화점 주류 경영 패턴 을 깨고 인수 등 방식 으로 브랜드 대리 를 늘려 자영 업무 를 확대, 차이화 경쟁 을 실현 했 다

현재 자영 브랜드와 자영 브랜드가 많은 백화점들이 적극적으로 탐색하는 길 중 하나로 해외 백화점의 90% 이상의 자영 브랜드와 자체 브랜드, 국내 백화점의 공간은 매우 크다.

2015년 신세계백화점은 대리사 웰미트로프릴리믹드를 인수해 의류 브랜드 MOSCHINO, LOVOSCHINO, REDValentino 대리권을 받았다.

신세계 백화점 자체 브랜드 LOL 점은 이미 전국에서 널리 보급되고 있으며, 시장 침투율과 브랜드 인지도를 높이기 위해 신세계 백화점은 LOL 브랜드를 가맹 방식으로 확장할 계획이다.

신세계 백화점 브랜드 LOL 생활관

백성과 AUMHOSpitalitySdn.Bhd. 합자회사를 설립해 4개의 식음료 브랜드의 단독 대리권을 얻고, 이 음식점에서는 고객을 끌 수 있을 뿐만 아니라 동질화를 방지할 수 있다.

여러 유럽 신발과 브랜드를 합작해 백성 매장을 중심으로 한 다브랜드 신발 구두 구두 구두 구두 구두 구두 신종점.

대상주식은 “ 직판 직영 ” 의 경영 모델을 대대적으로 보급하고, 통일 구매와 개발을 통해 자체 브랜드를 크게 압축하여 중간 고리를 높여 상품의 모금리를 높이고 있다.

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3, 강력한 연합, 각자의 우위를 발휘, 신제품 신규 모드

백성과 한국 이랜드그룹의 합작 개발 프로젝트 — 상해 백성우객도시 광장, 내부미진과 세부 세부사항은 모두 정성들여 한국 최대 패션 유통회사의 이랜드그룹으로 많은 브랜드의 자원을 보유하고 있으며, 우먼 도시 광장에서는 처음으로 바다로 진출한 브랜드를 도입했다.

도입된 브랜드에는 SPAO, MIXXO, 쇼팝, 한국 예능 프로그램 런닝맨 인기 멤버 개리의 패션패셔니스타의 HALYANG, 한국 온라인 인기 브랜드 NANING9, TWEEE 패션 브랜드, 인더그라이, 리드 등이 있다.

왕푸징과 상하이 바이련그룹과 홍콩 리봉그룹이 합작회사를 설립해 전 두 사람은 국내 남북의 광범위한 인터넷 점과 후자 백년 다국적 무역 역사와 글로벌 공급 체인 관리 능력을 결합하여 새로운 변혁 모드를 탐색하고 있다.

상하이 신세계 대환백화점은 신세계로 일본 J.Front 그룹 (대환과 송판가옥 2대 백년 백화점)을 합쳐 만든 고단일과 백화점, 일본 고비치 백화점 환경과 원액 원스런 일본 테마 IP 로 인기를 끌고 있다.

그러나 좋은 지역을 보유하고, 고소매업으로 위주의 신세계 대환백화점도 경영 실적이 좋지 않은 현실에 직면했다.

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4, 쇼핑센터화, 소매 업적 감소, 식음, 오락, 어린이 등 업적 비중 증가

기존 백화점의 기본적인 전환 방식은 쇼핑센터화, 가장 중요한 표현은 소매 업태를 줄이고, 적당히 음식과 오락, 어린이 등 인기를 모으는 업태다.

신세계백화점은 그 연보에서 레저 오락 업적 비중을 확대하고 식음 면적 확대, 운영 관리, 유치상 등 일련의 책략을 언급했다.

위쪽의 사례에서도 소매 업태가 점점 줄어드는 추세를 볼 수 있다.

백성은 지난 4월 말 청도에서 새로 연 쇼핑몰 김사자광장에서 그 차이 브랜드가 총 수입 브랜드의 70.5%를 차지했으며, 이 중 소매 브랜드는 38%, 음식과 오락 체험 브랜드가 50%에 달했다.

이와 함께 이 프로젝트는 또 많은 상호동장면인'레이저 음악담','열대수족담','생태녹식벽 '등을 만들어 체험감을 높이고 고객을 끌어들이며 체류시간을 늘리고 있다.

5, 포옹 인터넷, 인터넷 판매 플랫폼, 전체 채널 판매

전루트는 이미 광대 백화점에 전략적 면으로, 왕부정 백화점, 은태 상업 등을 적극적으로 포옹해 온라인 라인을 완성했다.

왕푸징은 인터넷 상가를 자립하여 새로운 경로를 개척했다.

비록 효율은 미미하다 (인터넷 판매 5000만 원, 선 아래 300억에 비해 기여가 낮지만 새로운 시도로 소비자들에게 더 많은 쇼핑 채널을 제공한다.

왕부정과 텐센트는 이동 지급 분야의 협력을 획득한 후 (베이징백화점 빌딩 위신 지급 시점을 지불하고 휴대전화 타오바오를 백화점에 옮겨, 미래는 융합합합동적인 상업 패턴으로 전루트 건설을 계속 추진하고 데이터 공유와 분석, 상무 확장 등 분야에서 더욱 깊은 협력을 펼친다.

은태는 알리와 전략적 협력을 이뤄 쌍11일 전야 천고양이와 협력해 O2O 모드를 열었다.

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백성도 연통 선상선 아래 업무를 통해 더 많은 인터넷 지불 방안을 도입하고, 보배, 위신 등이다.

또 브랜드와 협력해 최소 재고업체 관리 제도를 높이고 인터넷 쇼핑플랫폼에 서비스한다.

하지만 이 전략 레이아웃의 효과는 한정되어 있어 국내 백화점은 또렷한 영리 모델을 모색하지 못했다.

해외 메시 백화점 선상 플랫폼 수입이 전체 20% 가량, 메시 백화점이 밀집한 점포, 자영 및 자영 및 자영 수준이 절반 이상을 넘어 강력한 공급 사슬의 기초를 갖춰 선상에도 강력한 지지를 준다.

6, 서비스 의식 향상 및 능력

지난해 백성그룹은 전용기 하문점 귀빈청, 참여 회원 퍼포먼스 이벤트 및 포인트 할인 등을 포함할 계획이다.

해외 백성점도 동등한 대우를 받을 수 있다.

베이징SKP 도 경영 실태를 대폭 개선해 개인정제 서비스를 제공하는 브랜드와 체험형의 작은 브랜드를 도입해 고객에게 더욱 고급스러운 서비스와 체험을 제공한다.

많은 백화점은 업계 그룹에서 정비, 회원 서비스에서 업그레이드, 건축 내외부, 백화점 공공공간 등 세부적인 분야에서 노력한 바 있다. ‘경영 제품 ’에서 ‘경영 고객 ’으로 전환하는 일종의 양성적인 시도다.

7, 지혜화 장소, 정보화 관리, 소비자 행위 및 선호

마이크로신공중호 건립, 셀프 모바일 앱, 문점 와이파이 설치, 2차원 부호 설정, 호출 지시 모니터, 가상 오디션, 스마트 차고 등 기존 백화점 지혜화 탐색 도로의 동작이다.

전루와 지혜화 백화점을 건립하고 백화점에서도 고객의 소비 행적 궤적과 소비 선호 등의 수치가 더 많았다.

2013년 왕푸징, 은태, 신세계, 천홍 등 백화점들이 잇달아 와이파이를 깔았다.

2014년 말, 천홍이는'천홍미미품'을 선보여 APP 를 판매하며 정선 상품을 통해 휴대전화 엔트리로 전송했다.

이 APP 에서 천홍은 주로 플랫폼을 통해 상품과 지원 서비스를 제공할 수 있으며, 대부분의 데이터 분석을 통해 직원을 사용할 수 있다. 천홍 직원들은 이 기초에 근거하여 자신의 고객에게 신속하게 조정을 이루어 큰 데이터 응용 소통을 실현했다. 소비자에게 더 편리한 방식으로 목표 상품을 찾아냈다. 점원과의 소통을 통해 쉽게 쇼핑을 할 수 있다.

— 백화점 봄이 정말 왔나요?

1 /모든 백화점의 실력과 박력이 큰 규모의 인수를 통해 인터넷 포석을 확대하는 것은 아니다.

2 /자영 업무 확대 및 개발 자유 브랜드는 이미 백화점 공통 인식, 아직 처 모색 단계지만, 좋은 시작 과 시도;

3 /쇼핑센터는 백화점의 또 하나의 공통점이지만 쇼핑센터는 이미 동질화에 빠졌다. 백화점 다음 단계는 어떻게 고객을 끌어들일까.

4 /선상 판매 플랫폼은 백화점의 세 번째 공통 인식이지만 실적 체현 에도 전혀 미처 하지 않 았 고, 더 많은 사고와 실천 이 필요하다.

5 /소비자에게 더 좋은 체험과 서비스를 가져오는 것도 좋은 발전 방향이다. 이 역시 백화점에서 조방식으로 정밀화된 경영방식은 백화점 진화의 구현이다.

지금까지 직면한 문제는 이미 다방면으로 전환 시도를 시작하면 이미 유익한 걸음을 내딛고, 끊임없이 시착과 혁신을 시도하는 과정에서 백화점들은 천천히'느낌'을 찾아낸다. 더 좋은 제품, 자신에게 더 적합한 모드를 찾아낸다. 진정한 봄을 맞이한다.