내부 감사가 회사 관리에서의 작용을 간단히 분석하다.

회사의 주주와 경영자는 위탁대리관계가 존재하며, 주주는 이사를 선출하여 경영자의 경영활동을 감독하고, 주주, 이사와 경영자는 회사관리의 중요한 주체가 되며, 위탁자와 수탁자 간의 정보비대칭으로 볼 때 수탁재무책임이행상황의 보고와 수탁관리책임이행의 보고는 모두 중요하다;수탁자와 위탁자간의 계약의 경우 수탁관리책임리행의 관찰가능변수와 수탁재무책임리행의 관찰가능변수는 모두 계약리행에 도움이 된다.현대내부감사는 재무감사와 관리감사를 포함한 종합감사로서 수탁재무책임과 수탁관리책임의 리행상황을 심사하여 수탁자가 위탁자의 리익에 따라 행동할수 있도록 함으로써 위탁자와 수탁자의 리익격차를 줄여야 한다.내부 감사는 재무 회계 정보의 확인뿐만 아니라경영 분야역할을 발휘하여 최종적으로 거래 원가와 대리 원가를 낮추다.

현대 회사제 기업에는 주주, 이사회와 경영자 간의 위탁 대리 관계가 존재할 뿐만 아니라 경영 차원에서 직원과 매니저 또는 회사 집단의 위탁 대리 관계도 존재한다. 이것은 구체적으로 매니저나 회사 집단의 의사결정이 층별로 권한을 위임받아 집행되고 회사 각 단계의 정보가 층층이 상부에 보고하거나 하부에 전달되는 것으로 나타난다.회사의 모든 차원에서 회사 재산의 안전과 경영 결정을 집행할 수 있도록 주주나 이사회의 경영자에 대한 감독만으로는 부족하고 내부 경영 관리를 감독하는 시스템을 구축해야 한다.

　　내부통제비록 감독 방면에서 일정한 역할을 했지만 감독 시스템의 유효성에서 출발하여 한 부서가 내부통제 운행에 존재하는 문제를 신속하고 정확하게 최고 경영 관리자에게 피드백함으로써 내부통제의 운행에 대해 통제, 균형과 심사를 실시하여 그 효율을 확보해야 한다.내부 감사는 바로 내부통제를 평가하는 효과적인 수단이다. 왜냐하면 내부 감사 기구는 자신의 독립성, 회사 상황에 대한 이해와 장기적인 감사 업무에서 쌓은 경험에 근거하여 내부통제 제도를 실시하는 과정에서 존재하는 결함과 빈틈을 신속하게 발견할 수 있고 문제가 발생하는 원인과 영향을 분석함으로써 실행 가능한건설적인 건의와 조치로 회사의 내부통제를 보완하다.

내부 감사는 감독 견제와 균형의 보증 역할을 할 뿐만 아니라 회사의 모든 업무를 심사하는 장점을 이용하여 자문 서비스의 기능을 충분히 발휘하고 회사 가치를 향상시키는 경로를 모색할 수 있다. 이것은 회사 관리의 가치와 일치한다.실제로 내부 감사 발전의 근본적인 동력은 가치를 증가시키는 것이다. 원가에 민감한시장 환경에서 회사의 관리는 모든 구성원이 조직을 위해 가치를 창출해야 한다.내부 감사의 목표로서 내부 감사에 활력을 불어넣고 조직의 가치 체인에 더욱 가깝게 하며 그가 제공하는 고품질의 서비스는 더욱 인정받을 것이다.

준법형 감사를 포함한 대부분의 유형의 감사는 관리 당국이 통제 제도의 유효성을 적시에 이해할 수 있도록 함으로써 조직의 가치를 창출할 수 있다.현대 내부 감사는 체계적이고 전문적인 방법으로 리스크 관리, 통제와 관리 과정의 유효성을 전면적으로 평가하고 예측하여 회사의 최고 관리자에게 관련 자문 건의와 개선 조치를 제시함으로써 회사 가치를 높일 수 있다.다른 한편, 내부 감사의 존재는 객관적으로 조직 내의 경영 관리자와 다른 직능 부서에 위압적인 역할을 하여 좋은 통제 시스템을 유지하고 업무 실적을 개선하도록 노력한다.이런 수동적인'자율적'행위는 객관적으로 조직 가치의 증가를 초래했다.

그러므로 내부통제제도의 건설을 중시하고 내부감사를 개선하고 보완하는 것이 급선무이자 회사 관리에 기반한 사고이다.