임한은 의류업의 미래 소매 운명을 이야기하였다.

지난 10년은 의류 업계에서 가장 고생했던 10년, 임한이 올라오자마자 던진 큰 백화였다.

그는 기존 소매점부터 전기상으로 면직되었고, 지난해까지 복장 업계 중 소수 소수의 영성업체 판매량만 증가하고, 90%의 기업이 하락했고, 의류 업계에서 전자상화 비율이 40%를 넘었고, 다른 업계에 비해 전통의상 소매업은 정말 인터넷에 타격을 받았다.

그래서 많은 실체점 도 전기 노선 을 걷기 시작했지만, 관련 기술 이 부족 해 한 점 은 종종 두 벌 의 인마, 한 개 의 실체, 한 개 는 인터넷 점 을 투입 하는 인력 과 물력 을 투입 한 결과 무게 를 감당할 수 없다.

인터넷 가게에서 돈 버는 것도 가치가 있다. 하지만 온라인 사업은 정말 잘하나? 요즘 마운은 고민, 판매, 싱글, 소송 등 기사가 그를 매우 서글프게 하고, 무엇보다 중요한 것은 지금 알리바바에 있는 전기상 90%가 돈을 벌지 않는 것이다.

임한은 생태계 중 90%가 돈을 벌지 않을 때 모두 탈출할 때라고 말했다. 이런 생태시스템은 의류 소매업의 미래는 아니다.

죽고 싶지 않으니, 먼저 사상을 단속하여 운명을 바꾸게 하다.

그 미래는 어떤 것일까? 임한은 미래, 전통의 의상 소매 실체점을 다시 빼 50%, 누가 사라질지 50%, 누가 남아서 계속 찬란한 50%, 누가 자구할 수 있을지 결정된다.

어떻게 자구할 것인지 우선 몇 가지 관념을 바꾸어야 한다.

미래가 살아남을 수 있는 기업은 반드시 철인 4개: 하드웨어, 소프트웨어, 인터넷과 내용을 갖추어야 한다.

또한 이 네 가지 항목은 융통되어 서로 서로 보상적으로 이루어져야 한다.

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미래의 의류 소매업은 결코 모든 실체를 말하는 것이 아니다

모두 사라진다. 실체점은 반드시 존재한다. 그러나 그 존재는 더 이상 선상점과 분할 독립이 아니라 융합 공유하는 OTO 전체의 하나이며, 실체점은 하나의 도류의 입구이며, 깊은 서비스의 접입점이다. 소비자에게 더 많은 체험과 인지를 주는 창구이다. 소비자들이 선상에서 소비 주파수를 늘리는 중요한 구성 부분이다.

미래의 소매점, 점원 의 KPI 지표 는 더 이상 판매량 이 아니라, 소비자 와 소비자 의 확립 여부, 소비자 신뢰, 당신 의 안내 및 서비스 아래 에서 더 많은 하단 행위가 중요, 미래의 상업, 반드시 소비자 를 둘러싸 소비자 를 중심 으로 한 새로운 새로운

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임한은 “미래의 소매 패턴은 반드시 점점이 맞다. 사람이 사람을 중심화하고 중개화된 모드로 가는 것은 편평한 것이며, 다차원에서 2차원까지 내려오는 방식이다 ”고 말했다.

즉 과거와 같은 중개상이 아니라 일급의 일급이 있다는 것이다

생산업체들은 직접 판매자로서 직접 소비자와 강관계를 맺는다.

센터화 하면 중개상과 대리상이 필요 없을 때, 무대 아래에 있는 많은 사람들이 놀라 호소하는 것을 깨뜨리는 것 같다. 이는 마치 여러 해 동안 이 업계에 대한 인지를 깨뜨리고 대리상이 없다는 것을 어떻게 할 수 있겠는가?

임한은 당연히 가능할 수 있다. 이 예들은 이미 다른 업계에서 한 차례 발생했고, 지난 2014년, 한 대파 신형 인터넷 업체가 우리에게 몰려 왔고, 집, 아집과 우적방울방울방울방울방울방울 타기 등, 그들의 공통점은 중개화, 그들은 모든 업계에서 기존 정보가 대칭, 다층급 문제를 전복하고, 직접 P2P 의 모델을 채택한 것은 다른 동행의 명명입니다. 의류 업계도 이와 같은 계급과 경향화로 많은 의류업체들이 혁명을 돕고, 주인을 되풀이하고 있습니다.

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임임 임 임 은 사실 지금 이 시기 시기 는 옷 소매업계에 한겨울 도 계기 이기 때문 마윈창업 알리알리바바바의 십몇 년 동안 중국 인터넷 상상상상상상기초재건설을 한 십몇 년 동안, 모든 것을 제제제제제제제제제로, 선점점도 좋고, 시스템이 이미 완성되었기에, 그래서 많은 젊은 학생들을 좀 이해하이해하이해하인터넷 기술, 삼5명이 인터넷 기술 을 구성하여, 삼오 사람이 한 개만 창업할 수 있고, 게다가 몇 몇 년 동안 동안 동안 할 수 할 수 있는 일을 할 수 있는 것이다, 이것이 바로 이 시대에 당신들이 이 이 이 이 점점점점점점점점포 를 완성할 수 있기 때문에 몇 년 이 몇 년 동안 몇 년 동안 몇 년 동안 할 수 있는 기회에 몇 년 동안 할 수 있는 기회에 할 수 있는 기회에 당신들이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 이 가다

구체적인 미래의 상점은 도대체 어떻게 개조를 해야 계기를 잡을 수 있는지 이 억만급 시장에서 케이크를 나누어 준다.

현장에서 임한은 미래상점의 홍보 영화를 보여 드렸다. 이 상점은 가상적이지 않아 상해 통로가 곧 본부를 건설하는 1층에서 지금까지 4000개 참관단이 현장에 와서 이 미래상점의 패턴을 답사하러 왔고, 이 선상에서 동시 결합한 실체점도 기대와 찬탄을 자아냈다.

간단히 말하자면 이 미래상점 안에는 모든 상품이 자신의 QR코드를 가지고 있다. 스코드는 상품의 각종 상세한 정보를 알 수 있으며, 가게에는 각종 체험과 전시가 있으며, 직접 구매할 수 있으며, 온라인에 구매할 수 있는 모든 상품정보, 소비자 정보는 IT 기술을 통해 동시 공유, 모든 것을 이동하고 있다.

현장에서 모든 사람들이 이러한 새로운 실체점 패턴에 흥미를 가졌지만, 곧 기업이 의문을 제기하고 있으며, 그들이 현재 생산하는 의상은 주로 대중 소비자들에 직면한 것은 결코 결코 결코 그다지 좋지 않다.

정품 복장, 이런 미래 상점은 자신에게 잘 어울리지 않는 것이 아닌가.

임한은 사실 그가 구상하는 미래상점은 반드시 세 가지 모델이 있어야 한다고 설명했다. 하나는 사무실 건물에서 한 가지는 동네에 열렸고, 그리고 하나는 교외로 개설되어 있다.

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대중 소비자들을 상대하는 기업으로 말하자면, 사실 교외의 미래상점은 그에 적합할 수 있다.

사실상 임한은 올해 하고 싶은 것이 외진 교외에 아주 싼 창고를 세내어 면적이 크다고 해서 옷을 소매 가게로 개조한 미래상점, 가게 안의 모든 의상을 입어 체험할 수 있고, 모든 옷이 인터넷점보다 더 싸다.

동시에 모든 점원은 의상에 종사하고 있습니다.

전문가들은 소비자들이 이곳에 쇼핑을 할 때 점원은 바로 그들의 몸에 붙은 의상 디자이너와 선매사를 매치해 소비자마다 5 ~10분의 수요 연구를 할 수 있으며, 그리고 디자이너들은 전문적인 건의를 가지고 의상을 구매하는 해결 방안을 골라 쇼핑과 코디를 위해, 결국 가게에서 체험할 수 있으며, 적당한 옷을 골라 선별할 수 있는 방식을 모두 지불할 수 있으며, 옷을 며칠 후에 집까지 보낼 수 있다.

미래는 공장이 소매점이다. 그 층층급 대리를 제거하면, 이 고이윤을 소비자들에게 환송해 더 좋은 체험과 서비스를 해주면 소비자 역시 시간의 원가 가 외딴 곳에 가서 쇼핑을 하게 된다.

기업들은 비용을 절약할 뿐만 아니라 소비자의 수요, 취향과 정보를 직접 이해하고 깊은 관계를 맺고, 고주파의 소비 습관을 이루고, 산업 전체에 한 번 더 혁명을 다시 하게 된다.

그 커뮤니티 패턴의 미래상점은 또 어떤 인류로 이어지는가? 임한은 동네 미래상점의 핵심은 서비스와 신뢰라고 말했다.

예를 들어 한 주민구역에서 한 동네상점을 개개집, 근처주민주민중 여러 색색색색색소비자가 있을 가능성이 있는 여성, 가정주부 등이 있을 수도, 모든 사람들의 수요수요가 다르게, 동네상점이 원하는 것을 이해하다른 소비자의 수요수요를 이해하여 양정제를 설정하는 것이, 이곳의 정제는 옷을 만드는 것이 아니라, 이들을 위해 매매매매메이메이메이메이메이메이메이메이직업을 충당할 수 있으며, 그들의 수요를 정정정제품, 알알알알알알을 위해, 작작알알알알알알알을 하고, 그들이 선택한원원원원원원을 절절절절성원마다 다른 사람들에 대해 다른 것을 알알알알알알알알맞는 것을 알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알온라인 소비자들은 직접 브라우저와 주문할 수 있으며 실체점 체험 시도를 예약할 수 있다.

소비자가 동네점 점원을 충분히 신뢰하고 좋은 관계를 맺은 뒤 점원에게 더 많은 선택권을 넘겨줄 수 있으며, 예를 들어 다른 멤버들의 옷으로 집과 다른 물건의 수요를 늘릴 수 있다.

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옛날 여장을 파는 가게는 여장을 파는 것이, 오늘 소비자수요수요여장을 팔 가게도 남성복을 팔 수 있고, 아동옷을 파는 가게도 장난분분분분분분분을 팔 수 있으며, 실체매장은 체험과 전시입입, 상품품품품품품품품품의 제한을 더 이상 품품품다양할 수 있는 판매 패패패완가능하가능하가능하가능하고, 여여여여여여여장을 팔 수 있으며, 아동복 종류가 많을 뿐만 뿐만 아니라, 동복을 파는 점점점점도 장난분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분을 팔수 있으며, 실매장은 상품품품품품의 제한을 받지 받지 않고, 다다양다양다양다양다양다양다양다양다양하고 예견할 수 있는 판매모가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하가능하선택권을 그에게 넘겨줄 것이며, 미래는 소매상의 성공여부를 가늠할 것이며, 반드시 그가 사용자를 모으는 능력을 보아 사용자가 천하를 얻게 될 것이다.

임한은 자신의 회사의 가치 사슬을 설계할 때 가장 먼저 고려한 1층은 언제나 사용자, 의류 업체 역시 마찬가지로, 영원히 사용자와 거래를 하지 않고, 옷을 팔아도 어느 시대에 팔았는지도 몰랐고, 관념을 바꾸고, 올바른 자세로 인터넷과 이동 인터넷 포옹을 적극적으로 포옹하는 것이 복장 소매라고 말했다.

혁명을 피하고 추운 겨울을 순조롭게 보낼 수밖에 없다.