GAP 미래 중점 발전 브랜드 전자상들

전자 상무는 의류 브랜드 전통 운영에 대한 충격이 갈수록 커지고 있다.

최근 Gap 새로 부임한 CEO Art (CEO Art) CEOART (CEOART) 는 미래 GAP 는 3.0 (GAP) 에 진입하고, 브랜드 전자상거래, 이동단유 등 일련의 일련을 중점화하겠다고 밝혔다.

판매 능력.

Peck 은 구체적인 전략이 출범되면'불가피하다'를 닫거나 일부 라인 하점포를 줄일 것이라고 밝혔다.

현재 글로벌 GAP 소매점은 모두 3680개다.

"그는 하려 한다.

소비자가 교차하는 주요 영지로, 그러나 그는 어떻게 해야 할지 잘 모르겠다.

Fast Company 다니엘 (Danielle) 에 따르면, Sacks 가 말했다.

그러나 그는 새로운 수단을 시도하지 않을 것이다. 예를 들면 그가 언급한 업데이트

휴대전화 등록, 전자벽 전시, 의상 RFID 식별 기술 등, 심지어 GAP 의 자판기까지 한다.

이와 함께 Peck 은 일단 전자상가와 자아라, H &M 에 힘을 합치면 브랜드의 새로운 속도를 빨리해야 한다는 것을 깨달았다.

현재 디자인부터 신제품 입점까지, GAP 에 필요한 시간은 10개월이며, 자아라, H &M 의 3배다.

Peck 은 이번 주기를 30주일로 압축할 수 있기를 바란다.

GAP (GAP) 은 중국 시장에 진출하는 비교적 늦은 고가 브랜드로 시장 점유율을 차지하는 데 비교적 손해를 본다.

고속 패션 브랜드 개점 속도로 확장, 작년 4분기, GAP 는 신규 10가, 유니폼 32개, H &M 은 무인양품 14가였다.

이렇게 하는 총수익은 올라가고 단점 이익률은 매우 낮다.

GAP 는 2015년 1분기 총수입이 2014년 4분기 대비 7.36억위안을 기록했지만 순이익률은 1% 하락했다.

같은 가게의 수입 판매 수입은 작년 동기보다 4% 하락했다.

무독유 인형, 에메리카인 애파울아 (CEO Paula)는 “1013일 (Schneider)도 실체점포의 상품을 줄이고 온라인 상점에 중심을 담아 브랜드에 너무 많은 이윤을 주지 않았다고 말했다.

그러나 이들은 이미 첫 번째 디지털 비즈니스 수석관을 초빙해 선상 체험을 강화해 어느 정도 개혁의 마음을 표시했다.