본토상 은 ‘ 세분 ’ 을 넘어 한 수 의 수량 을 뛰어넘는다

Tesco 악사들의 퇴세는 외자 초경쟁의 전면적인 패배에서 비롯된 것일까?사실상, 더 많은 패인은 본토 슈퍼마켓에서 온 교수.

2009년, 영휘, 대윤발, 화윤만가...많은 대형 본토상들이 전국으로 향했다.이 라이벌에 대해 티에스코가 애초에 신경을 쓰지 않았고, 이때 그것들은 가락푸와의 싸움에 집착하고 있다.하지만 조만간 티에스코 악사들은 상황이 심상치 않다.

장기간 외자상 초독점된 백화점 업계의 성과를 위해 현지화상은 반드시 더 ‘접지기 ’의 시장 전략을 마련해 국내 시장의 고객 수요를 정확하게 평가해야 한다.

먼저 나서는 것은 국내 상업의 초거두 영휘 마트다.업계 환경을 분석한 뒤영원히 빛나다상품 구조를 조정하여 생생생 경영 면적을 60% 이상으로 조정하기로 했다.이런차이화전략은 신속하게 영휘와 거물들의 구역을 가로막고, 외자상들이 몸값을 믿기 때문에 흔히 생물류 상품을 지나치게 중시하지 않는다. 이 분야는 적당하고 고객 수요량이 가장 높은 패널인데, 자연히 놓칠 수 없다.

풍부한 생물 종류와 저렴한 가격으로 영휘 슈퍼마켓은 상업 초업계에서 혈로까지 살해되고, 이런 패턴을 통해 세력 판도를 전국적으로 확장했다.이때의 티에스코 악사들은 마침내 꿈에서 깨어났고, 더 이상 까르푸와의 싸움에 매달리지 않고 대대적으로 생생생사업을 경영하고 있다.

시임 중국구 최고경영자 김수현은 티에스코 악사들의 생물 비율이 40% 로 인상되며 농가처에서 구입 원가를 낮춰 상품의 저가를 확보할 계획이다.

그러나Tesco롯 쇼핑은 조정을 했지만 판매 실적은 김수현의 예상대로 상승한 것은 아니었고 여전히 호전은 아니었다.

중국 생선 시장에 대해 익숙하지 않아 Tesco 악사들이 이 이 분야에서 성공할 수 없다고 결정했다.영휘마트에서는 부추, 시금치 등 채소를 묶어 팔고 양파, 피망 등 두 겹으로 묶여 있어 채소의 코디와 신선함을 확보할 수 있다. Tesco 악사에 채소는 단개로 쌓여 있어 고객이 고르기 쉽지만, 무수히 남아 있는'잔품품'이 매일 쌓여 있는 쿠션 상품은 무형적으로 늘어났다.

이런 ‘ 불접 ’ 하는 행위는 아직 많다.

따르다광동창가한 화윤만가들은 현장에서 익힌 식품을 주요 이윤점으로 만들어 통상 숙식구는 전체 마트의 20% 정도를 차지했다.김수현도 호랑이를 그리며 숙식 구역을 Tesco 롯데로 옮겨갔다.

Tesco 악산 지식구에서 초밥은 피자, 카운터 뒤에 서 있는 요리사가 흰 옷을 입고 미소를 띠며 전문적이다.더불어 화윤만가의 가게에서는 ‘저렴 ’이 많다. 스태프들이 큰 소리로, 기름솥 안의 뜨거운 기름이 톡톡 소리를 내며, 고객은 옆으로 걸어야 한다. 그렇지 않으면 갓 출로에 기름을 넣은 오리구이 -여기가 더 농산물 시장이다.

그러나 의외로 화윤만가의 인기는 티에스코 악사가 크게 높아졌다는 것이다.사실상 상품을 야외에서 실내로 옮겼지만 소비자 관념에서는 여전히 전통적인 쇼핑 분위기를 좋아해서 더 소비의 욕망이 있다.명백히 화창한 만가가 더 한 수 높다.

본토 슈퍼마켓을 이끌고 슈퍼마켓 업계는 여러 측면에서 다른 ‘업그레이드 요리 시장 ’으로 발전해 외자 마트 시장을 나누고 2013년, 티에스코 악사들의 시장 점유율은 2%로 떨어졌고, 화윤만가의 점유율은 6.8%였다.