쇼핑센터에서'백화점 '2자에게 꿈을 부여했습니다.

무부인할 수 없다. 우리나라의 상업부동산은 그다지 좋지 않다. 면적이 해마다 폭증했지만 사실상 상업대퇴 시대, 이는 전자상거래와의 침습은 관계가 크다는 점에서 우리나라 전 100명의 소비품 총액이 10%가 되지 않아 전자상업계의 충격이 크다.

그래서 우리는 결론을 얻어 목적이 없는 소비시대가 끝났고 잔혹한 경쟁시대가 다가왔다.

사실 쇼핑센터에 갔을 때 이미 발견되었는데, 우리의 소매는 이미 끊임없이 떨어지고 있으며, 더 많은 것은 체험식의 업태이다.

어린이, 오락

매우 강한 체험식 업태가 나왔고, 우리가 내놓은 상업면적이 더 많은 것은 어떤 상업에 의해 대체될 것인가? 소중화된 제품과 디자인의 제품과 개성화된 제품은 상업의 면적을 채울 수 있다.

애교는 이렇게 쇼핑센터입니다.

장

과

정가광장이 소비자들에게 제공하는 체험을 위해 감사의 발상에 따라 소비자에게 정곡을 주는 이유다.

이런 결합은 단순히 ‘사람이 나 있다 ’는 이념을 가지고 있다. 예를 들어 쇼핑센터에는 영화관이 있다. 특히 3D가 있다.

정가는 이 방면에서 극대화를 했다. 3Di맥스뿐만 아니라 전국적으로 최대 2500석.

오락과 음식은 모두 고객에게 뛰어난 감각을 줄 수 있다면 정가광장은 ‘백화점 ’의 변형과 개조로 ‘백화점 ’이라는 두 글자에 꿈을 부여했다.

정가광장의 관리층은 백화점이 쇼핑센터에 들어가야 한다고 생각하며 쇼핑센터도 백화점에 들어야 한다. 이에 정가는 ‘쇼핑몰 ’을 만들어야 하는 ‘작은 미백화점 ’-하이백화점.

만약 상술상만 있다면, 마지막까지 자신의 작은 상자에 영원히 봉쇄할 것이다.

진정한 상업은 단순히 돈을 벌기 위해서가 아니다. 상업은 하나의 브랜드를 만들기 위해 하나의 이야기를 만들기 위해 하나의 꿈을 꾸는 것이고, 돈은 이 브랜드, 이야기, 꿈 이후 부산제품일 뿐이다.

정가광장에서 보면 이 이념은 결코 어리석은 설몽이 아니다.

결국 정가광장의 총결에 대해 "지역적인 쇼핑센터가 되는 것은 어렵지 않지만 전 세계를 찬양할 수 있을까?" 오직 문화, 창의와 꿈을 쇼핑센터에 융합시키는 경영 이념이 있어야, 세계의 표본으로 전세계 찬미에 휩싸여, 이 때 매출액, 시장 점유율 이런'저속한 '지표는 고려해야 할까?