고별 달리기 시대 의류 보조 재료 를 장인 정신 으로 브랜드 를 만들다
비록
의류 산업
사슬로 보면 단추가 그중에 아주 작은 고리일 수도 있다.
그러나 크진공무총지배인 전림해에서는 대중복장 소비의 전환형과 소비자가 개성화의 수요를 담고 있으며, 단추 미래의 발전 공간은 매우 크다.
하지만 이런 발전의 기회를 잡아야 할 경우 산업체인 중원의 역할 위치를 돌파해야 한다.
"우리는 장만 아니다".
단추
기능성 있는 제품으로 생산하고 예술품으로 활용한다.
전림해는 기자에게 그가 보기에 브랜드의 위치에 대한 이런 견지도 크진공과 무역 미래의 발전의 기회라고 말했다.
의류 업계는 최근 몇 년 동안 발전한 추세이며 산업체인 조립업체에 대해 더욱 높은 발전 요구를 제기했다.
작별 경주 시대
많은 자재 생산업체들은 이전에 달리기 생산에만 매달려 있어서, 이것은 업계 형세가 비교적 잘 발전한 그 몇 년 동안은 그런대로 괜찮다.
그러나 최근 몇 년 동안 의류 업계 발전이 고속 성장에서 평온해지면서 대량 생산의 자재는 이미 의류 기업의 전환을 만족시키기 어렵다.
전림해는 기자에게 양량화 생산 모델의 고수도 크진 공무무역을 일부 모퉁이를 걷게 하였고, 현재 회사는 이미 의류 업계에 대한 발전의 현황에서 착수하여 미래의 발전 경로를 다시 계획하고 있다고 말했다.
이에 대해 개성화된 착장 추세는 크진공업의 새로운 시장 기회를 찾아냈다.
"현재 많은 의상 업체들이 디테일을 통해 품질을 향상시키기 시작했고, 의상 업체들이 의상 포인트에 대한 요구도 높아지고 있다"고 말했다.
전림해는 기자에게 세부 사항에 대한 요구는 일부 일선 브랜드에서 드러날 뿐만 아니라, 빠른 패션 대중 의류 브랜드에 대한 의류 부재에 대한 요구도 점점 높아지고 있다.
이것은 주로 의류 업계와 줄곧 발전한 특징과 관련되어 있다.
본토의류 업계의 동질화 문제가 심각하지만 현재의 소비추세는 의류 기업들이 기존 운영 모델을 바꿔야 한다고 요구한다.
업계 모 경력 인사가 기자에게 말했다.
그러나 기존의 운영 방식을 철저히 단절해야 하며, 완전히 개성화, 차이화된 제품으로 변형해 기존 운영 모드를 고수한 복장 기업에 대한 현실은 아니다.
이에 대해 크진공무 관계자는 기자에게 서비스를 하는 일부 의류 업체 고객의 경우 디테일부터 입수해 시황 또는 비슷한 금액 제품을 구분해 자기의 브랜드 특성과 차이화를 부각시키기 시작했다.
이런 전환은 단추 업체에게 더 높은 요구를 제시하는 동시에 더 큰 발전 기회를 제공했다.
하지만 이 발전의 기회를 잡으려면 단추 기업이 더 많은 준비가 필요하다.
단추, 아티스트
"우리가 그동안 끼어들던 품격이 상대적으로 많았고 5년 동안 제품 개발에 전념한 뒤, 단추 제품에 집중하기로 했다."
전림해.
기업의 제품 품목을 단추 제품에 제한해 기업의 정력을 확보할 수 있지만, 이는 어느 정도 기업의 운영 위험이 높아지는 것을 의미한다.
결국 단추 시장의 현재 발전을 보면 그 제품의 판매 가격, 프리미엄 공간, 그 자체의 대체성, 모두 전문점 단추 업체에 대한 높은 요구를 제기했다.
이에 대해 돈임해는 다른 견해를 가지고 있다. 그는 기자에게 의류 업계가 갈수록 세분화와 전문화로 발전함에 대해 일개 제품에 대한 요구도 갈수록 높아지고, 이는 단품종에 전념하는 기업에게 발전공간을 제공할 수 있다고 말했다.
“제품을 아티스트로 만들어야 한다. 제품 때문에 회사 이미지와 생존공간을 결정했기 때문이다. 단추와 보조감도 딱딱한 브랜드화 특질이 없다면 기업의 핵심 경쟁력은 말할 수 없다 ”고 말했다.
전림해.
크진공무 관계자에 따르면 의류 업계 발전의 새로운 형세에 직면해 그램 진공무역도 자신의 제품에 대해 재정할 것이라고 소개했다.
"우리 현재 제품은 주로 세 가지 품목으로 나뉜다. 하나는 금속 단추, 하나는 천연의 단추다."
금해는 기자에게 최근 녹색, 천연 관념의 유행에 따라 기업들이 천연 단추 위의 개발력을 부단히 높였다.
"우리의 현재 천연 단추는 전통적인 소뿔 단추를 제외하고 야자 껍질, 조개, 죽단추 단추를 대량으로 개발했다."
전림해는 기자에게 회사의 이 연구 추세를 알려 최근 복장 업계의 면마 의상 패션이 성행하는 추세에 맞섰다.
"순면, 마류 의상이 많아 단추 및 액세서리 선택에서 코코넛과 조개류의 단추를 사용한다."
의류 기업의 수요를 모으는 것은 확실히 단추 기업이 제품 연구 개발에 목표를 달성하게 할 수 있지만, 전림해는 세분업의 단추 업체로서 자신의 장기적인 발전을 실현해야 하고, 제품을 잘 하는 장장 정신 외에도'고객보다 한걸음 더 멀리 볼 필요가 있다'고 말했다.
다른 사람이 아직 생각지도 못한 제품을 만들어.
전림해에서 볼 때, 단추 기업은 고객과의 협력에서 단순한 자기소비가 아니라, 윈윈윈 차원에서 협력관계를 정해야 한다.
Google은 Google 서비스의 고위 고객들에게 단추의 품질에 대한 요구가 매우 높다.
따라서 우리가 고객의 요구에 따라 필요한 단추를 제시할 수 있다면, 가장 많은 고객의 인정을 받을 수 있지만, 우리가 고객이 예상하는 제품을 제공할 수 있다면 고객의 만족도를 크게 높여 양측의 협력 발전을 실현할 수 있다.
이에 전임해는 기자에게 고객이 예상하는 제품을 제공하기 위해 크진공은 고객의 선택에서 서비스에 큰 노력을 기울였다.
우리는 아직 브랜드의 단계에 처해 있기 때문에 우리는 빠른 발전을 실현할 계획이 아니다.
이와 함께, 우리가 기존 자원과 인재 팀도 하이라이트 시장에 초점을 맞추는 것이 우리의 최선이다.
전림해는 기자에게 그가 보기에 단추 디자이너가 5개 이상의 고객을 서비스할 수 없다는 점을 알려 극진공무에 초점을 맞추기로 했다.
더 나은 서비스 하이 클라이언트 고객 을 위해 크 진공 공무 분야 는 기존 기술 을 이용 해 자주 개발 과 첨단 의 기술 을 도입 하 고 품질 공급 업체 를 찾 고 첨부 가치 를 개발 한 신제품 을 또 한 방면 은 제품 과 기능 을 완성 하 고 고객 의 기능 수요 를 만족 했 다.
특히 정제 의상 시장이 최근 발전함에 따라 단추 제품도 점점 개성화 요구를 제기하고 있다. 예를 들면 우리가 지금 삼나무 고급 정제제를 제시해 준다.
복장
제공하는 단추는 단지 제품 자체 뿐만 아니라 각 단추에 레이저로 고객의 이름을 새겨야 한다.
전림해는 단추 제품을 둘러싸고 서비스를 제공하는 것도 단추 기업의 미래의 새로운 이윤 성장점이라고 생각한다.
"Google은 단추 기업에 개인화의 정제 단추를 제공하는 것이 아니라 미래는 고객 수요에 따라 해외에 적합한 단추 상품을 찾아 의류 업체에 최신 단추 트렌드를 제공하며 의상 디자인의 트렌드를 이끄는 것이다.
물론 이런 것들을 실현해야 하고, 단추 기업은 아직 길고 가는 길입니다.
전림해.
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