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낙찰의 도: 연간 실적 지표 작성 고려 요소

2014/7/20 13:01:00 12

연도실적 지표고려 요소

‘p ’은 매 년마다 11월분과 12월분으로 각 의류 업체 소매 사장이 가장 바쁜 시기에 그들의 업무는 스퍼 연도 실적 대관 외에도 다른 업무가 더 중요하다. 그것은 이번 연도에 대한 연간 총결산과 내년 업무를 계획하는 것이다.

내년의 연간 지표는 여러 직업 매니저들의 가장 골치 아픈 일이 되고, 연도 지표가 적어 주인의 안색이 좋지 않으므로, 결국 사장이 장사하는 가장 큰 목적은 돈을 더 벌기 때문이었다. 다음 직원이 스트레스를 받으면, 결국 시리즈 소매 종단 문제를 불러올 수 있다 (예컨대 직원이 불평, 직원 이직 등), 이런 문제들은 소매를 하고 싶지 않은 친구들이 만나기 싫어한다.

바로 < p >


에 참가한 것이 미래 소매로에 관한 한 세미나 세미나를 꼬박 이틀간 열렸다.

첫날 저녁 소매 사롱에서 소매 총각은 “이전의 관례에 따라 연도 지표가 내려졌을 때 일정한 백분비로 하달했다. 2013년 하달한 지표에서 84.3%를 달성하고, 이 완성률이 완성되며 2014년 연도 지표를 제정할 때 줄어들었고, 이 시장의 변화가 너무 커서 어떻게 해결해야 할까?”는 질문이 쏟아졌을 때, 소매지배인과 훈련 매니저들이 감촉을 받았다.

2012년부터 의상 업계가 내리막길을 걷기 시작했고, 2013년 시장은 더욱 저조해 보인다. 이런 시장은 의상 소매업종에 종사하는 사람들로 하여금 두렵지 않다.

이런 시장 상황에 대하여 우리는 어떻게 해야 합니까? 《 < p >


시장이 아무리 부진하더라도 제품의 생명주기선에 따르면 시장은 영원히 저조한 상태에 처할 수 없다. 좋은 말을 바꾸면 시장조정이라고 한다.

현재의 시장은 성숙기 후 한 낙하하는 것일 뿐, 시장 자기 조정과 통제의 한 과정이다.

이 단계에서는 많은 소규모 기업들이 도산 문제에 직면해 이 문제를 대비해 위험을 피하는 방법을 마련해 경제조정에 대한 영향을 줄일 수밖에 없다.

바로 < p >


'p'은 다음과 함께 복식 소매에 종사하는 사람들이 이전의 연간 지표 제정에서 각종 영향이 실적에 미치는 요인을 고려할 것인지 예컨대: 연간 실적 증감 비율, 직원들 비용 증감 비율 등등, 연간 판매 실적 지표의 몇 가지 중요한 요소들을 분해할 것이다.

바로 < p >


사전의 strong ‧ 1, 회사의 마케팅 계획 < < < < < < < < 을 < 을 >


은 연말에 의류업체마다 연도 마케팅 회의를 열고, 이번 회의는 올해 업무총결과 내년 업무방향으로, 이 회의의 참가 대상이 회사의 모든 중심 /부문을 전개할 것이다.

이 회의를 열기 전에 HR 관계자는 모든 참석자들에게 내년의 업무 방향과 비용 예산을 마련하도록 통지할 것이다.

이 회의는 결국 회사 전체의 발전 방향을 확정하지는 않지만, 회사 전체의 운영 방향에 영향을 미친다.

소매 직업인 으로서 이 회의를 이용하여 내년 회사의 전체 마케팅 계획 (예: 광고 계획, 제품 투척 계획, 시장 개척 계획 등을 살펴 회사 계획에 따라, 연도 지표를 작성해 작업


‘strong '‘a href = ‘http:sjfzm.com /news /index.aaaaastap ’의 사전을 예측하다 < < < < < < < < < s > 의 < < tttp >


은 연간 실적이 제정될 때 시장의 발전 예측이 매우 중요한 고려 요인이다.

주식을 사는 것과 마찬가지로 과거의 K 선에 대한 연구를 할 뿐만 아니라 업계 전체의 형식 발전을 계속 지켜볼 수 있다. 그래야 업계의 발전 추세를 전반적으로 얻을 수 있다.

현재의 복장 시장보다 지난 2년간 (2012년, 2013년) 전체 시장이 하락했다.

이때 두 학술파가 등장했다. 첫 파벌: 시장은 2014년 하락한 상태였다. 2파계: 시장은 2014년 하락의 발걸음을 멈추고 일부 기업들이 반등할 것이다.

서로 다른 파벌 의 관점 이 다르고 동시에 예측 결과 가 바로 < < p >


'p `strong `3, 예년 실적 증감 비율 및 영향 요인 < < < strong >


‘p ’은 모든 회사가 연말 보고서를 할 때 동기 대비 증감에 걸쳐 이 수치를 통해 전체 회사의 발전속도를 분명히 알 수 있다.

많은 회사가 이 데이터를 심사 기준으로 삼아 연말에 상여금을 지급할 때, 그것은 당신이 1,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

그러나 그 역할은 연말 심사 기준으로만 볼 수 있는 것이 아니라 내년 실적으로서의 참고가 중요하다.

연말 실적 환경을 다룰 때, 왜 실적이 성장하거나 하락할 것인지, 내부 원인을 철저히 파헤쳐 보면 실체발전인지 거품 발전인지 실체적으로 발전한다면, 올해 마케팅 전략에서 강화를 해야 하는지, 거품 발전이라면, 바로 < <

을 잘 검토해야 한다.


‘p ’이상 실적 지표에 관한 몇 가지 중점 고려 요소는 물론 실제 조작에서 고려해야 할 요소도 많다. 예컨대 날씨 변화 예측, 시장 확대 규모 예측 및 연도 이익점 예측 등을 예측하는 등 이들 역시 연간 실적 지표에 영향을 미칠 것으로 보인다.

개인은 소매매니저나 직영 사장이 연간 지표를 작성할 때 중요한 원칙을 파악해야 한다고 건의하는 것이 바로 ‘사장을 달래기 위해 자신을 계단을 내려놓지 말라 ’는 것이다.

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은 소매업이 매우 깊은 학문으로 끊임없이 연구해야만 그 중의 비밀을 진정으로 깨닫게 될 수 있다. 모든 귀재 지킬 수 있다.>

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