의류점을 개설하려면 전면 예산 관리를 잘 배워야 한다.

전문부에서 관문을 지키고, 비용은 구체적인 부처의 원가가 높고, 수익이 맞지 않는 예산으로, 재무부는 총량통제 방법을 채택할 수 있으며, 전문 부문에서 구체적으로 통제하고 조정하고, 재무는 총량만 예산 안에 있는지 검토하고 있다.모든 지출 행위에 대해 부처 사장과 재무부는 부처 예산을 결합시켜 심사를 해야 한다.예산집행 과정에서 예산 차이의 심사 범위와 심사 능력.

　명확하다조직 기구

예산 관리의 조직기구는 전면 예산 관리의 기초와 보증이다.조직기구의 설치는 각 예산기관의 설치, 각 기관의 직능, 책임단위의 구분, 기업 관련 부문의 직책을 포함한다.

　　세우다프로그램흐름

기업의 관리, 업무, 재무 상황에 대해 충분히 이해하는 기초 위에서 전면 예산 관리 해결 방안을 설계하는 각 프로세스.예산 관리의 주요 프로세스는 책임센터의 권책, 예산목표, 예산 편성, 재결산, 예산 집행, 관리, 실적 보고서 및 차이 분석, 예산지표 심사.

　　전면 예산 관리 실시

예산 관리의 원칙, 방법, 프로세스 및 프로그램 편제 기업의 예산 관리, 예산 관리 및 책임 단위와 개인에 의거하여 심사를 진행한다.전면 예산 관리 를 통해 기업 각급 관리 인원 의 책임 과 목표 를 간소화 각 지출 의 비준 절차 를 강화 결정 의 효율 을 증가 해 기업 을 더욱 강화 시장 적응 능력 이다.

　　기업 내부 관리 시스템

기업의 내부 관리 시스템은 프로세스 관리를 강조할 뿐만 아니라 각 항목의 지표를 더 중시하고, 특히 재무 상황에 큰 영향을 끼치는 지표로 예산을 집행하는 과정에서 이 요구에 도달할 수 있다.원가, 비용, 비용 및 해당 원가 동합, 비용의 지출을 더욱 합리적으로, 재무 부문 감독과 정보 감사와 정보가 더욱 근거가 있는 동시에 재무부문과 업무 부문 간의 갈등을 줄였다.예산은 기업 성적 고과에 근거하여 공평하고 합리적인 성적 고과 보수 체계에 도움이 된다.