어떻게 30초로 직장 승진을 꾀합니까?

‘p ’은 많은 젊은이들이 능력이 없는 것이 아니라 어떻게 사장에게 능력이 있는지 알 수 없다.

사장님과 접촉할 기회를 만들어서 사장님이 당신을 알고, 당신 < < < p > 을 이해하도록 하세요.

‘p ’은 미국에서 한 명의 판매원이 큰 고객을 감시했다.

그는 여러 차례 예약하여 모두 비서에게 문밖에 막혔다.

이후 그는 그 사장의 일정을 많이 파악해 시카고에서 다른 도시로 날아갈 예정이다.

이 사장의 정기 정보를 파악한 후, 그 자신도 비행기표를 한 장 샀다.

바로 < p >

대합기 때 그는 그 사장님을 보고 의외의 모습을 보이며 자연스럽게 말을 걸었다. "나는 어떤 모 모씨에게 연락을 드렸고, 당신에게 메일을 보낸 적이 있다" 고 말했다.

그 사장은 의아해하며 “ 오, 나는 비서가 언급한 것을 들었는데, 너야! ” 라고 말하자, 두 사람이 이야기를 나누자 더욱 깊어졌다.

항공기 후 `a href =`http://www.sjfzm.com /news /news /index f.aastp `을 판매하고 `가 `의 인원 정리 대로 이 큰 고객을 가져왔다.

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‘p ’은 많은 젊은이들이 능력이 없는 것이 아니라 어떻게 사장에게 능력이 있는지 알 수 없다.

사장과 접촉할 기회를 만들어서 사장이 너를 알고 알게 해.

여기에는 당신의 목표 기업이 어떤 기업인지, 사장이 어떤 사장인지를 분석해야 한다는 전제가 있다.

두 개의 좌표가 참고할 수 있다: < /p >

의 일과 기업의 연세를 보다.

만약 이것은 신흥기업이라면, 그것은 파격적인 인재를 필요로 하는 < a http: http: 의 매니저 / / / a >를 통해 < 총잡이 말을 정하는 직원을 필요로 한다.

20년 이내 기업은 고속 상승기에 이르면 돌파력, 단종 기능 과중한 사람이 필요하다.

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《p 》 의 둘째, 주인을 보다.

만약 사장이 백년 노점의 신념을 가지고 있다면 그는 그와 함께 일을 할 수 있는 사람들을 필요로 한다.

그는 관리자와 직원들을 물색하려고 하는데 대부분 기업의 발전에 대한 원견과 열의가 있는 사람들이다.

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‘p ’은 많은 젊은 직업 매니저들이 사장에게 직접 접촉하기 어렵다는 점이다.

이런 상황에서 기회가 된다면 기회가 된다면 기회도 만들어야 한다.

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'메켄석'은'a href ='http:///cailiao.sjfzm.com /"(30초 엘리베이터 이론)'가 있다.

외국 기업에서 월등하는 것은 비교적 꺼리는 것이다.

좋은 건의가 있었을 때 지도자 사무실 문을 두드릴 수 없었을 때, 당신은 기회를 만들어 보스와 같은 엘리베이터를 탈 수 있었다.

30층의 빌딩 한 채, 엘리베이터는 아래층부터 정상층까지 한 시간은 약 30초이다.

엘리베이터 안에 두 사람이 있다면, 당신은 “안녕하세요. 저는 어떤 모씨입니다. 제가 어떤 건의가 들어맞는지 모르겠습니다. 그는 "오, 아"라고 대답할 수 있습니다.

30초 후에 그가 말한 건의가 매우 이치에 맞는다고 생각하면 그는 “ 당신과 자세하게 이야기할 시간이 있다 ” 고 말했다.

일반적으로 그는 돌아가면 비서에게 말했다. "나는 어떤 모씨와 이야기를 나누고, 시간을 좀 주세요."

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과 유사한 방법이 많기 때문에 반드시 엘리베이터에 있어야 할 것은 아니지만, 사무실구역은 평방으로 나오면 어떡합니까?

의 가장 중요한 것은 30초 동안 무엇을 말하는가? 상대방의 흥분점을 어떻게 찾아서 상대방의 열정을 모조리 수동적으로 자진시켜 주동적으로 당신을 찾게 하는 것이다.

한 계획은 기획자가 30초 안에 잘 설명되지 않는다면 계획에 문제가 있다는 것을 설명하고 운영성차가 있다. 마찬가지로 한 직원이 30초 이내로 표현해야 할 뜻을 명확히 설명하지 못하면 회사, 소재 부서, 그의 임무를 잘 설명하지 못하면, 이 직원은 이미 직무에 맞지 않는다.

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