《 UW 속옷 의상 》 인터뷰 심천애 내의사 사장 주서택

'p `1, 브랜드 건설 `

기자: 귀사가 기하 브랜드의 브랜드 위치에 대해 무엇입니까? 최초에 이 브랜드를 내놓을 생각을 어떻게 했습니까?

주총은 속옷 업계에서 우리 회사의 애대 브랜드는 자산이고, 우리는 자신의 핵심 가치를 가지고 있다.

기업은 제품, 서비스 등 수단과 물질에 의존하여 시장에서 생존한다.

일반적으로, 기술, 혁신 능력, 관리자 이념이 사회 정보의 고속 전파 시장의 요구에 이르지 않으면, 기업의 핵심 가치와 능력을 확립할 수 없고, 장기간 생명력을 갖지 못한다.

브랜드를 애대 할 때, 우리는 직접 제품을 2선 이상 브랜드로 자리매김해 브랜드의 핵심 경쟁력을 조성하는 데 큰 영향을 미쳤다.

우리는 속옷 브랜드를 사용하여 여성을 위해 건강을 배웅해 사랑을 보내는 등 우리 브랜드의 높이를 세웠다.

“사랑을 믿어, 사랑한다, 우리는 사랑을 위해 쓴다.”

이것은 우리의 브랜드 전파어다.

이 때문에 브랜드 속옷을 착용하는 것을 선호하는 것은 커다란 시장효과를 불러일으킨다.

바로 < p >

기자: 귀사가 브랜드 건설에 어떤 일을 했습니까? 어떻게 제조 브랜드를 만드나요?

‘p >의 주총은 애대 브랜드를 설립하기 시작하면 브랜드의 가치와 힘이 브랜드를 훨씬 뛰어넘는다는 것을 깨닫게 된다.

우선 우리는 결정층부터 지도층까지 관리층까지 우수한 브랜드 의식을 강화하고 기업 직원들도 브랜드 의식을 강화시키고 자학 유지와 브랜드 건설 사업을 전개할 수 있도록 노력한다.

사상의식을 통일하면 우리는 행동에 정착된다.

일련의 규범을 통해 고객이 브랜드에 대한 신뢰와 인정과 친근을 느끼게 하고 소비자 집단 사이에서 서로 숭배하고 추천을 할 수 있도록, 이러한 우리의 애대 브랜드가 성공적으로 만들어졌다.

이것은 우리 브랜드의 비즈니스 비밀에 이르기까지 이르기까지, 일단 『 』 』 『 『 『 』 의 『 『 』 를 향상시키는 』 라는 문제를 조성할 것인가에 이르기까지 이르렀다.

'p '2, 채널, 마케팅'이 바로

'p > 기자는 현재 시장 점유율 및 소비 피드백에 근거하여, 속옷 브랜드가 어느 채널 발전을 더욱 우세하다고 생각하십니까?< < p >

주총: 제 개인적인 관점에서 속옷 브랜드를 보급해야 할 것 같습니다.

왕노길은 사람들의 심리적 요소에 전념하고, 단순한 구어로 브랜드 보급어로 자신의 브랜드 효율을 즉시적으로 발효시키는 기효가 있다.

아디다스 아래 수많은 홍보대사들이 스포츠에 대해 문화와 사람들의 생활에 대한 태도를 표현했다.

물론 세계적으로 유명 브랜드가 유명해지고, 또 하나의 중요한 것은 브랜드의 결정 인물이다. 반드시 전력을 다해 전일적인 사업을 해야 한다.

브랜드도 사업, 사업이 바로 인생! -'미법'이라는 게 유명하다.

기자: 성숙한 중개업체 그룹은 브랜드의 집중도를 높일 수 없는 조건으로, 현재 국내의 대부분의 중매상 군체가 어느 발전 단계에 처해 있습니까? 가장 큰 단판은 무엇입니까?/p >

'p '주총 중국 속옷 시장이 발전하고 있다.

각종 품목마다 자신의 강세 브랜드가 있고, 각 강세 브랜드는 항상 같은 품종에서 주도적인 브랜드의 지위를 차지하며, 심지어 다른 지역의 시장점유율을 주도하고 있다.

그러나 이 브랜드의 강력한 플라스틱 시장을 점령할 때 모두 같은 실수를 범했다: 거시시장 운영에 능숙하지 않다.

업계 내 불규칙 경쟁은 항상 열악한 루트 환경을 초래하며 브랜드의 정면으로 큰 도전을 빚는다.

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은 현재 속옷 시장을 보면 우리 중국은 아직 전면 성숙한 중개업체 군체를 육성하지 못했다.

지금은 통합해야 한다! 일단 브랜드 기업 육성과 대량의 자금 실력을 도입한 기업은 독립 시장 운영 능력이 있는 속옷 판매상 그룹을 유치한 뒤 한걸음 성숙한 산업 체인 중매상층이 되며, 상품판의 확대 중 영향력을 최대값으로 나타낸다.

그래서 속옷 업계도 변혁이 필요하고 산업화의 통합과 향상이 필요하다.

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'p '3, 브랜드 차이화 `

기자: 귀사가 속옷 브랜드와 시장에서 다른 브랜드는 어떤 점이 다르죠? 당신들의 차이화 장점이 어디에 있나요? < p >

'p '주총은 브랜드 속옷을 쓰고 다른 동종 브랜드의 확실히 다르다.

가장 주요한 것은 국내에서 대량의 속옷 제품을 연구하여 디자인과 과학원리 방면에 대해 시시각각 혁신하지만, 그들은 전통적 경락, 보건과 양생의 개념을 소홀히 했다.

이 문제를 발견한 후 나는 즉시 인마를 조직하여 이에 대해 전문 연구와 논증을 진행하였다.

또한 중국 중의경락연구회에 초청한 전문가들은 회사의 경락 수석 고문으로, 브랜드를 애대하는 경락 연구에 대해 전문적으로 지도했다.

그래서 우리는 업계에서 먼저 유기, 경락 개념을 제시하고, 이런 개념을 브랜드 제품을 애용하는 모든 디테일에 관통하였다.

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의 애대 브랜드 우세는 1. 유선 질환을 예방할 수 있는 유방 옆 근육의 압력을 줄이고 2. 풍유 효과: 가슴 양쪽 옆 근육을 줄이는 압력을 완화시켜 유방 위쪽 근육의 압력을 줄이고, 벨트 아래의 넓히고, 유방 밑의 위경의 압력을 낮춰 보건풍유의 효과가 있다.

3. 견주염에 대한 예방과 물리 치료: 문흉 양측 벨트 아래로 배측 근육을 낮추기 (광근과 사각근)의 스트레스를 받으며 양측 발 태양방광경의 기혈이 운행되고, 어깨 주염 질환의 병기는 배족 태양방광경의 기혈으로 인한 기혈을 차단하는 것으로, 견주염에 독특한 예방과 치료 효과가 있다.

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‘p ’이상의 몇 가지 장점이 있어 속옷을 입고 업계에서 매우 높은 명성을 누리게 했다.

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'p '4, 내부의 핵심 경쟁력'이 바로

기자는 내부 관리 방면에서 업계에서 당신이 비교적 동의하거나 참고하는 기업이 있습니까?

주총: 우리 내부 관리는 아직 완벽하지 않아 관리체제가 아직 건전하지 않아, 우리는 앞으로 일 중 한 걸음 발전할 것이다.

나는 개인적으로 업계 내에서 선전 마니핀 실업의 내부 관리가 비교적 완벽하다고 생각하며 속옷을 쓰고 공부와 거울을 볼 만하다.

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