천주 신발업 합병 재편 최적화 산업 사슬

품종의 부단한 풍부함이 천주를 추진하다신발기업의 실적이 지속적으로 향상된 것은 우리 시의 한 신발 기업의 전매점에서 소비자들이 골라 사고 있다는 것이다.현재 새로운 경제 형세에서 전 세계에서 가장 완벽한 운동화 산업 사슬을 가진 천주신발업은 합병 재편, 크로스오버 전환, 자원 통합을 통해 산업 사슬을 더욱 최적화하고 확대하여 새로운 성장 동력을 찾는다.

'변혁'은 천주 신발업이 지속적으로 발전하고 전국 더 나아가서는 세계에서 제화업을 하며 자신의 지위를 다지는 중요한 요소이다.20세기 80년대에 가정 작업장에서 시작하여 90년대에 시작된 창립 운동, 2000년 이후의 상장 융자에 이르기까지'혁신, 변혁'은 천주 신발 업계를 이끄는 동력이었다.

현재 새로운 경제 형세에서 전 세계에서 가장 완벽한 운동화 산업 사슬을 가진 천주신발업은 합병 재편, 크로스오버 전환, 자원 통합을 통해 산업 사슬을 더욱 최적화하고 확대하여 새로운 성장 동력을 찾는다.

　　합병 재편

　　산업 사슬을 최적화하다.

안답 2012년 재보 발표에 따라 천주 신발 업계의 가장 큰 합병안이 수면 위로 떠올랐다.안답체육은 55%의 비율로 천주환구를 지주하고 100%는 전봉(복건)신발재료유한공사, 천주동달경공업발전유한공사를 지주하며 총 대가는 2.54억 위안이다.

이번 인수합병에 대해 장타오 안티 회장은 "천주환구를 인수하는 것은 안티스포츠의 자산을 최적화하고 빠른 보너스의 유연성을 높이며 제품의 질을 향상시키고 공급사슬의 집행 효율을 얻는 데 큰 도움이 된다"고 말했다.아는 바에 의하면 천주동위달경공업발전유한공사 및 전봉(복건)신발재유한공사는 신발 밑창을 생산하고 천주환구신발복유한공사는 체육용품을 생산 및 판매한다고 한다.

이번 인수합병도 천주 신발 업계의 인수합병 재편의 물결을 일으킬 것으로 보인다.실제로 3, 4년 전부터 천주신발업은 인수합병에 대해 낯설지 않았다. 2009년에 안디는 6억 홍콩달러를 들여 이탈리아 브랜드 필라델피아의 중국 상표권과 업무를 인수했다.성공적으로 출시된 후 특보, 361°, 피크 등도 국제 브랜드를 합병할 계획이 있음을 명확하게 드러냈다.

산업 사슬 상하류의 합병과 통합은 더욱 일상화되었다.피크의 상하위권 통합은 2008년 금융위기 직후부터 시작됐다. 당시 피크그룹이 생산을 주관하는 부사장으로서 허지달은 기존 10여 개 상위 공급업체 중 3개를 기업의 심도 있는 전략 파트너로 선정했다. 그 다음에 신발면, 신발 밑창 등 공급업체를 통합시켰다. 공급업체를 통합시키는 목적은 간단하다.피크 중심의 효율적인 산업 사슬을 형성하기 위해서다.

　　크로스오버

　　새로운 영역을 넓히다.

산업 사슬을 종적으로 통합하는 동시에 횡적 제품 품목 확장도 진행되고 있다.

2002년에 안답은 먼저 천주 신발업을 이끌고 운동에 참여했다복장분야, 그리고 성공을 거두었다.최근 10년 동안 고속 발전한 후 동질화 경쟁과 높은 재고 압력에 직면해 천주신발업계는 다시 한 번 '크로스오버' 를 겨냥해 운동 분야에서 어린이, 야외, 레저 분야로 진출하기 시작했다.

홍콩에 성공적으로 상장된 후 자금을 모집하는 일부분을 이용하여 361°로 아동복의 연구 개발과 확대를 시작했다.2012년에 성인 신발의 영업 수익이 줄어들기 시작했지만 아동복의 수익은 97.7%에서 인민폐 3.7억 위안으로 급상승했고 아동복 매장은 전년보다 433개에서 1590개 증가하여 기업 실적 성장의 새로운 동력이 되었다.

피크도 새로운 성장 동력을 적극적으로 찾고 있다. 류샹 홍보감독은 "농구 위주의 토대 위에서 피크는 달리기 시리즈, 여자 시리즈 등 다른 품목을 풍부하게 하고 품목의 풍부함과 성장을 통해 실적 향상을 실현할 것"이라고 피크의 미래 계획을 밝혔다.

정대화업의 크로스오버는 더욱 철저해졌다. 정대 새 시즌 신발복 제품 전시장에는 체크 셔츠, 캐주얼 조끼, 잉글랜드 트렌치코트, 캐주얼 구두...패션 캐주얼한 디자인으로'운동'의 그림자를 볼 수 없었다.

끊임없이 풍부하고 변화하는 제품 품목은 천주 신발 기업이 시장에 대한 탐색이자 기업의 업그레이드, 새로운 성장점을 찾는 시도이다.

　　자원 쟁탈

　　유리한 지세를 점령하다.

경기 침체 시기이자 다음 발전을 위해 에너지를 저장하는 시기로 2013년부터 경기 자원의 쟁탈이 천주 신발 업계에서 다시 시작됐다.

2009년 처음으로 중국올림픽위원회 합작 파트너가 된 후 안디는 다시 중국올림픽위원회와 손잡고 새로운 올림픽 주기 중국올림픽위원회 체육복장 합작 파트너가 되었다.거의 같은 시기에 피크도 두 가지 중대한 계약을 발표했다. 독일농구협회와 뉴질랜드올림픽위원회와 전략적 협력 협의를 체결한 동시에 보름 전에'날 수 있는 백인'바틴그와 계약을 해서 피크의 NBA 모델을 17명으로 늘려 NBA 경기장 반수 이상의 팀에 널리 퍼뜨렸다.

달리기를 핵심 스포츠 종목 중 하나로 하는 특보는 마라톤이라는 장거리 경기 자원을 겨냥해 힘을 냈고 하문마라톤, 정개마라톤, 광저우마라톤, 홍콩마라톤 등을 잇달아 협찬했다.361°는 2014년 난징청소년올림픽을 협찬하는 것 외에 2010~2015년 중국(전국) 남자/여자 배구 리그, 그랑프리 및 선수권대회 등 6대회의 독점관명 협찬권 등을 획득했다.조던, 훙싱얼크, 델혜 등도 자신의 브랜드 포지셔닝에 따라 각종 경기 자원과의 협력을 가속화하고 있다.

인수합병, 크로스오버, 자원 재편...천주 신발산업의 집단적 우위를 바탕으로 탄생한 천주 스포츠 브랜드는 집단적으로 강력한 실력을 보여주고 전 산업 사슬로 더욱 확대되는 속도를 가속화하고 있다.